在你的氣場具有攻擊性的時候，也會引起別人的攻擊性氣場，導致雙方氣場的衝突和對立。社交場不是戰場，人際關係追求的是雙贏。與人溝通時，應該展現氣場的親和力，並在適當的時候懂得退讓和示弱。
有一種人的反應快、口才好、思維敏捷，當與別人觀點不同時，往往喜歡發揮辯才，不令對方啞口無言誓不罷休。在辯論會、談判桌上，這種人也許是人才。但一貫如此的人往往會吃虧，因為日常生活和工作中更多需要的不是對抗而是合作。即使在合作中出現意見不一致，據理力爭也並非上策。你麵對的可能是能力強但口才差，或是能力差口才也差的人。你辯贏了前者，對方不一定會讚同你；你辯贏了後者，可能讓對方感受到挫敗感，對你敬而遠之。不管是誰，在提出自己的意見後，一旦遭到否定，他的內心便會產生反抗情緒，從而引發攻擊性氣場，處處與你作對，那個時候你就把人脈就變成了敵人。富蘭克林常說：“如果你辯論爭強，你或許有時獲得勝利，但這種勝利是得不償失的，因為你永遠無法得到對方的好感。”而戴爾·卡耐基則認為：在辯論中獲得最大利益的方法，就是避免辯論。
在一些重要的場合，你不僅要提出自己的觀點，還需要別人接受它，即便如此，說服並非必然伴隨攻擊性，你完全可以依靠氣場的影響力來達到你的目的。頭腦風暴就是一個典型的依靠氣場而不是爭辯，讓觀點被認可的方法。所謂頭腦風暴，即圍繞特定問題的暢談會，在會議中，參加者可以自由思考，一旦有了新的觀點和想法就大聲說出來。頭腦風暴中最重要的兩個原則是延遲評判和禁止批評，所有人都是在他人觀點的基礎之上提出新的觀點。這樣一來，每個人的觀點在一定程度上都被他人認可。如果你的氣場影響力足夠強大，還可以在互相認可中不斷追加新的觀點，用你的氣場來引導群體——當然這個過程中沒有攻擊性。你在完全不引起他人反感的前提下就可以獲得實際的掌控權。
批評有時候也無法避免。如果你不得不指出對方的錯誤，你也不應把這當做一次論戰。在進入主題之前，你可先表示理解，營造一種較為融洽的談判氛圍。縮短雙方的心理距離後，再講不同。由於你對對方的某些看法的肯定，對方即使準備好辯駁，這時也會被你的正麵能量所影響而從負氣場轉化為正氣場，甚至發生共振而達成一致。生活中的許多小問題都可以通過這種方式解決。
諾頓是個得理不饒人的人，他習慣粗魯地指出別人的錯誤。每當他指責妻子艾米莉在牛排裏放的鹽太多的時候，兩個人就會大吵一架。他質問艾米莉：“為什麼你不願意接受別人的批評呢?並沒有人冤枉你。”
但是，艾米莉不能接受丈夫如此直接的批評。結果，他們常因為牛排有點兒鹹就發生大的衝突。
諾頓完全可以這樣說：“艾米莉，親愛的，你做的牛排挺好吃。謝謝你！可是我覺得這牛排好像有點鹹，你有沒有同樣的感覺？”以這樣柔和婉轉的方式，諾頓觸動艾米莉的氣場共振，使她自己意識到問題，而不是像故事中那樣引起艾米莉的抗氣場。
真正氣場強大的人往往也懂得如何控製自己的氣場，而不是在生活中處處表現得很強勢。用示弱來消除氣場的攻擊性不僅是人脈高手的標誌，更是卓越人士的重要特征。
放棄攻擊性氣場，並不意味著放棄對錯是非，隻是讓你的氣場變得柔和，讓人更容易親近。隻有展現出柔和的氣場，你才能引起對方氣場的共鳴。