移動電商：平台崛起
新疆界
作者：郭娟
事情的開始還得從人們熟知的“蝴蝶效應”說起。
2008年，喬布斯推出第一代iPhone，在大洋彼岸中國的三座城市——北京、上海和廣州有三個男人，以獵豹般的嗅覺捕捉到了這個普通硬件背後的深遠影響：移動互聯網生態將因此而發生質變。
彼時的張小瑋在北京剛剛創辦買賣寶，他無意間發現了一個屌絲群體，絕對消費能力弱，相對購買力卻呈現剛性，他正在苦苦研究這個群體的購買心理和隨之帶來的購買行為。
此時，上海的成維忠已經辭去北京飛拓無線CEO的職位，在創辦立即購的前夜。他先分析了整個中國移動互聯網市場，然後去日本實地考察後得出結論：電子商務發展到一定階段，流量的爭搶會變得越來越重要，社交媒體將會成為移動電商流量的主要來源。
這一年的廣州，江林修，這位寶潔大中華區的前供應鏈總經理，懷著對電子商務的興趣已經來到寬度信息。這是一家對真知碼技術有著自主知識產權的企業，打造了一個商品從生產到流通的監管閉環，並在兩年後的2010年，閉環中的移動購物環節獨立出來，在今天，它叫閃購。
2013年的春天，他們在回顧過去時，都用各自不同的話語表達了這樣一層意思：站在起點，誰也不曾預料今天的狀態。2012年，服務於屌絲人群的買賣寶平均每日走單約2萬，總銷量達到10億元；隻賣“爆款”的立即購也獲得了三、四千萬元的銷售額；閃購正以300%的速度增長。
這三家公司的發展殊途同歸：成為商品流通環節中的移動互聯網渠道，彙聚了不同的品牌，用各自的能力或技術去監控平台上發生的一切交易、支付和配送，恥於與賣山寨貨的移動電商為伍，對貨源質量的把控各有高招……
與互聯網端的蘇寧、淘寶等平台電商類似，這三家移動電商做成了移動端的平台電商，它們最大的差異在於規模和運作方式上的不同：今天的買賣寶形成采買模式，類似移動端的京東、蘇寧；立即購借助背後的精準流量營銷技術，用輕運作的方式賣爆款；閃購則借助真知碼技術，創造了一種從廠商到消費者的前店後廠的F2C模式。
業界把移動電商的崛起看成是電商界的另一場革命，它的意義不亞於電商對於傳統企業的衝擊，今天看來，無論從移動電商實際的銷售數據，還是到趨於成熟的商業模式，移動電商已經從過去“紙上談兵”的狀態加速“著陸”，電商“步入”移動時代。