一個半小時的談話，邱國金先生說的最多的莫過於誠信、愛與善待他人，從樂祺集團到國錦紡織、艾錦時尚，再到創樂網，是誠信造就了邱國金，也是因為懂得善待他人才有了他今天的成績。
人與人之間，我曾經聽到一句話，一個人這一生的財富有物質財富和精神財富，其中最大的財富是什麼呢？是你在別人心中存下來的愛！邱國金先生說。
在邱國金先生展示的PPT裏，有一個對企業的單獨解釋：“企”字上麵的“人”拿掉，就是“止”，說明缺了人的企業，結果無法運轉，會陷入停止狀態。企業以人為本。邱國金先生說：員工不隻是員工，而是因為緣分聚在一起的夥伴。
希望通過這群人的努力，能使創樂網成為中國最優秀的健康生活社區，能為這個社會創造價值，讓更多的用戶得到健康！在邱國金先生看來，創立創樂網最大的快樂莫過於，用戶從創樂網平台獲取到了對健康有用的信息，幫助別人擁有健康的生活，創樂網是為了使命、為了夢想、為了責任而奮鬥，為了健康而堅持，正所謂：商者信也，以益治利方久遠。
悠易互通CEO周文彪：扔掉金飯碗投身DSP紅海
文：速途網編輯部
速途網小西訪談第92期小西的話：在你的身邊大概有這樣的一些人，他們將生活的美妙放大到極致，工作不隻是工作，還是事業；他們的同事不隻是同事，還是朋友；他們的生意不隻是生意，還是理想。
悠易互通CEO周文彪，本科學習計算機專業的他曾經是個標準的IT男，2005年在美國讀書時，獲得了在雅虎實習的機會，兩個月的實習讓他早早意識到網絡營銷的有效性、可評估性以及廣闊的增長空間，同一時期的很多互聯網從業者才剛剛接觸這一領域。帶著對這一領域的濃厚興趣，周文彪在2006年畢業後加入到穀歌，他從零開始，組建穀歌AdSense亞洲區團隊，之後的5年半裏，他負責的業務每年為穀歌貢獻10億美金，這個數字約為搜狐集團2012年總收入。故事講到這裏，美好但不免有些流於俗套，那麼接下來他是如何加入悠易互通，又是如何跟團隊一步步走到今天，可能就是一個驚喜不斷的故事了。
不要安穩不怕犧牲
如果用一首歌概括周文彪從穀歌到悠易互通的經曆，我會選擇王菲的《悶》。
2010年底，周文彪開始審視自己的人生，他是亞太區管理層唯一的華人，他可以清楚地看到自己在穀歌今後的發展，拿著相當可觀的年薪，繼續負責相應的業務，然後就沒有然後了，這樣的狀態可以平穩地維持到他功成身退。“我找不到興奮點了。”周文彪這樣形容自己當時的狀態，“我想作出改變。”對於很多人來說，轉變是個糾結漫長的過程，特別是當他們當下的工作薪水豐厚，離開幾乎不可能。連周文彪的同事都在挽留，他們告訴周文彪"You can only leave Google for once（你隻能離開穀歌一次）."，周文彪的回答是"Try something I never have chance at Google（我要去做些在穀歌永遠沒有機會嚐試的事情）."
幾個月後，周文彪出任悠易互通CEO。對此周文彪的解釋是，“我希望能對中國的互聯網網絡營銷產生更大的影響力，悠易互通的方向和我的構想是一致的。我之前的經驗對於快速增長的悠易互通有益處，我相信我們能夠互補。”
2011年，中國市場的DSP尚處於空白狀態，悠易互通業務發展方向麵臨選擇。當時，公司內部另外一個主要呼聲是廣告交易平台，但是周文彪認為這個想法並不可行，真實的情況是，即便悠易互通傾盡人力、物力，也難以在淘寶和百度的夾擊中幸存。最終悠易互通決定做更加吻合之前業務的上遊，廣告主和交易平台中間的環節——DSP。
溫暖的不是生意，是人情
網絡營銷對於一些人而言僅僅是技術和金錢的結合，而在另外一些人眼中的網絡營銷則顯得更為生動，甚至是更有人情味。在2008年的經濟危機當中，一些小網站是如何依靠網絡營銷度過難關，時至今日慢慢壯大，周文彪記憶猶新，“一些網站經營者最初隻是業餘時間在做網站，網絡營銷幫他們拿到收入，他們用賺到的錢買服務器，像守護小孩一樣守護自己的網站。然後收入增加，他們意識到原來靠理想也能維持生計，他們辭掉工作，專心做自己喜歡的事情。”在周文彪看來這就是理想的價值，而這恰恰成為了他的樂趣。