周文彪心中有很多關於悠易互通的美好記憶，“末日大戰”是不得不說的一個。2012年12月21日是傳說中的世界末日，這一天在悠易互通有更加特別的意義，員工們都把它稱為末日大戰。當天團隊要在4個半小時的時間裏，截留中國互聯網30%~40%的流量，幫助聯想進行新品推廣。“我跟團隊事前做了非常多的準備，為了要應對不斷出現的狀況，當時真的感覺是帶著他們上了戰場，幾個會議室都在進行數據的實時滾動，所有人都時刻關注進程。”周文彪清晰地記得“末日大戰”的場景。任務完成後，他拿出了自己珍藏的香檳和紅酒，“大家都舉起酒杯說‘這種感覺真好’”。
擺脫同質化：悠易互通的4個法寶
對廣告主而言，判斷DSP有效性最直觀的方法就是看投放取得收益；而對於DSP從業者來說，想在眾多同行的包圍中樹立自己的特點和品牌，要做的功課就不隻一點點了。周文彪認為至少要從4個維度入手：流量、算法、數據及服務。
目前，中國互聯網廣告市場每天的展示流量約在40億點擊量左右，同時這一數字保持高速增長趨勢，在今年年底極有可能增至80至100億點擊量。就網絡營銷廣告投放效果而言，流量越大進行有效投放的機會就越多，實際上這直接考驗DSP企業的技術能力，一方麵中國互聯網廣告交易平台標準並不統一，對於不同平台的流量引入都需要相應的技術支持；另外，服務器和寬帶支持是基礎性要求。
除了流量大小，算法相當於DSP的大腦，接入流量的選擇，計算出價多少都取決於DSP的算法，從而直接影響成本和廣告效果。數據建立要時間和存儲，需要大量的積累以及基於數據積累進行的分析、挖掘。服務團隊的重要性在於直接推動企業和服務的優化升級。
用價值破解夾縫困局
渴望效果的廣告主，急於增收的網絡媒體，DSP似乎是身處進退維穀的境地。
周文彪認為對於悠易互通而言，為廣告主製造價值，為媒體製造價值是最好的生存之道。RTB的出現使互聯網媒體開始釋放它真正的價值，以往被低估和配送的廣告展示通過數據分析有機會到達需求最強的客戶。“有很好的數據和算法，當一個廣告展示在某個非知名網站出現的時候，我們通過最準確的算法得出結論，這個展示對應的用戶有很強的購買力，轉化的可能性很大，那麼我願意出更高的價格參與競價。”建立共贏機製是悠易互通賺取服務費和獲得利潤空間的基石。“我們的機會足夠大，未來3年中國會有100億的市場空間，我們會為自己爭取到更多的生存空間。”周文彪十分看好悠易互通的前景，他預計，網絡營銷行業將很快分化出第一梯隊，而悠易互通一定會是其中一員。
人生是不能回頭的旅行，有人行走匆忙，為了到達某個目標，周文彪更願意為之停留的應該是路上的風景。
逸遊網創始人甄浩：互聯網助旅遊業采購分銷
文：常娜
小西訪談室第93期小西的話：互聯網的發展改變了很多傳統行業的遊戲規則，如今在旅遊行業這樣的變革正在加劇發生。很多互聯網行業從業者湧入這個朝陽領域，而同時旅遊行業原有的堅守者們也正在拿起互聯網甚至移動互聯網的武器武裝自己，給整個行業融入新的血液。
談及甄浩，想必旅遊圈的資深業者均不會陌生，他早在2000年在線旅遊剛剛興起之時，就已經借助互聯網之翼，成為北京周邊遊經營的佼佼者，並獲得“周邊王”之美譽，而後創立了易遊天下國旅，自此踏上了旅遊產業鏈整合之路。
在旅遊行業打拚12年後，他再度起航，傾心構築一個助力全球旅遊業者采購與分銷的平台——逸遊網，此平台解決中國旅遊采購商和全球旅遊分銷商的一站式交易，是國內目前第一家采取C2B2B2S模式的旅遊電子商務平台，可謂是旅遊垂直領域的阿裏巴巴。
是什麼促發甄浩不竭的創業激情？他歸因於自己從業多年，深知業者經營的種種艱辛，因此希望以互聯網助力全球旅遊業者采購與分銷，提升效率與效能，讓廣大業者經營得再輕鬆一些，利潤額及利潤率再提升一些。