5.加強創業教育和培訓，特別注重實用性和針對性。創業環境固然重要，但創業教育和培訓、造就一批創業型人才則更為關鍵。創業教育和培訓最重要的是提高勞動者創業能力，要把能力提高作為評判創業教育培訓的核心指標。創業教育的實施和創業型人才的培養需要一個龐大的教育教學組織係統，各級各類學校要把培養創業型人才放到教育工作的首要位置，努力構建科學合理、運轉協調有效的組織管理體係，為創業型人才培養提供組織保障與環境條件。
“溫州人就是肯冒風險，敢走在政策的前麵”這是亞龍企業董事長張文榮對政策帶來商機的理解。下麵就再讓我們一起看看張文榮與政府政策的不解之緣。
一個偶然的機會，張文榮得知福建沿海有個地方賣的夢特嬌牌T恤特別便宜，而當時的夢特嬌服飾非常流行，於是，他馬上來到福建，靠自己的積蓄做起了服裝生意。3個月後，張文榮淨賺10多萬元，而當時的中國萬元戶是非常了不起的。
初次創業的成功讓張文榮知道商機的重要性，尤其是政策商機。有一次，日本生產廠家停止了供貨，本田摩托車在溫州一下子漲了一萬塊錢一輛。當時的張文榮正在黑龍江做生意，他發現黑龍江還有本田摩托車在賣，是，數量也不多了，隻有五六輛。於是，他把這五六輛摩托車全部買進。然後，張文榮拿著大量的現金在黑龍江馬路上逛，隻要碰到本田摩托車他就攔，並原價買進。3個月後，張文榮在馬路上購進的本田摩托車就有600多輛。然後，張文榮把這些舊車修整一新後賣到了溫州，結果，平均每輛車贏利一萬元。
不可想象的是21歲的張文榮已經是身價百萬。這時，他的眼光已經放得更遠了，他決定到上海去發展。
1986年，他來到了上海。那時的上海，一切都被計劃經濟束縛著。一到上海，張文榮就發現馬路上的銅滿街亂放沒人要，而在溫州，銅卻是極其缺少的。張文榮一下子就找到了商機，於是做起了廢銅生意。隨著改革開放的深入，上海經濟環境的好轉，張文榮的事業越做越大。1988年，張文榮看準了城市發展對電纜需求的提高，選擇了上海電纜廠作為合作夥伴，從而成為上海小有名氣的“電纜大王”。
1997年，他出資1000萬兼並了國有企業——浦東電纜廠，擁有了自己的實業公司。現在張文榮的亞龍集團經營範圍包括銅材、電纜、教育、醫療、綠化工程、房地產等，總資產超過6個億。
張文榮的成功充分說明了其對政府政策的敏銳性，準確的看準政策時機，牢牢地抓住政策商機，使他每一次出手都可以滿載而歸。
創業，需要努力發掘創業機會，並適時抓住這種機遇；創業需要正確把握創業要素，並積極把這種落實在創業的每一個環節；創業需要謹慎製定創業規劃，並穩步的實施創業規劃。
創業政策是個人創業的助推劑，但不是個人創業的萬能藥。一個人不可能完全靠政策去取得創業的成功，你必須具備了一定的條件，才能實施創業；如果什麼條件都不具備，就去實施創業，這種情況很可能導致失敗。
任何人都不能靠政策來創業，任何人也不是為了享受政策而創業，這是用好創業政策必須樹立的理念。比如開業貸款擔保政策，是你創業過程中發生融資困難時，政府才給你提供的這樣一項政策，你不能為了享受這一政策而創業。總之，創業首先必須要有一定的條件，一定的基礎，在看準市場商機的同時，去選擇創業，並適時的通過創業政策為自己服務，就能讓您更好的走上創業之路，走順創業之途。
要選擇適合自身的政策。比如你創辦的是科技型企業，卻一定要享受非正規就業勞動組織的政策，這種想法就是不成熟的，也會導致失敗的。創業者要想了解某一創業政策更具體的內容以及該項政策是否適合自己，可以谘詢有關開業指導專家。
每個人的創業方向、創業特點不同，每項創業政策的適用範圍和對象也不同，個人在用好創業政策時，要選擇適合自己的政策，即要適合自身的創業條件，要適合自身的創業行業，要適合自身的創業類型，要適合自身的創業過程。
樹立正確的政策理念
如今就業競爭壓力的加大，越來越多的大學生通過自行創業尋求自己的理想。但創業並非一蹴而就。創業，需要努力發掘創業機會，並適時抓住這種機遇；創業需要正確把握創業要素，並積極把這種落實在創業的每一個環節；創業需要謹慎製定創業規劃，並穩步的實施創業規劃。這裏要強調的是，創業，還需要用好創業政策，通過正確合理的運用創業政策，為您的創業助一臂之力，為您的創業保駕護航。