戰略規劃的整體性，是戰略規劃的首要特征，它可以保證創業發展的方向和道路；戰略規劃的長遠性，是戰略規劃的關鍵性特征，它可以讓創業合作人沿者一個方向不懈地努力和發展，不至於因偏離方向而失敗；戰略規劃指導性，是戰略規劃的重要特征，戰略規劃的特性就要求戰略規劃必須要具有全局指導性，能夠促使創業合作人在一個思想的指導下共同前進；戰略規劃的穩定性，是戰略規劃的必要特征，隻有它的相對穩定才能確保執行和實施的順利，才能在階段穩定的條件下，迅速得以發展。
即便是創業合作人都清晰地了解戰略規劃的方向，並不意味著合作人就被這個商業計劃套牢了。合作人必須定期地檢查他們的戰略規劃，必須不斷地思考和轉化它的可行性和可能性。一份合作人戰略規劃，可以保證合作人在一起上路之前的目的的一致性。是很多合作人還沒有意識到這一點，缺少共識，這就要求合作人對這一點要加強認識。
戰略規劃謀定而後動
如今創業絕不是停留在簡單意義上的做生意、做買賣那個層麵，創業沒有定式，無章可循，無法則可依，唯一可以借鑒的是人們習慣的思維方式和經驗做法。隨著市場的發展和習慣思維的進化，以往的習慣思維和經驗也在不斷地演進和變化。可想而知，隨著企業各項創新工作的不斷深入，創業策略也處在日新月異的變化之中。
聯想收購IBM個人電腦業務是一樁聞名全球的交易，這種“謀定而後動”的舉措對於時年60歲的柳傳誌而言並非首次。當多數國內企業家仍為生存而絞盡腦汁時，柳傳誌已就普遍困擾中國企業的生存、改製、交接班等一係列問題給聯想找到了堪稱業界典範的解決方案。正像一家雜誌所評價的那樣：“一個弱小的中國電腦公司努力汲取海外夥伴的智慧，然後，吃掉了他們的午餐。”柳傳誌因此被輿論稱頌為中國商界的領袖人物。但他並非比爾·蓋茨那樣的技術天才，他創業時憑的隻是“要緊的是確實要做一點事情”的簡單信念；他也不像李嘉誠那般長袖善舞，聯想集團總是“慢半拍”的多元化嚐試，鮮有成功個案。正是這樣一個不那麼完美的聯想，成了中國自創品牌做強做大的樣板。
有前人成功的經驗在先，後來者創業成功的概率會增大很多，這是一個最為簡單的道理。堅持不做新興和熱門業務，隻做成熟業務，是馬化騰後發製人的關鍵。如果行業有“先行者”，跟進者就可以觀察別人哪些做得好，哪些做得不好，然後再改進。馬化騰說過：“我不爭第一，沒意義。新產品一出來就要保證穩定，不能想怎麼改就
怎麼改，要慎重。”馬化騰創建騰訊信奉的哲學是“先做最有把握的事情”。在開展每一個新業務之前，馬化騰都要求包括自己在內的相關人員自我設問”是否具備成功的條件，能否做成？”如果沒把握，寧可不做。當以阿裏巴巴和百度為代表的電子商務和搜索業務成為中國互聯網的主旋律時，看清了形勢的馬化騰才針對搜索和電子商務分別推出了“拍拍”和“搜搜”網。針對馬化騰這樣的理念，業界人士卻提出非議：“馬化騰是業內有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄……”王誌東對此毫不忌諱，“現在騰訊拍拍網最大的問題就是沒有創新，所有的東西都是抄來的。”麵對淘寶網“招財進寶”的流產，馬雲毫不掩飾對馬化騰和騰訊的指責。
不可否認，在騰訊的發展曆程中，確實有太多的模仿痕跡，從早期的OICQ到最新的拍拍網，無一不散發著些許“抄襲”的味道，但當我們去探究馬化騰的成功基因時，卻發現騰訊的成功不僅僅是“抄襲”那麼簡單。