融資後擴張過快隻是悠視網發展曆程中的小插曲，仍在李竹的控製範圍內，但2008年的金融危機對於互聯網的巨大影響卻令他始料未及。
2008年全球金融危機到來，作為紅杉資本投資的團隊，悠視網被要求控製成本，據了解，當時紅杉對其投資的多家企業都作出了同樣的建議，在紅杉曾被廣為流傳的PPT中，甚至出現“錢最重要，比母親還重要”等口號，令人哭笑不得。在這樣的情況下，悠視網在2008年進行了規模的縮減，裁員規模達10%。
李竹坦言，當時VC的建議也是有道理的，縮減規模在一定程度上延長了企業的運營壽命，但如果給他重來一次的機會，他的做法會有所不同。
“2008年成為視頻行業的分水嶺，在主流企業縮減規模的同時，優酷反其道而行之，猛燒錢猛推廣，從而取得今天的成績。激進的策略無疑是一把雙刃劍，但在別人收縮規模的時候，有膽量和能力持續向前衝，優酷的成功並非僥幸。”
在李竹看來，當時P2P網絡電視總流量仍高於優酷土豆網等網頁端視頻門戶，悠視網甚至可以考慮網頁播放與客戶端兩條腿走路，無非是再增加一定的帶寬成本。然而采取了收縮戰略，網站不可能再用燒錢的方式來做，悠視網也因此錯過了一個絕佳的發展機會，這成為李竹至今心中的遺憾。
引入風險投資後，企業決策流程和隻有幾個好哥們時的情況大不相同，需要尊重董事會的決定。2008年金融危機使李竹意識到，創業者與VC之間的鴻溝。資本是殘酷的，投資人入股為了賺錢與回報，對於他們賺錢無益的事情不屑一顧；但對於創業者而言，除了賺錢還有夢想與理想，甚至希望在中國互聯網的發展史上留下自己的足跡。“對創業者而言，關心自己的產品和自己的公司發展的同時，還要時刻關注融資環境的變化，因為創業需要資金，這是深刻的教訓。”
錯失機會並不意味著機會不會再來，雖然隨著門戶湧入，視頻行業的你爭我奪日趨激烈，但作為如今互聯網領域第三熱門的應用，視頻行業的市場足夠大。如果說行業第一製定規則，第二跟隨，那麼再向後的隊員則需要找尋差異化的發展路線，其中悠視網將差異化發展鎖定在影視劇開放平台的概念上。悠視網提出的開放平台概念即聚合內容並做好導航，通過提供流量的形式與視頻網站合作，以獲得更高的廣告收入，據了解，目前主流視頻網站已經加入到悠視網聚合開放平台之中。
開放平台能否全麵開放，或者是否會存在偽開放的現象，通常使合作夥伴心有餘悸。李竹表示，悠視網已停止影視劇方麵的版權采購，從而避免“裁判員”兼任“參賽選手”的窘況。
在談到悠視網今年的戰略規劃時，李竹透露，悠視網今年的目標是實現盈利，甚至將規模放在第二的位置。“現在視頻企業大部分麵臨虧損，首先在一定規模實現盈利，再向外擴張或是一個正確的做法。”
創業20載，時光匆匆，在李竹風光背後，是外人看不到的努力與付出。每天12個小時以上的工作作息安排，白天與團隊製定規劃與合作夥伴業務交流，晚上關注競爭對手，了解行業最新動態，令人佩服的是，在日複一日的創業生活中，李竹的熱情卻從未減退。創業者們，看了李竹的創業故事與努力，麵對創業路上的艱難險阻，你們準備好了嗎？
李立夏的創業經：愛折騰不抱怨喜自罰
文：速途網編輯部
你若失去了財產，你隻失去了一點兒；你若失去了榮譽，你就丟掉了很多；你若失去了勇敢，你就把全部丟掉了。
——歌德
速途網小西訪談室第4期小西的話：創業者必須是勇敢的，不畏失敗，因為創業的道路從來不可能一帆風順，從失敗中看到教訓，從教訓中尋找新的機會，才是一個積極的創業者，一個勇敢的創業者。
原名品豪賣網CEO李立夏曾因為失敗渡過了一段艱難轉型的時光，他相信天道酬勤，他永遠有一顆勇敢的心。如今，“愛折騰”的他又開始了新的創業旅途。下麵，讓我們聆聽李立夏不平凡的創業故事吧！