陳嶸在團隊建設上有著不一樣的想法：“我更希望是小團隊在不斷提高質量，當然，未來的團隊規模也會根據公司發展的需要擴大。”
可以說，“招人難”是陳嶸心中的一個痛點，如何找到足夠適合的人，怎麼給他希望讓他留下等問題一直徘徊在他心頭，這同樣是他不願擴張團隊規模的原因。“我覺得讓一個團隊形成相對一致的價值觀是很難的事情，所以我更願意在團隊規模有限的情況下不斷優化這個團隊的組合。”同樣的，有認同感，能夠做到堅持不放棄的人才幾乎是每個創業公司最為需要的元素。而在陳嶸心中，這些問題都不是問題，項目的核心價值是當前最需要關注的。
“每一天都很精彩，每一天都很平淡”，這是陳嶸目前的感受。我們看到，無論是上學，幹個體，還是創業，陳嶸是一個睿智的人，也是一個隨性的人，他感謝與自己一同走在創業路上的同誌，感激探索之路上的每一天。陳嶸不喜歡創業這個詞，卻全身心的投入在了這件“事兒”上，他笑著說：“錢肯定還是要賺些，但錢不是根本問題，我是想做出一個東西來，能夠讓很多人喜歡，讓生活有不一樣的變化。”
愛優會彭思立：創業老男孩和他的B2C新模式
文：吳雪麗
人類要在競爭中求生存，更要奮鬥。
——孫中山
速途網小西訪談室第20期小西的話：改變，因為追求“更好”；前進，因為不滿足。對於創業者來說，必須懂得舍棄一些，必須“瘋狂”一點，才能發現不一樣的世界，才能更好地創新。
愛優會創始人彭思立就是這樣一個創業者，他曾麵臨很多選擇，也經曆了不少轉折，取舍之間，他從不後悔。
2007年9月，35歲的彭思立為自己創造了一次“轉折”，他從海澱區商務局辭職了。
這個想法在他腦中盤旋了差不多半年。彼時他任副處級幹部已3年多，年輕有為，仕途正盛，而在他心中，自己的生活總好像缺了什麼。
當初區裏麵向全國進行選拔時，彭思立真的是過五關斬六將才競選上，他卻為何鐵了心要離開這個別人豔羨不已的職務和平台？旁人百思不得其解。
原因大概隻有彭思立自己心裏清楚，他要去解開3年來憋在心裏的疑惑：國美到底是怎麼賺錢的？
“在商務局時我主管流通行業發展與投資促進工作，與家樂福、沃爾瑪、麥德龍、國美等等都有比較多的接觸，對零售業有了進一步的了解，我開始琢磨電子商務怎樣更好地從傳統零售借鑒和學習，但都僅限於一些相對表麵、相對理論的東西，實際上，我真不知道零售是怎麼做的，連鎖零售到底是怎麼賺錢的。”彭思立表示，當時在國內提起零售就意味著國美，國美先進而高效的盈利模式對於他來說就是一個謎，一個令他茶不思飯不香的謎。
走，有一條通往理想的路
彭思立對於零售行業的關心源於他對電子商務的狂熱。2000年，從中國人民大學讀完MBA的彭思立進入萬象網工作，那時的萬象網在國內B2C很出名，彭思立擔任市場與客服的總監，負責線上線下的手機銷售服務。後來，伴隨互聯網泡沫破碎，萬象網倒閉，彭思立就一直“在互聯網圈子裏混”，直到去參加海澱區2004年麵向全國的處級領導幹部公開選拔。
“在我心中，電子商務充滿了神奇的想象空間，並且我知道自己最終一定會去做電商，隻是還沒有找到合適的機會。”在主管流通的政府部門任職後，彭思立對零售行業逐漸有了更深的了解，他發現傳統零售有很多東西可以移植到B2C，並開始對國內的零售巨頭國美產生濃厚興趣。可以說，是好奇心的驅使以及對國美模式的探索欲望促使了彭思立的離職。