那麼，應該如何創造自己的品牌呢？下麵有兩種做法。
第一個做法是不要使你的品牌變壞。簡單地說，就是不要使別人對你作出不好的評語，例如說你懶惰、投機、邪門、不忠、冷酷、好鬥、陰險，等等。一旦他人對你作出上述的一個或幾個這樣的評語，那麼他人對你的信賴程度必然降低，雖然也許你實際上並不是那樣的人，但在關鍵時刻，這些評語可能對你造成傷害。這種品牌印象不太容易改變，就像我們買東西上了當，以後就不信任那個品牌一樣。而人們的這種印象也是無意中造成的，人們也常常以“一次印象”來評論你這個人。
因此，做人做事必須特別小心，有時一時的疏漏，一輩子也洗刷不清楚！商品可以換品牌，重新包裝，人可不太容易！當然，由於刻板印象或個人好惡，可能有一些人特別不欣賞你，專挑你的缺點，有一兩個這樣的人也不必掛在心上。但如果許多人都對你這樣，問題恐怕就不小了。
第二個做法是積極強化你的品牌。也就是通過各種方法，去塑造你在別人心目中的形象，就像商品做廣告那樣。人的品牌的廣告有很多種做法，特意製造一些事件使自己成為新聞或同行的談話資料是一種方法，但並不太容易，要做需要花不少心思，弄不好還會弄巧成拙，因此不鼓勵這樣做。倒是有一個好辦法可以達到同樣的效果，就是發揮長處，隱藏短處！長處有目共睹，別人就不會在意你的無傷大雅的短處。其實，人的品牌和商品的品牌一樣，商品隻要不偷工減料、價格實在，就能爭取一定的消費者，建立相當程度的品牌。做人也是同理。
在萬科開發天景花園之前，幹的事情和房地產毫無關係，1984年，萬科創建名為‘深圳現代科教儀器展銷中心。不久，深圳現代科教儀器展銷中心改名“深圳現代有限企業公司”。萬科總部搬遷到和平路50號。除了王石有個小辦公室外，其餘都是在一個開敞的空間裏麵辦公，萬科的洗手間裏麵還擺放著香皂和除臭劑，這些現在稀鬆平常的東西，可以看到萬科公司的未來。
萬科在成立房地產經營部的時候，對房地產一竅不通，“好在深圳有個房地產老師—香港。”於是，萬科到處“偷師”，學習新鴻基的經營業務水平，學習日本小鎮的建築設計，請江蘇建安把關工程——“天景花園的房子質量很好，當初的萬科不懂地產，但老實，所有的用材都挑最好的，例如鋼筋，本來5號就可以，但是為了保險，他們肯定會換成8號。”
天景花園的銷售十分成功，但在這時，萬科遇挫創業第一次棘手難題：深圳發展中心大廈的項目，加上1991年深圳地塊的競爭激烈，萬科被迫轉戰上海，出人意料的是，萬科在上海的第一戰告捷，城市花園、西郊花園的開發先後取得成功。
萬科製定了自己的經營原則：萬科地產要發展大眾城市住宅。也正式憑借萬科城市花園，萬科迅速在北京、天津、沈陽、深圳推出“萬科城市花園”係列，萬科從此樹立了自己的品牌，萬科的製度是真製度
在全球化的今天，我們隻有把視角放到未來，放到與世界級優秀企業的對比上，我們才能真正懂得公司持續增長的內在邏輯。以優秀的企業為標杆，審視自身存在的種種問題，能夠使企業清楚地認識到，我們最大的對手不是別人，而是我們自己。我們隻有樹立自己的品牌，才能擁有未來的輝煌。