當大家都在考慮融資時，劉君卻有不同的看法，他認為：“在資金比較低潮的情況下去談融資問題，企業會麵臨更大的風險，比如要承諾業績的對賭條款等。而且也買酒在發展的過程中從來不缺錢，在資本足夠好時已經融到需要的錢，目前為止，也買酒的資金還是比較充裕的，今年也買酒也將實現全年盈利。”
對物流服務不滿意，電子商務商城早有體驗，於是紛紛走上了自營物流的體係。目前，亞馬遜、京東商城、1號店等大型電商紛紛走向自建物流體係的道路。談及也買酒是否也會自建物流時，劉君表示，“2011年也買酒在北上廣全國一線城市做過多方的嚐試，但後發現成本以及運營很高而放棄。”
“同時葡萄酒行業麵臨一個很大的問題——它是個季節性波動很強的行業，一旦季節性波動強，自建物流很難做到規模化。隨著國內葡萄酒用戶不斷向二三線轉移，也買酒用戶群體從原先的70%的一線城市下降到50%以下。所以在一線城市建配送團隊的意義就不是很大了。”劉君說。
此外，作為酒類電商，常常麵臨用戶不滿意，反向物流情況，麵對一些惡意消費用戶，也買酒采用了“善意的假設”，劉君認為：“我覺得這是一個公司理念問題，遇到這類情況，關鍵在於你是看用戶好的一麵，還是壞的一麵。如果用戶有不滿投訴我們會用善意的角度去換位思考，用戶告訴我們哪一瓶酒壞了，我們會相信用戶說的是事實，當用戶還沒寄回那瓶壞酒的時候，這時也買酒已經給用戶寄一瓶新的酒，用戶甚至不用給我們退酒，當然也買酒也會對用戶購買行為進行監測。”
除了賣酒，從也買酒電商中又衍生了教育、培訓、品酒會、存酒等一係列相關服務，劉君認為通過培訓，用戶越懂酒，對也買酒的忠誠度和信用度就越高。通過存酒方便用戶，通過品酒會讓用戶之間進一步交流，總之一係列的服務，為的是提升用戶的體驗，最終也會留住用戶。
對於上市，在劉君看來這是一個順其自然的過程，也買酒沒有刻意去追求一定要在幾年上市。他認為，一家企業要上市首先取決於它現在的財務經營是不是足夠規模，更重要的還有看企業在行業的發展階段，如果還處於發展早期，去上市很容易被低估，而且還有過早的把你的信息非常透明地暴露給競爭對手的風險。如果企業增長非常穩定，同時有一定的規模，這個時候才考慮上市。
未來也買酒將往上遊繼續延伸，從酒莊的控製力和貨源的控製力與酒商建立更緊密的聯係，提升自己在行業內的采購能力，之後也買酒也將往寬的方向發展，當積累一定的用戶群體之後，未來會引進更多的產品線，如進口食品等等。
創樂網邱國金：商者信也以益治利方久遠
文：武克傑
速途網小西訪談第91期小西的話：人生是一方畫板，我們就是自己最好的畫家。選擇創業，就是選擇了一種生活態度；天行健，君子以自強不息，關於人生，也許隻從一句格言開始，蔓延思想的隧道，永不磨滅；而人生最大的慶典，莫過於心中的信仰和理性的大廈落成。
戰爭年代的男兒，為了守護故土的一片安詳，揮刀疆場；和平年的熱血用挑戰來揮灑，正如創樂網創始人邱國金先生所說：人這一輩子，三萬多天，如果能夠做一點點事情，讓這個世界、這個社會，哪怕發生一點點有意義的積極改變，那麼，我將不枉此生！
一個自嘲為“賣布郎”的青年企業家“在路上”的故事，讓我們回味無窮……初夏的上海，陰晴不定，行走在車水馬龍，摩肩接踵的十裏洋場淮海路，繁華依舊，風情依舊；穿過浩浩湯湯的巨幅廣告牌，在種滿香樟和法國梧桐的淮海路的東端，矗立著淮海商業大廈，大廈17層是國內首家健康引擎生活社區創樂網所在地。
初見邱國金，幹淨利落的發型、一件發亮的白襯衫，很多形容他的詞語閃過腦海，陽光、直爽、親切、謙恭、大氣，毫不掩飾，率性自然。
采訪在創樂網的會議室進行，一切都感覺非常的正式，準備好了會用到的本子和筆，會議室的屏幕甚至很用心的做好了歡迎記者到來的海報。交談中發現邱國金先生是一個會把任何事都講得明明白白的人，邊談邊在白板上講解。清清楚楚、明明白白就是他做事的風格。不給生活留下疑問。