有一次，美國近300多家大公司的行政主管，參加了一項幽默意見調查。由一家業務谘詢公司的總裁霍奇先生主持這項調查，結果發現，有近97%的主管人員相信，幽默在商界具有相當的價值。60%的人相信，幽默感能決定一個人事業成功的程度。
陳建所在公司的經理在工作中對下屬非常嚴厲，為此，公司的員工都在背地裏叫他“雷公”。有一天，陳建剛從外麵忙完公事回來，看見經理的位置空著，以為他不在，就問旁邊的同事：“‘雷公’今天沒有來嗎？”
說完之後才發現在屏風的另一邊，經理正在與客戶談生意。陳建知道經理一定聽到了他的話，立刻坐立不安起來。客戶走後，經理來到陳建身邊，陳建連忙向經理道歉。沒想到經理微笑道：“我們的雷公並不一定隻有夏天才會響的。”
一句話，不僅消除了陳建內心的不安，而且還贏得了大家的尊敬。陳建的經理，通過幽默的方式，極大地改變了他在員工心目中的形象。
幽默的領導比古板嚴肅的領導更易於與下屬打成一片。有經驗的領導都知道，要使下屬能夠和自己齊心合作，就有必要通過幽默使自己的形象人性化。那麼怎樣才能使自己成為一個幽默的領導呢？
首先，要拓寬自己的知識麵。當領導要博覽群書，知識積累得多了，與各種人在各種場合接觸就會胸有成竹，從容自如。
其次，要提高觀察力和想象力。領導要善於運用聯想和比喻。作為一名企業的領導，要有意識地訓練自己對事物的反應和應變能力。
然後，要增強社會交往能力。多參加社會交往，多接觸形形色色的人，也能夠使自己的幽默感增強。
最後，培養高尚的情趣和樂觀的信念。一個心胸狹窄，思想消極的人是不會有幽默感的，幽默屬於那些心胸寬廣，對生活充滿熱忱的人。
幽默的力量還可以融洽人際關係，化解公司的內部矛盾。運用幽默來美化自己在下屬心中的形象，往往可以使領導者取得意想不到的效果。國際上一些著名的跨國公司，上至總裁下到一般部門經理，已經開始將幽默融人日常的管理活動當中，並把它作為一種嶄新的培訓手段。
幽默作為管理者的一種優秀品質，恰如其分地運用會激勵員工，使之在歡快的氛圍中度過與你相處的每一天。幽默是一種創造性的本領，要隨機應變，根據對象、環境以及刹那間的氣氛而定，所以需注意以下技巧：
1.不幽默時無需強作幽默
如果當時的條件並不具備，你卻要盡力表現出幽默，其結果必定是勉為其難，到底該不該笑一笑呢？這會令彼此陷入更尷尬的境地。
2.不要隨意幽默
幽默並不是隨時隨地都可以運用的，應在某些特定的場合和條件下發揮幽默。例如：在一個正式的會議上，當你的下屬在發言時，你突然冒出一兩句逗人的話，也許大家被你的幽默逗笑了，但發言的那位下屬心裏肯定認為你不尊重他，對他的發言不感興趣。
在工作中，幽默不僅可以使人與人之間的關係變得融洽，還可以使公司的內部矛盾得以化解。作為一個領導者，如果能夠在嚴肅的辦公氣氛中展現出自己的幽默，不僅能夠與下屬進行很好的溝通和交流，還能優化自己在下屬心目中的形象。
感悟：
幽默的領導一定會和下屬打成一片，讓下屬有“大家是一體”的感覺，而不是事不關己地站在岸邊指揮。要知道，一個領導者形象的樹立，往往是建立在領導人借助幽默對下屬進行人性化管理的基礎之上。
同事之間需幽默，但要有分寸
同事是工作上的夥伴，與同事相處得如何，直接關係到能否把工作做好。同事之間的關係融洽，則能使彼此心情愉快，有利於工作的順利進行；而同事之間關係緊張，經常發生矛盾，就會影響工作，阻礙事業的發展。
蘇海在領完工資之後，發現自己的薪水袋裏居然空空的，他沒有氣得暴跳如雷，也沒有破口大罵。而是去對發薪部門的人說：“怎麼回事？難道說我的薪水竟然被全部扣除了嗎？”發薪部門的人立刻認識到自己的失誤，隨即補發了薪水，並對蘇海表示歉意。
對同事的錯誤，蘇海並沒有把它看成是多麼不得了的事情，而是表現出了一種寬容的態度，他以自己的幽默，與同事分享了輕鬆愉快的果實。