邊跑邊開槍的日子
每個創業者都需經曆“從零開始”的階段，那段困難的日子往往是最令人難忘的，雖然沒有遭遇錢和人的煩惱，顧誌誠也曾遇到其他頭疼的事兒。
困難之一邊跑邊開槍：“穿過側門，來到一個沒有牌子的房間，一邊在拆別人的裝修，一邊在為自己裝修。研發人員上午在寫代碼，下午要給新人麵試，要趕工又要完善各個部門，兄弟們啥活都幹。”
困難之二眼高手低：低估了做類似Dropbox軟件的難度，“由於低估了前端的監控邏輯，中間傳輸的一些算法等的，第一版酷盤完全達不到預期的效果。”
同樣，正是因為邊跑的時候邊開槍，2~3個月內，酷盤擴張到了近30人的規模。也因為眼高手低摔了跤，酷盤團隊決定發憤圖強，經曆了一段時間的封閉研發，進而推出新版本，迎來新的產品發布會。
另外，為了構建整個生態係統，酷盤需要自己搭建一個文件係統，“那塊在國內沒人提供，又是一個獨立的事，對我們的考驗確實很大。”這同樣是一件曾經令顧誌誠頭疼的事，而如今文件係統搭建完畢，他想開放給更多的開發者用，希望把走過的路，經驗和教訓分享出去。
因果之間，酷盤在向前走，顧誌誠那張80後年輕的臉上始終掛著自信的微笑。
看著碗裏的就隻想碗裏的
顧誌誠的自信也來自於市場的動力，在創業過程中，令團隊詫異的是，曾經對這件事並未報過高的期望值，卻突然發現自己衝進的是非常沸騰的一鍋熱水，“我們發現我們第一版產品發布以後，每個月都會有幾個同類產品發布”，然而，在顧誌誠心中，動力仍大於壓力。
顧誌誠自稱是一個樂觀的人，他並不怕同質化，“在移動互聯網世界，產品在界麵上長的更像了，真正去比拚的是內置的服務，後端比的是真正的內功。”
他堅信，隻要酷盤堅持並且專注，肯定是整個故事裏比較得意的一方。
另一方麵，在顧誌誠看來，酷盤所做的事——用於文件管理和備份的雲端存儲服務，在整個市場內是一個全新的服務，“像一片大草原，卻沒有足夠的牛來吃草，並不是你多吃一口我就少吃一口，而是需要更多的同行來教育市場。”他認為教育市場是一個漫長且困難的過程，並不是一家創業型公司可以完成的，需要更多同行公司來加入。
同樣因為自信，對於失敗的可能性，顧誌誠並沒有想那麼遠，他笑著說：“我就是這麼一個人，隻會想當前這個故事，看著碗裏的隻想著碗裏的。”他無法預測整個產品的走向，“但是我們提供的給用戶的，一個方便的可同步的目錄服務概念依舊是貫穿產品發展的主心骨。”
目前，顧誌誠對自己眼中的酷盤很滿意，但是他認為，改進的路還是很長：“首先是做更多本地化改良，其次是加強後端的技術，同時希望能把開放接口提供給更多的中小開發者。”
兄弟和用戶是最重要的
而無論成敗與否，酷盤已經擁有了屬於自己的財富，在顧誌誠心中，兄弟們和用戶是最重要的。
在顧誌誠以往的經驗中，管理一個類似於事業部的團隊和管理公司是完全不一樣的，以前，很多平台資源是唾手可得的，現在需要花費更多的精力來搭建整個公司的部門，在這個過程中，他同樣學到了很多，而在這個成長過程中，兄弟們、用戶是財富，也是支撐公司前進的動力。
顧誌誠本身喜歡寫意的狀態，他也願意為兄弟們提供最好的工作環境，現在，酷盤的員工一日三餐都由一家英國的餐館提供，內網有點餐係統，每日有多種搭配好的營養餐推薦，“未來還會提供下午茶和夜宵”，在顧誌誠口中，小編得知，酷盤未來可能會搬到新的辦公室，可能會有按摩椅、咖啡吧，會有更自由的環境供思想飛躍。
“隻有服務好公司的兄弟，才能讓用戶用的更爽，因為提供給用戶更好服務的是兄弟們。”在顧誌誠心中，為兄弟做的一切都最值得，“我的責任就是讓他們開開心心的。”
很多人隻顧趕路，卻忽視了沿路的美景，而顧誌誠一直在快樂地折騰著，他追求的是開心的狀態，兄弟們開心了，用戶開心了，創業也就成了一件讓他最開心的事，未來，酷盤將收獲什麼？至少，有滿滿的快樂。