年輕人在成功之後，一定不要忘了一起拚搏努力的其他成員。一定要讓每個人都能分享成功果實，獲得充分的自尊，這樣才會創造出更多的財富。隻有分享，才能共贏。
在阿裏巴巴，馬雲奉行的就是這樣一種“財散人聚”的價值觀，他從來不用幾句蠱惑人心的口號，也不用寫在紙上的幾行文字來敷衍員工，而是讓他們從物質上獲得實實在在的報酬。馬雲曾說：“一個優秀的管理者，要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿打著補丁的衣服上街去。”馬雲是這麼說的，也是這麼做的。
公司上上下下，馬雲從來沒有虧待過任何員工，當然也包括跟他一起創業的“十八羅漢”。阿裏巴巴上市以後，馬雲在股權上僅僅持有5%，其餘的全部都分發給了他的員工和合夥人。
據阿裏巴巴披露，IPO將使阿裏巴巴在一夜之間誕生4900名“小富豪”，這意味著，整個集團的7000餘員工中，近70%都成了“富豪員工”。平均每名員工有萬股，每人通過IPO得到的財富剛好100萬港元。這是馬雲更樂意看到的結果。他深知，僅僅依靠價值觀和夢想，也是無法長久留住人心的。
對於馬雲的舉動，吳炯至今仍覺得難以理解。他對我說：“馬雲的胸懷，我很佩服。馬雲完全沒必要給他們股份，但馬雲給了他們相當多。”
蔡崇信也說：“馬雲把他自己的很多股份慷慨地分發給18個創始人，注重團隊，注重朋友義氣。其他的互聯網創辦人都是自己占30％到70%，大股東永遠是大老板，這樣的公司能否持續發展是個問題。馬雲提出公司是永遠的，人是會換的。這是個健康的理念。”
據統計，在企業跳槽最高峰的時期，阿裏巴巴的跳槽率是同領域甚至整個行業中最低的。對於這一點，當然，我們不難理解，是馬雲用實實在在的實惠感動了員工，從而使阿裏巴巴在穩定的人員調配中逐步壯大和發展。
阿裏巴巴之所以名揚海內外的大企業，無一不是聚集了大量優秀人才，而之所以能夠留住這些人才，就在於阿裏巴巴對這些人才十分“上心”。和馬雲一樣，蒙牛集團老總牛根生就是這一觀念最有力的實踐者。
蒙牛集團在1999年創業之初，注冊資本隻有100萬元。業界某元老聞知此事，拍案大笑：“100萬元能幹什麼！”出乎意料的是，牛根生以前在伊利的許多老下屬聽說之後，不約而同紛紛投資蒙牛。
他們之所以敢把錢投入一個前途未卜的新公司，緣於牛根生在伊利集團時就在進行“人情投資”。
因為業績突出，伊利公司給他一筆錢，讓他買一部好車，他卻把錢分成5份，為5位部下每人買了一輛麵包車。他曾將自己的108萬元年薪分給了大夥，其他的小額分配更是難計其數。
牛根生的座右銘是“小勝靠智，大勝靠德”，他這麼說，更是這麼做的。他將蒙牛集團的股份幾乎全分給了底下的人，他住的房子不如手下人住得大，他拿到的薪水不如手下高管拿得多。正是這種主動散財的精神，才使蒙牛集團迅速發展壯大，沒幾年便進入中國乳製品企業前三甲。
對於企業來說，企業瘋狂斂財，忽略員工利益，則人心離散；企業發展了，處處把員工的利益放在前麵，這樣有利於人心凝聚。
浙江溫州許多成功的民營企業家都深諳“財聚人散，財散人聚”的道理，他們紛紛建立現代企業製度，將家族股權稀釋，即把股權分給經營管理、技術創新的新骨幹，網羅經營人才、技術人才，廣泛聘用職業經理人，實行所有權、經營權分離，令家族企業逐步過渡為現代企業，使企業越做越大。浙大蘭德老總陳平隨著企業越做越大，自己的股份卻越來越少，最後到了隻有10%。因為雖然自己的股份少了，但蛋糕做大了。
散財聚人心，這是經商的至高境界。散財永遠是激勵部下奮勇拚搏的最佳途徑，也是年輕人聚攏人心的不二法門。