在一個單位中工作，難免會有得罪他人之處，如果被你得罪的人是“小人”之輩，你不得不防他在領導麵前進你的“讒言”。
1.先發製人
一般而言，那些散布流言蜚語告“黑狀”的人，為了使自己編造的“小報告”發揮陷害人的功效，總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中，也逐漸“摸索”到這樣一個規律，即：從總體來說，人們往往對第一印象來得深刻，一經形成，常常會積澱為一種思維上的定式。比如說，某人對張三並沒有什麼特別的印象，既沒有好感，也沒有惡感。如果在這時，有人對他說張三其人是如何品行不軌、道德敗壞等等，那麼，他即使是對於該人的話並不言聽計從，可是，在內心深處卻著實對張三的人品如何打了個大大的問號，心理上也對其呈現出惡感的苗頭；以至張三自己或者另外的人再為之辯白，說那些攻擊張三品行的話語純係無中生有，顛倒黑白，這時，已經大大落後了。因為，這些觀點同前麵形成的第一印象發生了衝突，所以，很難入腦；除非這個後來的印象特別強烈，或是不斷地進行多次重複，才有可能改變或是衝淡先前的第一印象。這就好比是一張白紙，第一筆畫上去總是清清楚楚，若要在畫過的紙上染畫一幅，那麼所耗的力氣則不知要大多少倍，而且原先紙上已形成的影像也很難完全徹底地消除。
那些善於製造“小報告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點，想方設法地做到捷足先登，先發製人。而被“暗箭”傷害的人往往由於疏於防範，棋輸後手，所以大多處於辯誣的不利地位，有些人甚至連辯誣的機會都不可得，白白地被人坑了一下。
我們知道，先發製人的厲害，在於告黑狀的人搶了先手。但是，如果是有可能被誣陷的人事先采取措施，積極進行自我保護，或者是一聞風吹草動，就積極行動起來，自己搶奪了先手，局勢豈不完全改觀了嗎？所以，對於防範和反擊“小報告”的每個人來說，要做到克敵製勝，就不能總是“棋行後手”，也應該積極地行動起來，在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前，搶奪先機，從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣蔑。
2.針鋒相對
采取“針鋒相對”的對策防範和反擊“小報告”最為關鍵之處是選準目標，並且針對滋事生非的小人的逆行，采取公開論戰的方法，對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行為。這就要求：
首先主動出擊，把所發生的事情的原委詳細客觀地公布給大家，使人們對此都有一定知曉；其次，與打“小報告”的人進行公然論戰把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背後的各種不實之辭等都擺到桌麵上來；再次，幫助和引導人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲，進行參照。這樣一來，那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。
3.讓第三者說話
利用第三者來對付小報告，可以給人們一種真實可靠的印象。
漢武帝是個能幹的皇帝，但到晚年，也變得糊塗起來。他任用一個名叫江充的無賴，江充為了自己私利，製造了一起起冤假錯案，最後冤案造到了太子頭上，說太子詛咒武帝，並在太子府中挖出了事先安置的木偶。太子說不清楚，惱恨江充，便把江充殺了，但自己也隻好逃亡在外。
漢武帝的晚年，疑心病極重，以為周圍的人都要害他。江充利用了這一點，誣陷太子，在這種情況下，要當事人自己去辯誣，已無可能。這時，有一個叫令狐茂的山西上黨人，上書漢武帝指出太子無辜，江充奸詐，並舉出曆史上種種事例，希望武帝勿要聽信讒言。這樣，才使漢武帝有所覺悟。不過，那時太子已被追捕的人殺害了。
如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介入，江充的讒言是很難被拆穿的。
4.不給小人以把柄
奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”“誣陷他人”，總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄，然後無限誇大，使勁攻擊。
然而，俗話說：身正不怕影子歪。如果為人辦事都做到實事求是，口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個值得信賴、值得重用的人，那麼，奸邪之人就不敢有非分之心，讒佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄，因而，也就遠離了一切罪惡之源，避免了禍患的發生。