那個拿2000塔拉的仆人也同樣獻上銀子，獲得了主人的嘉許。
最後那個仆人上前，說：“主人啊，我知道你是很嚴厲的人，就把你交給我的1000塔拉銀子埋在了地裏。請看，你原來的銀子還在這裏，分毫不少。”
主人道：“你這又惡又懶的仆人，既然知道我是嚴厲的人，就應當把我的銀幣放到銀行裏，等到我回來時，可以連本帶利收回來。你怎麼能將銀幣埋藏起來呢？”
主人大怒之餘，吩咐左右奪過仆人僅有的1000塔拉，交給那個有1萬塔拉的仆人，同時說道：“凡有的，還要再加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。”
優秀員工就是那“有餘”的人。從表麵上看，他們比平庸者擁有“有餘”的智慧、能力和機遇。但實際情況是，他們之所以擁有這種“有餘”，是因為他們能在沒有“主人”命令的情況下，主動把5000塔拉變成1萬塔拉，自動自發，主動挖掘自身潛能，從而慢慢拉開了與平庸者的距離。
由此可見，主動就是不用別人告訴，你就可以出色地完成工作。這也是優秀員工之所以優秀、之所以績效高的根本原因。
所以，永遠不要把“要我做”當做執行工作的主旨，高績效總是出在“我要執行”的那類人身上。鑒於此，你必須像優秀員工那樣，發揚主動自發的精神，變“要我做”為“我要做”，無論你麵對的工作多麼枯燥乏味，“我要執行”的主動精神都會讓你取得非凡的業績。
但“積極主動”不是某些人所理解的強出頭、富有侵略性或無視他人。積極主動的人反應更敏銳，更為理智，更能切合實際並掌握問題的症結所在。因為隻有抓住了問題的症結所在，並積極主動，才能取得好的結果。
優秀員工的“積極主動”，均灌注於工作的點滴之中。也正因為如此，他們的執行力才會逐日提高，工作業績才得以一路攀升。總的來說，思想上的積極主動落實到工作中，主要體現在以下幾個方麵。
(1)主動熟悉公司的一切
熟悉公司的一切是做好工作的基礎。它主要包括公司目標、使命、組織結構、銷售方式、經營方針、工作作風……主動地使自己像老板一樣了解所在的公司，可讓你在今後的執行過程中采取的行動更準確、更出色。
(2)不等待命令
從反麵來講，作為員工，如果習慣於“等待命令”，首先，你就會從思想上輕視工作積極性和工作效率；其次，你還會養成懶散被動的工作態度，或者隻做你喜歡的工作。一個人一旦被這些不良思想左右，任何時候他都不會要求自己主動去做事。即使是被交代甚至是一再交代的工作，他也會想方設法去拖延、敷衍。事實表明，“等待命令”是對自己潛能的“畫地為牢”，隻能使自己無限的潛能化為有限的行動，從一開始就注定了低績效的結局。
(3)工作再順也不閑下來
工作中不讓自己閑下來，主動找點事做，你就能更加完善自己，從工作中提高自己的執行力。優秀的員工每當完成一項工作時，總能記得去翻翻工作日記，問自己所有的目標是否都已達到？有什麼項目需要加上去？還需要向別人學習什麼，以使自己的工作領域得到擴大和充實？總之在任何閑暇的時候主動出擊，你就能爭取到更多的機會，不斷提高自己的工作經驗和業務能力。
(4)主動做分外的事
許多著名的大公司認為，一個優秀的工作者所表現出來的主動性，不僅僅是能堅持自己的想法或項目，並主動完成它，還應該主動承擔自己工作以外的責任。
比爾在一家商店工作時，一直自我感覺很好。因為他總能很快做完老板布置的任務。一天，老板讓比爾把顧客的購物款記錄下來，比爾很快就做完了，然後便與別的同事閑聊。這時老板走了過來，掃視了一下周圍，然後看了一眼比爾。接下來老板一語不發地開始整理那批已經訂出去的貨物，然後又把櫃台和購物車清理幹淨。這件事深深震動了比爾，他瞬間發現自己一直以來是多麼的愚蠢，他明白了一個人不僅要做好本職工作，還應該主動地再多做一些，哪怕老板沒要求你這麼做。這一觀念的改變，使比爾開始努力地工作，他由此學到了更多的東西，工作能力突飛猛進，最終比爾成了一名具有卓越執行力的金牌員工。
(5)主動提建議
人無完人。也許你的老板或同事的某種處理事務的方式效率不高，而他本人並未察覺或不知如何改進。這時，如果你有好的主意，就應該主動地提出來。之所以鼓勵你這麼做，是因為提出合理化的建議，不但可以為你贏得好人緣，更有利於你與同事的合作，提高工作效率，而且還可使你的思維走在他人的前麵。而這一點足以讓你的執行力水漲船高。具體來說，要做到這一點，必須要你主動了解和學習公司業務運作的經濟原理，為什麼公司業務會這樣運作？公司的業務模式是什麼？如何才能盈利？……主動關注整個市場動態，分析競爭對手的錯誤症結，可以避免讓你的思維固定在現有的層麵上，從而提高你的思維能力。經驗表明，要養成主動工作的良好習慣，並不像你所想象的那麼難，隻要從一些小事開始，就可大大提升你的主動意識和執行力。