1998年，陳嶸的公司又一次轉型，開始做應用層的東西，一個基於瀏覽器結構的網絡辦公係統受到VC青睞，而項目卻隨著互聯網泡沫的襲來被擱淺。幾次探索後，陳嶸決定換軌道，“我賣掉了公司股票，去美國讀書讀了兩年，又工作了5年，2009年才回國。”
可以說，陳嶸的人生中存在著很多變化，產生變化的原因或許仍是《矽穀熱》點燃的那股激情，而他不斷追求的是更高的門檻。
紅海中的圖片城堡
回國後，陳嶸與朋友一拍即合，決定做點事兒。
當然，做什麼事兒當時並沒有想好，“我們的方向在互聯網，但確實不知道做什麼”，陳嶸團隊經曆了一年多的探索，經曆了各種試驗和嚐試，最終把目光聚焦到彩點網上來。
“一開始有點錢，雖然不多，但足夠讓我們去生存探索。”早期不缺錢，但也沒有實力去燒錢，陳嶸說：“我們的劣勢是沒有太多積累，優勢是短時間內沒有生存壓力，所以想做一個有門檻長期點的事情。”如大多數創業故事一樣，靈感來自於需求。
“我們都喜歡拍照，喜歡出去玩，但是社交網站的圖片功能沒法讓我們覺得特別滿意，總有不盡如人意的地方。”各種不帶勁不過癮的情緒成為了靈感的源泉。同時，陳嶸發現：“第一，照片的產生量越來越大；第二，手機拍照量越來越大，分享渠道越來越成熟，同時存在大量美化圖片的應用。”在這個趨勢下，陳嶸也覺得，中間還需要一個環節，可以有一個工具更好的將圖片整理，並且更好的顯示。於是，彩點網誕生了。
在陳嶸心中，有兩個美好的場景。
場景一：全家人圍坐在客廳裏，通過智能電視的屏幕觀看照片，說說笑笑，回憶生活中的點點滴滴。
場景二：站看天安門前，在時間軸空間軸自由滑動，自由換角度，最終想形成一條“流”，將天安門的曆史串聯起來。
這是彩點網想要達到的狀態，陳嶸說：“目前，彩點網隻需要做好服務，讓自己的工具化色彩更濃鬱，未來，我們會做一個結構化的照片數據庫，通過後台的門檻保證自己的生存空間。”他強調，一個好的產品是前端對用戶來說很輕，後端卻有很重但很有價值的東西。
讓陳嶸最意想不到的是，彩點剛推出了新產品，這個市場一下子熱了，伴隨著Facebook收購Instagram以及讀圖時代的到來，彩點一下子遊到了紅海裏麵。陳嶸認為，在互聯網時代想找到藍海難度很大，“我們希望能在紅海裏麵盡可能的找到獨特的位置，哪怕很小很窄，但是一定要獨特。”
在紅海裏麵，同質化競爭隨處可見，陳嶸認為，產品的思路是難以複製的，對於創業者來說，可以借鑒好的經驗，但一定要有自己的立意和思路，如果創業時賽跑，那就要永遠比別人快半步，“用戶壁壘比技術壁壘更可靠”。
目前，彩點網沿著自己的思路走了很遠，在細節上有很多獨到之處，時光機、千裏眼、故事彙等功能，幫助用戶提取照片中時間、空間信息，保持其自然維度聚合在一起。“時間、空間、設備、主題、器材、人全部都能聯係到一起，實現不同維度的切換，同時可以分享至各大平台，並得到很好的展示。”
對於目前彩點的發展方向，陳嶸表示，意思到了，細節還差很多，產品特性的傳達存在問題，未來要做的是能更好的向用戶展示彩點的功能。
彩點的團隊有一個特別的地方，從一開始的10幾個人到現在，仍是10幾個人。