空間網的小心思：5年後計劃融資上市
與其他電商企業相比，莊帥的空間網似乎走得有點慢。
莊帥和空間網團隊牢牢把控空間網的發展節奏，因為在他們看來，電商行業瞬息萬變，唯有穩健發展才能站得牢固。而家具電商才興起，加之家居商品的特殊性，行業競爭還未出現白熱化的局麵，空間網隻有把基礎打牢才能在未來獲得長足發展。
“空間網發展5年後再製定上市計劃，融資我們不著急，”莊帥對空間網的發展很有自己的心得：“穩健發展，才能被消費者認可，在互聯網行業，剩者為王。”
創業的困擾：發展初期被“鄙視”
每一位創業者的路都不會是一帆風順，莊帥亦如此。在空間網成立初期，莊帥和他的團隊便遭遇過這樣的尷尬。一些企業認為空間網剛起步，平台不高，便將莊帥拒之門外。
而創業的困擾也體現在招聘方麵，莊帥坦言，很多人會因為空間網是創業公司而離開。
但莊帥似乎並不在意這些，因為這些都是創業公司必須經曆的“陣痛”。莊帥的心思放在空間網的布局和發展節奏上。
對於整個行業，莊帥也有自己的獨特看法。“我國電子商務行業發展麵臨兩大難題，”莊帥認為，製約電子商務行業發展的兩大問題是複合型人才的缺乏和中國區域經濟發展不平衡對電商的製約。在莊帥看來，中國電商行業太分散，競爭太激烈，服務體係不夠紮實，未來電商企業聯合發展才有出路，“電商在進入整合和服務業的節點。”
酷盤顧誌誠：兄弟們和用戶是最重要的資產
文：李婷西
永遠以積極樂觀的心態去拓展自己和身外的世界。
——曾憲梓
速途網小西訪談室第24期小西的話：曾幾何時，創業這件事變的很HOT，越來越多的有經曆、有想法、有激情的人湧入創業行列，走向難以預知的未來。酷盤CEO顧誌誠是一個樂觀的人，同時，他更喜歡打有把握的仗，對於未來，他覺得自己已經緊緊地握住了一半，有一群同甘共苦的兄弟，有認可自己產品的用戶，他播種了“堅持”“自信”“誠信”，收獲的必定是歡樂。
“人天生就有安逸型和不安逸型的，而我自己天生就喜歡折騰。”顧誌誠說道。無論是迅雷還是暴風影音，那些經曆讓顧誌誠骨子裏的創業基因從活躍到沸騰，2010年，一直想創業的顧誌誠全身心的投入到新的事業裏，酷盤承載著他的希冀，他想讓人們的生活變得更便捷，為了這件事兒，他又開始折騰了。
有把握的幸運兒
對於創業，對於酷盤，顧誌誠並沒有想得那麼複雜，總結起來是興趣驅動+需求驅動的結果，“因為我與合夥人（黃明明和李剛）都是Dropbox的用戶，對類似技術產品比較熟，因為大家都想做點事兒，因為Dropbox被屏蔽。”很多因素相遇了，想做Dropbox國內版——酷盤的想法應運而生了。
可以說，在做這件事之前，顧誌誠團隊並沒有太多的去判斷，也沒有太多的目的性，在他心中，唯一肯定的是，自己已經有了百分之六七十的把握能做出這樣一個東西：“對於完成這件事需要的資源和人，能獲得的東西，最終是否能做出用戶可以使用，並且用的很爽的產品等，都是自己可控的，我有把握把它做出來，而最終競爭情況如何是外部市場決定的。”
或許因為有把握，幸運更容易降臨，顧誌誠並沒有在創業必需的“錢”和“人”上有太多煩惱。
伴隨移動互聯網的流行趨勢，一下子移動辦公的需求更大，同步軟件市場需求一下爆發了，早期一個好的想法便使酷盤換來了天使投資，“一開始花錢並不多，兄弟們能吃上飯，能發上工資，而一個服務後期需要有服務器和帶寬撐著，到了去年3月份，產品真的需要大規模上線，又很及時的拿到了投資。”在顧誌誠心中，相對創業公司來說，整個過程中酷盤的資金都比較充裕，規劃也相對更長遠。
另一個值得顧誌誠慶幸的是，在最早期公司找到最需要的人，“最初的團隊是由研發團隊開始搭建的，最核心架子搭起來，當第一款比較穩定的酷盤出來後，更多的人才不斷加入，目前，每個必要的部門都有雛形，並慢慢開始建立起來了。”對於一個中型的創業型公司來說，酷盤的羽翼開始豐滿起來了。