陳總的覺悟：一段時間內隻做一件事
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企業何去何從
初秋、子夜時分，國際廣場18層最大一間辦公室的燈光依舊明亮。卓凡房地產公司老板陳總燃起一根雪茄，從房間走了出來，整層樓隻有他的輕微腳步聲。陳總深深吸了口煙，歎口氣，又踱回到辦公室，關掉大燈，打開了微紅的台燈。
陳總最近的心情實在不佳，公司內外的一些事情很是令他鬱悶。兩周的時間，陳總飛機行程幾萬裏考察項目。從上海到天津，從天津到西安，西安到成都，再到武漢，之後又臨時去了趟烏魯木齊。“項目、項目，咋就拿不到合適的項目？難道真的要斷頓了？”陳總自言自語。
陳總本是個對政策、市場極為敏感敢於判斷的人，但考察了十幾個項目，對房地產發展的形勢有些迷茫了：看上的地盯得人多，不是從證券市場富貴起來的大款，就是香港的地產大鱷，拍的價格越來越離譜，地王是一個接一個，從一線到二線城市，像是中了邪。這還不算，諸多行業有錢的主，一古腦進入了這個圈子，出手闊卓，“舉牌不看價，拿到算
英雄”。
卓凡公司一直堅持認為：“要做開發商，不做地產商”。陳總認為，囤地是沒有技術含量的，主要精力要放在開發建築產品上。卓凡公司一年的銷售額不大，這幾年穩定在8-10億元之間，但它所有產品在同時期都是這座中國西部城市最亮的名片，幾個大型商業綜合體更是拿了無數獎項，賺足了海內外投資者的眼球。3個10萬平米左右的商業項目，保守估計淨賺30億元。
可現實問題是，到明年春天公司就無項目可做了。陳總急啊，無數個念頭閃過腦海：拿地？可是看上的沒有低於20個億的。繼續做房地產，沒米下鍋肯定是不成，可麵粉都比麵包貴了，這不正常啊？增加持有，要壓資金；優良資產打包上市，可與基金的談判又不大順利，轉型談何容易？
剛出差回來的那天，在公司樓道裏，兩個小員工談論公司無項目可做趕緊找退路的話，讓陳總不經意間聽到了，連普通員工都開始緊張起來了。
企業到底何去何從？
煩心的事兒不單單是一樁。這半年陳總罵人越來越正常了，幾位副總挨罵的次數也是越來越多。
挨罵最多的是他自己一手帶出來的子弟兵王副總。想當初公司起步那幾年，這個年輕人腦子活、勤快，找關係拿項目總是能出其不意，可企業規模大了、部門多了、項目多了，這個家夥卻好像不會幹了。做部門經理時，王副總所在部門的工作相當出色，井井有條。可現在呢，作為常務副總，他分管的幾個部門矛盾重重，他總是協調無力。管理上，眉毛胡子一把抓，不僅其他幾個資深副總，就連他自己從外部引進的部門經理都不買他的帳。王副總本人也挺鬱悶，幾次和老板談話都表達了對其他幾位副總的不滿。
其他幾位副總履曆很相似，都是工程專業。一開會，總有兩種聲音，用陳總的話來講：“打官腔、談工程”，是卓凡公司總經理辦公會最大的文化特色。公司早已從項目製管理轉為集團化管理，雖然成員企業不多，但麻雀雖小五髒俱全，高層管理者的不適應、不轉變，使陳總很是為難。換人？下不去手，都是一起打拚出來的兄弟；不換？人的阻礙又是客觀擺在麵前的問題。
為了解決人的問題，陳總花重金從港資企業挖來了總經理，希望帶來新的管理思想，適應公司集團化發展的需要。可三個月不到，問題出現了，總經理的規範管理思想遭到了子弟兵、元老派的一致反對，管理又是一片混亂。