半年後，百合網用戶增長飛速，百合網很快得到了投資商的認可，順利融資，田範江對創業者說：“若說融資難的話，其實從根本上沒把事情做對，隻要把事情做出來了，就一點也不困難，隻有一張紙，就想讓人家往裏放錢，這個難度就很大了。”
百合網發展道路上的第二道坎是“金融危機”來襲，盈利模式未確立，市場會渲染的很恐怖，田範江也陷入擔憂之中，然而，禍兮福所倚，會員費收入讓百合網迎來了春天，“現在會員費的收入模式增長的速度非常快，等這方麵的增長到瓶頸了，然後我們才會進一步開拓其他的收入模式。”可以說，金融危機成了百合網尋到了適合自己盈利模式的契機，另一方麵，《非誠勿擾》類的相親節目促成了大眾婚戀關鍵的轉變，百合網也迎來了新的機會。
創業者一定要享受競爭
度過了最艱難的日子，百合網迎來了和煦的陽光，整個在線婚戀行業的熱度也急劇攀升。
“我看到更多的是機會，創業者所承受的壓力一定得是你覺得值得去承受的，如果沒有機會，為什麼要選擇在這裏承受壓力呢？”田範江如是說。
麵對激烈的同質化競爭，田範江認為，有這麼多人去做，正說明有市場，“作為一個創業者來講，一定要享受競爭才可以的，競爭恰恰是創業的魅力所在，沒有競爭的創業沒有意義。”同時，他也指出，這個競爭必須是大家都在增長的競爭。有相關預測數據顯示，2015年婚戀市場規模將達到19億元，在如此龐大的市場中，田範江必須享受競爭，而行業整體關注度的提高也正是競爭帶給行業的福利。
而關於維持持久競爭力的問題，田範江表示，先建立起來別人很難抄襲或者超越的模式是好的，而婚戀網站在商業模式的抗競爭性上差一些，所以要通過營銷以及長時間的累積來建設品牌資產，通過建立統一管理體製和高效執行力來建立好的公司。他認為：“好的公司就可以持續運營一個好的產品，這是一個建立競爭壁壘的方法。”
同時，田範江的團隊也試圖通過創新讓百合網看起來很獨特，注冊時的婚戀測試和實名製是百合網與別家婚戀網站最大的區別，“百合網未來的規劃是做婚姻專家，這是我們持久的戰略。”
如今，百合網已經發展到了一定的規模，同時有了下一步的規劃，田範江稱，今年年底或明年年初，百合網將完成上市的準備。
從無中生有，從一片荊棘中殺出一條路，在是田範江對於創業的理解，而他自己同樣在這條布滿荊棘的路上行走，他想創業，於是他就去幹了。當有了強大的團隊，有了對技術的前瞻性，有好的執行力……成功或許並不遙遠。
路客網王鑫光：不做夢不盲目尋找成功的捷徑
文：李婷西
即使爬到最高的山上，一次也隻能腳踏實地地邁一步。
——佚名
速途網小西訪談室第10期小西的話：大多數優秀的創業者都有敏銳的洞察力，而他們走出來的往往不是一條直線，實踐與設想的差距讓產品在蛻變，而作為創業者也必須直麵這樣或那樣的改變，畢竟，走出曲線不代表走了彎路，無論什麼時候，你都得保持一顆淡定的心。
路客網創始人兼COO王鑫光是一個淡定的人，關於創業，他想的很多，微創新和微調整一直存在著，他渴望成功，但卻不做夢，他和他的團隊走的是一條充滿變化卻踏踏實實的創業之路。
“回歸本質”與“一拍即合”
午後，王鑫光的辦公室沐浴在陽光下，他微笑著對小編說，最近一直在思考“回歸本質”的問題：“你到底想幹什麼？你到底擅長什麼？你到底覺得一件事應該怎麼做？”在他心裏，任何事情都要回歸本質後去做，包括創業。
在選擇創業之前，王鑫光已經有9年的工作經驗，從傳統企業到互聯網，從廣告銷售到市場推廣，再到客戶服務，經驗對於他來說是寶貴的財富，“傳統行業比較踏實，但是慢；互聯網‘快’，但是沒錢賺，都在講模式問題。”在王鑫光心中，對於這些問題的思考一直存在著。
而對他影響最大的是在塞我網工作的那段時間，“我在塞我負責市場運營，包括增資業務、客服等，其中有一塊業務是賣虛擬物品，第一次涉及到了網上支付。”因為當時網銀也是一個重要支付渠道，王鑫光與他創業路上的第一個夥伴相識了，他就是常大偉。