最終，梁震卿探索出適合本公司的小組式管理，同時要保證創業團隊的高效，把戰略思想延伸出去，“公司規模上百後可聘請中層管理者，創始人團隊保持獨立思考戰略決策等，由中層管理者進行執行。”
在梁震卿的心中，燒錢不可怕，燒青春卻是非常可怕，創業的機會成本遠遠大過資金成本。在當下的創業環境中，互聯網或者移動互聯網成了草根創業者最好的機會，但他也建議學生能在在校期間嚐試實踐創業，或者是畢業後到大公司實現一個積累的過程。
創業有風險，錯過的青春很難回轉，梁震卿說：“隻要想創業不怕沒激情，多積累、多總結，不要一拍腦袋就幹。”
麵對社會化大潮，梁震卿看到了機會，看到了市場，同時不畏懼競爭，“社會化與其他模式的結合是下一個階段的探索方向。”而當視角都聚焦在燈鷺身上，梁震卿自信地說，未來會嚐試做增值服務，“未來會繼續融資，繼續優化產品，把市場鋪得更廣，挖掘更大的價值”。
食神搖搖吳世春：沒有創新點就沒有競爭力
文：李婷西
速途網小西訪談室第42期小西的話：他迷戀創業，但從來沒有為了創業而創業。Web1.0時代，他進入了百度，Web2.0時代，他創辦了酷訊，在移動互聯網時代，他又一次全身心的投入，他是食神搖搖創始人吳世春，一個不斷追逐時代浪潮的客家人。
野心，是驅使人進步的動力
吳世春畢業後受雇於一家外企，光鮮的背後，他感到了壓抑：“即使做得再好，也隻是一顆螺絲釘。”也正是因為不想做螺絲釘，他與互聯網結緣。
2001年，吳世春加入百度，經曆了百度從小到大的過程後，他選擇了離職創業，去追尋更廣闊的發展空間。他內心堅韌而勇敢，卻最怕看到“天花板”，“我是客家人，我相信一點——工字不出頭，我一定要做自己能領頭的事情！”抓著這份野心，吳世春創過5個公司，均成功退出，為的就是能“更好”。
而吳世春選擇投身移動互聯網源於一場“山頂對話”。
2011年，吳世春與好友徐易容（美麗說CEO）外出滑雪，在北大湖雪場的山頂，看著遠方的蒼茫，感受著廣寒冰雪，“世春，你不應該錯過移動互聯網的機會了”，徐易容的聲音在耳邊響起：“現在這波浪潮，是5年來的最大浪潮，非常適合產品技術人員創業……”一番話使得吳世春的心情激蕩許久。
一波又一波的人滑下山頂，吳世春與徐易容忘記了時間，二人一聊就是兩個多小時，下山時，吳世春已經作好了決定，自己要做移動上的生活服務。
產品+技術改變世界
從雪場回到北京後，吳世春找到好友陳超仁組建了一個團隊，並聯係了紅杉和kpcb，“我要做移動互聯網領域的生活服務類公司。”紅杉迅速地作出反饋。
有了紅杉投資，有了優秀可靠的舊部和朋友作為團隊，吳世春成了最幸運的創業者，他此前的經曆證明了他的能力，而移動互聯網已是大勢所趨，不缺錢也不缺人，他與團隊在急速狂奔。
“創業前期方向的探索是比較折磨人的事情，找對一個好的創業方向很難。”
食神搖搖上線前，吳世春團隊曾推出過兩款產品，大而全卻不受歡迎，這段經曆成了吳世春移動互聯創業路上最大的挫折，但他很快想通了，並及時壯士扼腕，“一個產品適不適合投入市場一個月就能判斷出來，不要試圖掩蓋一個產品的硬傷。”於是，他以退為進，堅信力量不能分散，砍掉前兩款失敗產品後，2011年11月底，食神搖搖誕生了。
在吳世春心中，技術+產品可以改變世界，知道用戶困難所在，並通過技術手段更好地解決困難，他認為，創業就是用自己的產品技術優勢去解決一種需求，而並非創造一種需求，“糾結於一日三餐吃什麼，去哪裏吃，和誰一起吃，各種糾結讓找餐廳成了用戶最為‘痛苦’的需求，也是頻度最高的需求。”而這種需求正成了食神搖搖的機會。
同時，吳世春也建議創業者，在選擇創業方向時應選擇比較垂直領域的機會，並且有發展空間和盈利模式的機會。
競爭力與維持競爭力
移動互聯網火熱的背後是激烈的競爭，吳世春認為，創業者首先要樂觀，不要被抱怨蒙住雙眼。八九年前，他也是一名“憤青”，看到了太多的不公平，市場給他上了最好的一課：“市場不需要抱怨，我做的好用戶會選擇我的，有核心競爭力VC也會選擇，而巨頭也是可以合作的。”