鱷魚名利場
30+
作者：馬君海
在服裝和零售業都陷入平淡的時期，法國鱷魚依然保持著高增長，這個家族企業如今在股權關係上幾近改朝換代，但卻維持著有效精準的管理和經營模式。所以有時候複雜的名利場也是一種優化，讓古老的品牌保持青春的活力。
這支著名的短吻鱷（LACOSTE）在服裝行業遊了80年，與它驕人業績同樣招人矚目的是它從來未曾停歇的品牌“名”與“利”的爭奪。最近，“名在鱷魚，利在莫斯”終成定局：品牌創始人瑞恩·拉克斯特的孫女、36歲的索菲婭·拉克斯特成為法國鱷魚集團執委會新主席，而瑞士的莫斯和諾德曼集團則擁有了鱷魚93.3%的股權。索菲婭身材頎長，神情自信輕鬆，長相酷似爺爺，一樣的長鼻梁和薄嘴唇。她就任品牌的一把手不過幾個月，由2012年9月24日的執委會會議投票決定的，出乎多數分析家的預料。
“我覺得我離爺爺最近，他給我們的遺產是強烈的責任感、積極入世的生活態度和有所作為的意願。”索菲婭並不想等到頭發花白再做行動。瑞恩·拉克斯特在上世紀二三十年代馳騁網壇，曾經獲取美網、法網和溫網的大滿貫桂冠，是萬人崇拜的高富帥。而他的時尚觸覺也非同小可。他通過親身體會，設計了一種輕柔吸汗的有領運動衫，剪裁寬鬆得體，使得運動員能夠在賽場上移動自如，這就是至今仍暢銷的網眼針織套頭Polo運動衫。1927年，他穿著自己的鱷魚牌運動衫上場比賽，從而使鱷魚風靡全球。直至今日，拉克斯特鱷魚已經成為了高品質運動和休閑品牌的象征。
這家私人企業的權杖，索菲婭是從69歲的父親米歇爾手裏接過來，看起來順理成章，但拉克斯特家族內部爭鬥多年，早已不是新聞。老父中意的接班人是他現年56歲的侄女、弟弟貝爾納的女兒貝伊爾·漢密爾頓。但執委會成員們以6比5把女兒索菲婭送上執委會主席的位置。這是他最不願意看到的，尤其他連自己執委會成員的寶座都沒保住。執委會新增的3位獨立成員，特別是那個製造鱷魚香水的歐萊雅老總勞伊科·阿爾芒，自從被股東大會任命為執委會成員後，情況發生了根本性的變化。在家裏米歇爾與索菲婭是父女，在公司卻是冤家對頭。
索菲婭爭奪最高權力的動作蓄謀已久。2005年，父親取代伯伯成為執委會主席之時，索菲婭進入執委會。一年後，她創辦旨在促進窮困人口體育活動的瑞恩·拉克斯特基金會，並了解了“鱷魚體係”的獨特性與複雜性。她夢想著成為鱷魚品牌傳人，但父親一直不看好她。當年她不願意在家族企業裏呆著，執意跑出去演戲， 還出演了悲喜劇《更美好的生活》。與她相反，貝伊爾中規中矩，畢業於歐洲工商管理學院Insead，曾經在美國時裝品牌拉爾夫·勞倫和化妝品公司露華濃實習多年，然後加盟鱷魚。米歇爾看中的是侄女在鱷魚領導多個品牌生產線，功勳卓著。
玩過娛樂圈的索菲婭能言善辯，“作為主席我的任務是確保品牌的價值永在、鮮色長存。我足夠強大，可以率領企業繼續戰無不勝！” 索菲婭想證明的是，包括爺爺的時尚意識和創新精神，唯有她最適合繼承。但其實，鱷魚的名利場已經非常複雜。
2012年底，莫斯和諾德曼成為了鱷魚公司的主人。一位莫斯和諾德曼家族的熟人記得，20年前他來到位於瑞士日內瓦的莫斯和諾德曼集團總部的時候，湊巧穿了件鱷魚運動衫，居然受到了“追捧”，這說明瑞士人對鱷魚品牌垂涎已久。1998年，莫斯和諾德曼通過收購蒂凡黎90%的股權實際掌控了鱷魚係列服裝70%的銷售渠道，並通過始於1961年蒂凡黎與拉克斯特家族的相互摻股， 實際獲得了拉克斯特家族35%的股權。2008年，當拉克斯特家族遭遇遺產繼承危機時，莫斯兄弟又拿到了拉克斯特家族30.3%的股權。在剛剛過去的2012年，利用拉克斯特家族米歇爾與索非亞父女之爭，莫斯和諾德曼不僅進一步加強了對鱷魚權力的控製，而且再拿28%的股權，就這樣，經過15年的努力，莫斯和諾德曼擁有了鱷魚公司93.3%的股權。“絕對不能說莫斯和諾德曼集團是乘人之危，他們隻是將票投給了拉克斯特家族的多數派。”歐洲媒體如此評論。