“千橡已經發展到這麼大了，我們的下一步在哪兒，下一步是否還能成功？”所有互聯網企業發展都在擔心和憂慮的問題，千橡未能避免。
2007年，千橡旗下的斑馬網麵臨分拆。張啟科沒有多想，決定和的千橡另外一名高管一起，帶領斑馬網團隊走出千橡。此時的張啟科，剛好30歲的年紀。本土化和資金，這是張啟科帶領斑馬網團隊走出千橡遇到的最大問題。
斑馬網獨立之後，張啟科看好網絡客戶端的發展，於是給斑馬網定位在裝機一條龍服務上，公司的日常資金也是靠移動、聯通的合作支持資金維持。但是沒多久，資金問題顯現。
“還沒帶領斑馬團隊獨立的時候，我是抱著一個相信自己會成功的信念的，我也相信互聯網會給我們很多機會。”因斑馬網的產品服務不到位，運營商對產品方向不認同加上張啟科對市場過於樂觀的估計，合作不久就終止了，團隊陷入了資金稀缺的難題。張啟科明顯的感受到，自己對互聯網市場的預計，似乎過於樂觀和不切實際了一點。
“2007年到2008年之間，是我及整個團隊從理想到現實的一個階段。”如今，張啟科已經甩掉了之前所謂的大公司的原則、不切實際的幻想、對市場過於樂觀的估計，他已經更加注重現實的盈利和操作能力。
“中間我們也試著尋找融資，但是投資方對我們的資質和背景有質疑。”開張不久的斑馬網此時又不得不停下來，重新定位發展方向。張啟科和其他高管經過商討，決定將80多人的團隊分成8個小組，分別著手做不同定位的產品，包括行業資訊、遊戲類、廣告平台類等。要求是：規定的時間內要創造多少營收，完成不了就走人。
最後，隻有操作精準營銷的十幾人的小組留了下來。這，正是張啟科一直在尋找的本土化的產品。
“已經習慣了這樣的瞬息萬變，也知道必須快速適應這種狀況。當你刹車不靈的時候，不要去想撞車了怎麼辦，而是要想辦法控製速度。不能接受就隻能去忍受了，誰都是一步步走過來的。”張啟科可以接受往前衝的漏洞，但是不能接受不往前衝。對互聯網，他仍然抱有激情。
確定精準營銷之後，斑馬團隊資金仍然是個難題。中間有3個月的時間，張啟科和其他同事沒有一分工資，但是，仍然“熬”過了那段最艱苦的日子。不斷地投入和滾動運營，斑馬傳媒靠著精準的廣告投放，最終慢慢取得了盈利，收入也保持了相對穩定的增長。2012年，斑馬傳媒增加了無線營銷平台，當年總營收達到曆年最高，突破一億元人民幣。
如今，張啟科仍然保持著“信息強迫症”和“愛挑毛病”的好習慣。無論身在何時何處，張啟科都喜歡掏出手機瀏覽各種行業資訊，每天保持上萬條的谘詢涉獵，還要分享給他的部下。他，也還是以前的那個“技術男”，斑馬傳媒技術部的所有產品，他都要體驗，隻要他體驗了都會被查出問題。
張啟科說，別人評價斑馬傳媒的成功都說是七分運氣加三分努力，自己很認同這個說法。“運氣”，其實就是他一直在等待的時機，他等到了；他也有一個互聯網的夢想和信仰，他始終相信互聯網，並付出行動證明自己的相信。於是，他成功了。
博納通成副總裁劉明敏：享受創業心態的多麵手
文：速途網編輯部
速途網小西訪談室第76期小西的話：互聯網本就是風雲變幻的江湖，在這個布滿“血雨腥風”的地方，有一個人始終能保持著最初創業時的熱情，憑借獨有的自學能力完成軍人、記者、策劃人到職業經理人多種角色轉變，他就是博納通成副總裁劉明敏。
職業軍人的“華麗轉身”
你願意一輩子都做個創業者嗎？
這是采訪完劉明敏後，筆者對見到的第一個人最想說的話。
劉明敏，年少時便從南京政治學院特招進部隊做了軍事記者，從事軍事報道工作，部隊轉業之後，進入廣東電視台上海站任高級記者，負責華東地區的社會新聞采編，作品曾被選入中央電視台播放。從關注軍事新聞到社會新聞的媒體人，再到著名電視製作人王利芬的“入室弟子”，“馬雲與80後麵對麵”活動策劃人，劉明敏在各角色之間的轉變“遊刃有餘”，始終保持創業者的心態。