2012年1月，阿朗和中國移動簽署聯合開發協議，雙方就一係列lightRadio TD-LTE項目開展聯合開發和測試活動。2013年2月巴塞羅那世界移動通信大會（MWC2013）期間，雙方聯合發布了共同開發的靈雲無線微基站（lightRadio Metro Radio）。
中國移動研究院院長黃曉慶、曾經的貝爾實驗室成員透露，此事源於阿朗前CEO韋華恩2011年在MWC上與中國移動前董事長王建宙見麵時提出的設想。韋華恩原來是英國電信CEO，擁有豐富的運營商經驗，所以他認為電信設備商和運營商的舊有合作流程已經過時：過去多是設備商的產品投產後再優化，現在應該在投產前就聯合起來。
這種全新的思路開啟了此次合作，雙方於2012年1月在美國簽訂聯合創新開發協議，互派工程師交流，最終開發出這款靈雲無線微基站產品。
黃曉慶預計靈雲無線微基站將在未來TD-LTE網絡中占據很大的份額，因為該產品用於室內大型場景和熱點地區，是運營商要重點服務的地區。
去年2月，阿朗還與西班牙電信（Telefonica）在MWC會場合作部署了全球首個基於lightRadio架構的異構網絡。隨後lightRadio被應用於全球無線網絡部署中，截至目前已經獲得10份商用合同，其中包括了美國三大運營商中的Sprint。
Gee Rittenhouse說，如果要加速從研究走向市場的進程，必須要跟客戶、技術使用方及公司內部的研發部門緊密合作，同時進行技術研究、產品研發、投放市場這幾項工作，而不是按照先後順序進行，同時進行是一個更好的合作模式。“我們在中國乃至全球都已在按照這個模式與客戶直接合作，把核心技術從實驗室直接帶入產品研發部門，加速市場化進程”。
創新也是平的
通信行業正在經曆根本性的巨變，不單單是因為受到網絡IP化或互聯網的影響，更重要的是如何應對無線終端、智能手機及各種應用的爆炸式增長。這一變化過程對網絡容量和如何計費的商業模式都帶來了巨大壓力。
貝爾實驗室所關注的重點也隨之發生了變化，比如從傳統傳輸領域轉到雲、軟件、網絡，但實驗室麵臨的挑戰巨大：一方麵阿朗的經營業績仍然對貝爾實驗室的可持續發展至關重要，更重要的是今天創新的社會環境已經完全不同於上個世紀。
桂洛寧認為，社會和行業發生的兩個根本性的變化是信息和知識的快速流動，使得像貝爾實驗室、施樂實驗室這樣傳統大企業的研究機構在獲取信息方麵的優勢迅速減弱。
今天人們談到創新，首先想到的是蘋果、穀歌、Facebook以及更多在矽穀、在世界各地無數不知名角落裏多如星辰的創業團隊，創新不再是少數人的權利。托馬斯·弗裏德曼的著作《世界是平的》洞見了世界變得平坦的趨勢，而創新變平也是平坦世界的重要內容。
桂洛寧並不害怕新興力量的崛起，因為他以及所有貝爾實驗室的成員都是喜歡挑戰的一群人。他保持每天5：30起床、鍛煉1～2小時的習慣，風雨無阻，為的是有充沛的精力投入工作；他的枕邊通常放著五六本書，科學、管理、哲學、藝術廣泛涉獵；他甚至要求貝爾實驗室（中國）的年會要別出心裁……
有很多人問桂洛寧，今天的貝爾實驗室，還能如前輩們依舊做出名垂史冊的發明麼？他說，把時間拉長了看，沒有什麼不可能。
比爾·蓋茨曾說，假如可以自由穿梭時空，他進行的任何探險的第一站，都將選擇1947年12月的貝爾實驗室。那是發明晶體管的時間和地點。第一隻晶體管的大小是一美分的1/4，現在一張郵票大小的計算機處理器芯片上包含了20億隻晶體管。英特爾公司每一秒鍾生產100億隻晶體管。晶體管推動了信息技術革命，正是這種技術革命造就了今天互相連接的世界。誰曾經想象得到這些呢？
從某種程度上，我們今天仍然受益於半個多世紀以前貝爾實驗室的科研成果。