在創立阿裏巴巴後，為避免重蹈覆，馬雲在第一次全體員工大今上就強調了自己不控股、不控製企業的理念。馬雲說：“我和我們所有的同事第一天就講好給他們簽股票證書的事。我說這張證書簽回去交給你外婆，然後忘了它。如果你腦子裏老是記著這些東西，你的事業不會成功，人也不會開心。”
馬雲善於運用最得人心的方式讓每一個員工都感覺到貼心的溫暖，在利益麵前，他往往是一個蛋糕大家分，絕不會用自己的權力來壓製下麵的人，所以，在員工的心中，馬雲是一個好的領導者。
2004年底到2005年初，報紙、網絡等媒體上迅速傳播的頭條消息莫過於蒙牛董事長、蒙牛最大的自然人股東牛根生要將自己持有的約10％的蒙牛股份全部捐獻出來，創立保障蒙牛百年發展的“老牛專項基金”。牛根生的這種做法，改變了很多人對中國企業家的看法。
當然，這並不是牛根生第一次“散財”了，也不是蒙牛第一次散財。蒙牛除了“散財”給消費者，也“散財”給企業的職工，為企業職工解決後顧之憂，讓他們可以安心為蒙牛工作，繼續創造蒙牛的輝煌。這就是蒙牛提出的“財散人聚，人聚財聚”的原理。
在2007年《中國企業家》舉辦的“25位最有影響力的企業領袖”頒獎典禮上，柳傳誌是馬雲的頒獎嘉賓，他聲稱馬雲有4件事讓他覺得了不得：“第一個是對於阿裏巴巴業務的戰略布局；第二個是他這個網絡服務企業對於文化的深刻重視；第三是他的談吐；第四就是這次阿裏巴巴上市以後，我在報紙上看到他把那麼多的股份留給了他的同伴分享，自己隻得了5%。這個胸襟，這個誌向，我都覺得了不得。雖然他比我年輕得多，但是我真誠地向他學習，很值得尊敬。”
年輕人要想獲得人心，不要為了丁點利益便置他人於不顧，或者企圖拿利益來控製別人。雖然重賞之下必有勇夫，但都是權宜之計。有眼光、有胸懷的人，會更加注重提升人格魅力，來獲得他人的擁戴。
舍得付出：用5000萬換來的信心和希望
年輕人想聚攏人心，就要學會付出。當然這個付出不單單是物質上的，還有是感情上的，隻有滿足對方的物質和精神期待，你才能和對方建立良好感情，所以，我們要學會用付出“收買人心”。
阿裏巴巴作為一個互聯網商業帝國，它所承擔起的社會責任卻並沒有讓任何人失望。作為阿裏巴巴的帶頭人，馬雲也並沒有讓任何人失望，憑借著他的“舍”的智慧，一手將阿裏巴巴打造成了一個擁有眾多粉絲的商務帝國。
2009年5月石日阿裏巴巴公布了當年首季業績，由於銷售、產品開發及市場費用上升，純利潤減少了15.73%；營業收入則為8.07億元，年增長18.6%；毛利率由去年陣期的88.4%，下降至86.5%0造成阿裏巴已業績下降的主要原因是推出了全新的入門級服務產品Gold Supplier出口通版、升級了原有中國供應商等，使員工成本、帶寬及折舊開支占比有所上升。
關於這件事馬雲也直言，當時做出這個決定確實很艱難。馬雲說：“2008年2月份我們寫出了‘冬天的使命’這篇文章，中國的供應商原來每個是60000元的收費，我們決定把阿裏巴巴的利潤降低，阿裏巴巴過冬一點問題都沒有，但如果在阿裏巴巴的創業企業失敗了，冬天過去了，我們活下來，企業卻都死光了，這是有違初衷的。所以阿裏巴巴把收費從60000降到19804元，利潤大大降低。”
盡管2009年阿裏巴巴第一季度的業績有所下降，但是馬雲表示他們非常滿意。他進一步說道：“我們少賺了5000萬的利潤，但是幫助了50000家中小企業，50000家中小企業每家假如有10個人的話，500000人因此有了希望和信心，我們隻少賺了5000萬。”
馬雲一直以來都不是一個以賺錢為惟一目的的企業家，他所做的一切都是在實現一個夢想，目標會隨時而變，但是都與斂財無關。而馬雲之所以會為了幫助5萬家中小企業而放棄5400萬的盈利，完全就是站在中小企業者的角度考慮的。對於一個強大的阿裏巴巴來說，少賺5000萬並不會對其造成多大的損失，但是對於中小企業者來說就不一樣，這些錢完全可以幫到幾萬家企業，其受益人群更是可以多達幾十萬。所以，在馬雲看來，他們為此而少賺了錢也是非常值得的。