回首自己的創業道路，除了那些小驚喜外，也有最艱難最刻骨銘心的日子。
50萬啟動資金，沒有認同感，沒有風投，有半年到一年的時間，沈卓立和他的團隊通過做外包來支持團隊運營，當積攢了6個月的資金後，他毅然決然地放棄“外包”，全力投入自己的產品上來。
沈卓立曾抱有最壞的打算，6個月為限，失敗了，隊伍也就散了，項目也就結束了。幸運的是，移動互聯網與旅遊相結合大潮襲來，兩個月後，他們拿到了第一筆天使投資。
“一旦拿到投資，你就要一輪輪拿下去，到下一輪若拿不到，散夥也有可能。”然而，在沈卓立心中，即使到現在這個程度失敗了，時間並沒有被浪費，他收獲了很多東西，“創業基本上有兩件事，要麼是你喜歡的，要麼是你擅長的，創業就是去挑戰自己的底線，打破所有的概念。”沈卓立告訴創業者，不要輕易的給自己套上一個框框，這樣會限製你以後的發展，創業讓你在自我認知上有一個很大的跳躍。
創業的路上不乏勇士，堅強的意誌，敢於突破的決心，創業這件事很“殘酷”，無論是誰都得有一顆堅強的心。
然而，每一個勇士都不能是一個孤獨者，他需要有一個強大的團隊，“我覺得人真的很重要，人對了，事對了，錢就不是問題。”在Touch China的隊伍結構是以老帶新，在這個地方不大，卻整潔溫馨的家裏，每個隊員都有著共同的期冀。
當提及沈卓立和他的創業團隊時，他與小編分享了一個有趣的故事：
“因受到資深設計師薛文丞的設計吸引，在一個風雨交加白天，我與張碧仿（Touch China聯合創始人）跑到他在溫特萊的雅虎總部辦公室一塊去忽悠他。”最終，這個在兼職創業期的夥伴毅然決然的加入了沈卓立的創業隊伍，“在一個很特殊的時候找到了一個和你誌趣很相同的人實屬難得。”似乎是因為緣分，讓沈卓立與他的團隊不期而遇，而在這件有趣的事情背後，是共同的興趣、信仰和信任。
而對於沈卓立本人來說，從一個資深的技術人員到一個公司的創始人、管理者，am這是一個很大的角色轉變，“我覺得一開始很難，很多人多少都有理想主義思想，但是大多數人都在猶豫是否來挑這個頭，如果你把這個大旗扛起來，義無反顧地往前走，很多與你理念相同的人都被聚集起來了，一個比較有戰鬥力的團隊也就形成了。”
“在創業公司，每個人心中都有一杆秤。”沈卓立坦言：“我是比較幸運的，我的合夥人配合得比較好。”因為興趣，團隊走到了一起，因為背負了太多的期望與壓力，他作為公司扛旗人，成了最睡不著覺的人。而同時，創業就是一件讓人瘋狂的事，這件事刺激著他，讓他激情澎湃，不知疲倦。
我們不做自己都不用的產品
當度過了那段無人問津的時期，Touch China很快迎來了春天，而類似的應用如雨後春筍般冒出來了，我並不害怕競爭，沈卓立說，整個市場是需要教育的，用戶的行為是需要培養的，“反而競爭對手越多，自助遊使用手機應用的行為習慣轉換也就越快，這個市場成長的也就越快。”
表麵上看，移動互聯網的競爭似乎已經廝殺到了紅海的階段，相似的激情，相似的瘋狂讓越來越多的人跳入所謂的“紅海”，而在沈卓立眼中，藍海甚至都沒開始，“現在唯一的問題就是這個概念炒的太熱。這個爆發點真正的在來，大勢需要襯托。”他認為，移動互聯網未來的10年是完全可以預期的。
無論是互聯網還是移動互聯網，有發展就存在激烈競爭，人們喜歡講述“用戶為王”的故事，而Touch China又有自己的行事作風，“我們公司有一個不成文的信條就是：不做自己都不用的產品，如果這個產品我自己都不會用，我也不會把他做出來。”當提到自家產品時，沈卓立底氣十足“我們一貫風格是不會讓大家失望的。”正是基於此，Touch China通過良好的口碑營銷獲得不錯的成績。
沈卓立把旅遊比作一顆大樹，Touch China是從樹葉開始做的，將來過渡到樹枝、樹幹，由分散到整合，其最終的目標是城市整體導覽。在他眼中，創業是一件很神聖很嚴肅的事情，Touch China希望做的是長期的Buiness，希望在口口相傳的過程中讓用戶發自內心的喜愛，沈卓立強調：“我們隻會推薦最好的東西，永遠不會強迫銷售給用戶任何東西。”