第二年，他又投資成立了自己的塑膠產品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產出成品供應市場。
事情的發展，證明了王永慶的計算是正確的。隨著產品價格的降低，銷路自然打開了。台塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！從那以後，王永慶塑膠粉的產量持續上升，從最初的年產1200噸，發展到現在100萬噸，使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業。
當台灣企業界一轟而上角逐於木材行業時，王永慶果斷地轉向了塑膠行業；可是，當他在塑膠行業站穩腳跟之後，卻又以高瞻遠矚的眼光，去關注他當初借以發家致富的木材行業。這一看，又讓他看出了新的發財途徑。
王永慶看到，由於台灣木材銷路好，商家大量砍伐，可是他們要的隻是樹幹部分，有三分之一甚至一半的樹枝丫，都被白白地拋棄而浪費了。王永慶想，台灣的棉花產量嚴重不足，一直靠進口來補充，如果利用廢棄在山上的樹枝丫製造人造纖維，以替代天然纖維，一定會有發展前途！經過考察論證，1964年10月，王永慶開始創辦台灣化學纖維工業公司。兩年半以後，台南新化八卦山下矗立起了一座新型的工業城，成為當時世界首創的連貫作業的人造纖維工廠。它使大量過去被拋棄的木材廢料變成了紡織纖維，既節省了外彙，又降低了成本，為台灣纖維工業發展史寫下了嶄新的一頁！而台塑、南亞、台化三大企業，使王永慶在當時台灣50家大廠商中名列第三！進入90年代，王永慶的產業已發展成一個龐大的企業集團，包括16家人企業公司，擁有員工4萬多人，股東10萬人，每年的營業額高達1650萬新台幣！
再也沒有人敢小看王永慶，連一貫以經營業績傲視世界的日本企業家，也對王永慶衷心欽佩，把他與被稱為日本"經營之神"的鬆下電器的創始人相比，稱他為台灣的"經營之神"。
王永慶的許多經營管理思想，都已成為企業家們信奉的至理名言。王永慶自己總結成功的經驗時說，他認為最有效同時也最有意義的做法，是選擇"永遠追求更大貢獻"作為企業的目標。為了對社會做更大的貢獻，企業就會鼓舞鬥誌，繼續不斷地擴充事業規模，經常保持著迎接新挑戰的熱情，和對至善境界的追求！他說：“我不但與別人競爭，也對自己嚴格要求！”
在生活上，身為億萬富翁的王永慶，同樣對自己和家人嚴格要求。有人說，王永慶可能是世界上最節儉的億萬富翁了！他公司的一位職員，花了1000美元為王永慶的辦公室更換新地毯，結果惹得王永慶很不高興，差點大發雷霆！他對於吃的原則是"簡便"，最愛吃的是家常的鹵肉飯；他對於穿的原則是"整潔"，每天早上跑步穿的運動鞋，一雙總要穿上好幾年，而一條運動時用的毛巾據說用了近30年！
王永慶常常用"富不過三代"的古話告誡自己的子女，要他們自己創業，不要依賴上輩的基業而坐享其成。他的兒子王文祥17歲考入英國倫敦帝國大學，24歲就獲得了博士學位，畢業後在國外找了個專業對口的工作苦幹了3年。後來回到自己家的企業中，王永慶同樣要求他從最基層幹起，經過課長、組長、廠長、副經理的逐級鍛煉，數年之後，才讓他擔任一個部門的負責人。王永慶最疼愛的女兒王雪齡結婚，他陪送的嫁妝，除了一張無限期提供學習費用的憑據外，就是一把刮胡子刀，好讓女兒自己替丈夫刮胡子！王雪齡的婚禮比一般老百姓家的還簡單，連她手上的新娘捧花，也是跑到許多花店比較後才選購的最便宜的一種！
當然，對於社會公益事業，王永慶從不小氣。他曾一次就捐助2.5億美元巨款給一家醫院！
1988年，美國權威雜誌《福布斯》報道，在全世界擁有10億美元以上資產的富豪中，王永慶以40億美元居第16位！從不名一文的農家子弟到億萬富豪，從不識"塑料"二字的外行到赫赫有名的塑料博士、"世界塑膠大王"，他的奮鬥曆程傳遍了全世界。