(4)要有頑強意誌
創新是一份苦差事，它不僅要求每個從業者具有強烈的開拓、創新意識和熱情，做思想上的先行者，而且要做實踐上的實幹家，具有頑強的意誌品質，敢於克服重重困難。頑強的意誌對創新活動有著三方麵的作用。其一，當困難重重、創新難於開展之時，它能夠推動人去啟動，是一台推力巨大的“推土機”。農民科學家吳吉昌在身陷逆境、慘遭淩辱的困難條件下，始終清醒地認識到棉花改進品種是可行的，癡心不改，壯誌依然，終於取得成功。其二，當創新活動需要深入的時候，它能夠給人以勇氣和力量，是一架“加油機”。為了修建京張鐵路，詹天佑以驚人的毅力和卓越的才幹戰勝罕見困難，不斷創新，終於提前兩年全線通車，完成了中國人自己修建第一條鐵路的創舉。為了從數噸鈾礦渣中提煉出純鐳，居裏夫婦數年如一日地艱辛工作著，全然不顧條件之艱苦、惡劣，終於證實了先前的假設。其三，當創新活動誤入歧途、需要調整方向時，它是一個“轉向盤”或“緊急刹車片”。北京雙合盛五星啤酒廠生產的五星啤酒曾被周總理點名作為國宴飲品，享有極高聲譽。可是後來為求利益的最大化，輕率地與他人聯營，結果不但未能達成初衷，反而差點把五星品牌弄砸，生產經營困難重重。新廠長上任後，毅然解除一批聯營合同，卸下包袱，注重品牌內涵，使工廠重新煥發了生機。
【小資料】
創新的特征和類型
創新活動的特征有：高風險性、高效率性、相對性、繼承性、發展性。
科技創新和管理創新是創新的兩種主要形式。科技創新表現為發明(具有新穎性、創造性和實用性的科學技術創造)，發現(經過探索和實驗，人們對未知事物、規律的揭示)，革新(體現技術發展連續性的漸進形式)，開發(技術發明的推廣、應用)。管理創新不能代替科技進步和科技生產，它隻能是科技與管理的結合點，它是指組織活動的管理者為科技創新活動創造必要的外部環境和提供必要的創新條件。
創新成功的關鍵性因素
國際上總結出了一些對創新成功來說最重要的因素，它主要包括過程因素和戰略因素兩個方麵。
過程因素包括：建立良好的內外部溝通係統；將創新看作是整個企業的任務；精心計劃和增加項目控製程序；開發工作效率高和高質量生產；強烈的市場導向；顧客服務；配備某些關鍵人物；高質量的管理。
戰略因素包括：高級管理層對創新承擔義務，並給予有力支持；有一個長期的企業戰略，創新在該戰略中起關鍵作用；重大項目的長期資源配備不能僅僅依據單一的短期投資收益準則，更要基於未來的市場滲透與未來的市場成長；企業具有柔性並對變化有積極的響應，企業內部的創新機製合理；高級管理層接納風險；創造一種接納創新，有利於企業家成長的企業文化；企業家環境、製度環境和金融環境支持創新，外部激勵有效；研究開發與企業其他職能的聯結強度及企業內部的研究開發結構比較合理。
除此以外，產品的性質、市場的性質、新產品和現有產品之間的技術與生產兼容性等。
思考與案例分析題
一、思考題
1.談談在市場經濟條件下加強團結協作的現實意義。
2.“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，這句古語說明了什麼道德含義？
二、案例分析題
某公司有位很有辦法和主意、獨立工作能力很強的銷售科長，從事銷售工作多年，是單位的一員虎將。後來，該公司經理易人，新經理對部下的工作總是不放心，且十分愛嘮叨。
銷售科長每次外出推銷產品，經理總要把他叫進辦公室一遍又一遍地講意圖，講要求，講工作方法，講注意事項，弄得銷售科長一肚子煩躁和不高興。過了不久，這位本來熱愛銷售工作並精通銷售業務的銷售科長給經理送來了辭呈。經理大惑不解地問：“你這是為什麼？我對你不好？不關心支持你的工作？”科長道：“不是。”經理又問：“那是工資低，家庭有困難？”科長道：“也不是。”經理問：“那，你到底為什麼？”科長用手抱拳道：“在您手下工作不舒心，我沒有再幹下去的熱情和積極性。”