為了創業，熊鷹準備了10年，思考了一年，移動互聯網的確很熱，但我們的用戶在哪裏？有那麼多智能手機用戶，他們是否全部在享受3G網絡技術？而關於“堅持”，就完全是人力和財力的比拚了。
熊鷹團隊締造的百米ByMe是一款基於位置（lbs）的周邊生活消費服務軟件，而在移動互聯網世界裏，類似的應用也並不少，思慮周全的熊鷹為何選擇做這樣一款背負“同質化”壓力的產品？
“有的領域隻能有一兩家，極度壟斷的局麵，而生活類的，一定會有很多家，這個市場很大”，對於這一點，熊鷹很有自信，他認為，產品的差異性隻需用戶去體驗，而移動互聯網與位置的緊密關係決定，就算做一模一樣的產品，也會有很多生存空間。這是熊鷹對於市場和競爭形勢的判斷，在財力層麵，提早拿到了融資也讓他的創業行為有了更多的底氣。
結合自己的創業經曆，熊鷹建議想要在移動互聯網領域創業的個人：如果沒有好的團隊和資金，那麼就去專攻遊戲和工具類應用。雖然在他眼中，類似百米的產品仍有市場，但在內容上要花費太多經曆，實在需要團隊和金錢的支撐，而做遊戲和工具類應用需想辦法賺排行和用戶，很難快速進入盈利模式，同樣不易。
選擇創業，需要謹慎思考相關的各種問題，另一方麵，“職業發展的連續性可能因此而斷，可能是破釜沉舟”，這似乎是個沉重的話題，但熊鷹認為，年輕人不僅僅得想到創業會給自己帶來什麼，還要想要自己會因此失去什麼，“選擇了就很難再回頭，創業人自己的心態需要好，艱辛與否都是自己的選擇。”
熊鷹建議創業者“不要心急。最好入駐一個創業公司從做‘跟隨者’開始”。
第三幕：創業的兩個問題：人和錢
在熊鷹眼中，創業有兩個問題，一個是人的問題，一個是錢的問題。
“中國人的憂患意識很強，找到誌同道合者實屬不易”，熊鷹認為，找到一個能和自己同苦的團隊更難，生存壓力使然。
在熊鷹的創業理念中，他認為你需要沉下心來思考各種問題，而一旦想好了就要毫不猶豫地去做，而當他自己創業的時候，他仍想了好久，想好了人，想好了錢，才去放手一搏。
“創業門檻仍然很高”，熊鷹說，因為資金的問題，很多不錯的應用可能都撐不了多長時間，最終導致“剩者為王”，“你能不能堅持，能不能撐住，錢能不能撐住，更看重人能不能撐住。”
另外，熊鷹認為，無論是創業的最大困難，還是做公司最重要的元素都是“人”，“與團隊的溝通，與投資人的溝通，要對投資人負責，同樣也要對團隊負責”，在他眼中，帶領所有相關人員成功上岸最為重要。
人和錢即是壓力，也是動力，既可以說是創業的前提，但也不盡然，熊鷹認為，由於環境不一樣，所以個人創業者的機會仍很大，但他建議：“不要去做人和資金需求量過多的項目，目前，投項目的VC越來越少了，他們更看重於人和團隊。”總而言之，創業不容易，需思前想後，需準備充分，需人財兩全，而真正準備充分的人又有幾許呢？或許這片所謂的紅海真的隻是假像，對於想做一個真正的創業者而並非溺水者的你，此時此刻是否有所感觸和啟發呢？
遊藝春秋陳澍：創業就是由“跳坑”到“爬坑”
文：王佩
知己知彼，百戰不殆。
——《孫子·謀攻篇》
速途網小西訪談室第2期小西的話：創業者如果掌握了讀心術，能讀懂用戶的心，讀懂投資人的心，讀懂團隊的心，讀懂競爭對手的心，成功似乎就成了件容易事兒。遊藝春秋創始人陳澍就是這樣一個熱愛心理學的創業者，他曾經很“瘋狂”，但卻並不魯莽，他能直麵困難，同時追求“均衡”，他給我們講了一個由“跳坑”到“爬坑”的創業故事。
1973年出生於北京清華大學的陳澍，被稱為國內保持產品商業化運營成功率最高的遊戲運營專家及製作人。他說有一個很遺憾的前提的就是項目做的少，從業到現在雖然已經12年，經手的項目隻有7個，雖然都成了，但並不能說是有什麼自得之處。