慎重決策
決策是一個“慎重選擇和決定”的過程，那麼，決策時就不能僅有一種實施創業目標的方案，應當有幾個或多個決策方案，在幾個有價值的決策方案中，進行比較和優選。如果沒有多個有價值的決策方案進行比較和優選，就談不上決策，也不可能實現決策的最優化。
為了使創業決策達到最優化目的，我們還有必要弄清楚決策者與決策方案之間的關係。在創業決策的過程中，決策者與決策方案有著密切的聯係。決策方案是決策的前提和基礎，決策是依據決策方案而進行的有計劃有目的的選擇活動沒有方案就無從決策。決策和決策方案相互間的區別是，決策表示的是決策者的活動，決策方案則是一種意念上的係統打算。決策是主觀見之於客觀的行動，而決策方案則是主觀和客觀結合的產物。為了使創業決策具有最理想的結果，創業決策者要對擬定好了的各種方案進行全麵的分析比較，權衡各種方案的利弊，選取其中一種方案或將各種方案綜合成為一種方案，也可以排列出第一方案、第二方案、第三方案等。
在決策過程中，對決策方案進行選擇或取舍是根據其價值大小決定的。具體說，對決策方案進行價值判斷可依據下列標準：
①是經濟效益標準。
創業的過程首先是一個創造物質財富的過程。在對決策方案進行選擇時，應該用經濟效益標準進行衡量。凡經濟效益顯著或較為顯著的決策方案，應納入選擇和決定範圍；反之，可以篩選掉。
②是社會效益標準。
社會的健康發展，是每一位創業者共同努力的結果。因此，我們一定要堅持用社會效益這把“尺子”，對多個決策方案進行衡量，凡對社會發展有直接或間接積極影響的，就應納入選擇和決定範圍；反之，則應該堅決篩選掉。
③是優化標準。
優中取優，或集多個決策方案之優點，是決策活動最為顯著的特征。這主要是由任何問題都存在著多種可能的解決辦法所決定的。因此，我們應該在多種可能的解決辦法中找出最適合自己的一種或尋找出最有利於自身創業的因素，惟有如此，才能獲得創業的成功。
果斷“拍板”
現實生活中，在創業決策的最終“拍板”環節上常常會出現兩種情況。
一種情況是，有些年輕的創業者因社會閱曆淺，分析問題的方法較為簡單，再加之容易感情用事，所以，在對創業目標作決定時往往顯得十分輕率，由此遭受的損失也較為慘重。
另一種情況是有些年輕人在創業決策的“拍板”時，“怕”字當頭，擔心吃虧或失敗，甚至不知所措，不敢“拍板”，導致錯失一個又一個創業良機。
由此看出，在創業決策上能否有勇氣“拍板”，確實是一個十分重要的問題，應該認真對待。一方麵在創業決策上我們不能草率從事，另一方麵也不能左顧右盼該斷不斷。無數事實告訴我們，在創業過程中絕對有把握的、不承擔風險的事極少，往往是成功因素與失敗因素交織在一起。真正聰明的人，通過全麵分析，隻要認為是利大於弊，成功的可能性大於失敗的可能性，就應該果斷“拍板”，爭取在最短時間內將創業設想變為行為。
借助孵化器進行高科技創業
一般來講企業孵化器是指一個可以為企業提供可租用場地、支持服務的商業發展服務設施以及可以創造成功的、創新型的新企業的綜合係統，其目的是成功地協助創業家創造出充滿創新戰略的企業，及時地為那些處於成長期的新興企業有組織地提供一些幫助，促進其有步驟地迅速發展。
企業孵化器起源於美國，由於其特殊的運作方式以及其支持中小型企業發展和促進新企業創業的目的，在世界各國獲得了極大的發展。對於要想快速致富的人來說，借助孵化器進行高科技創業是一條能迅速見效的捷徑。
1.企業孵化器的巨大魅力
世界上第一個企業孵化器（BusIneseIncuBator）於1959年建立在美國紐約。企業孵化器是伴隨著新技術產業革命的興起而發展起來的。企業孵化器為創業者提供了良好的環境和條件，幫助創業者把發明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務，幫助新興的小企業成熟長大形成規模，為社會培養成功的企業和創業家。企業孵化器是創業家的樂園。作為一種新型的社會經濟組織，企業孵化器在推動高新技術產業的發展，扶植中小企業，以及振興區域經濟等方麵發揮了巨大作用，目前已在全球得到高度重視和發展。
到目前為止，全世界的企業孵化器近5000家，北美地區有1000多家，歐洲地區有2300多家，其中美國750多家，英國1314家，德國191家，芬蘭26家。許多發展中國家和經濟轉軌國家也采取措施，大力興建企業孵化器。目前巴西有50多家，俄羅斯有33家，波蘭有30家。
企業孵化器能夠在國外得到迅速發展的原因是什麼呢？
發展小企業的需要
發展小企業的需要是國外企業孵化器產生與發展的最重要原因。在西方國家的經濟發展中，鋼鐵、化工、電力、石油、汽車等行業，一直是其經濟支柱和基礎。但自70年代以來，隨著科技革命的不斷深入，新領域的不斷開拓，大公司已不能包攬一切。相反，小企業的數量越來越大，對經濟生活產生的作用也日益重大。美國的矽穀、波士頓128號公路等地以高新技術產業為龍頭的經濟的迅速發展以及高技術小企業的自發增長，使得越來越多的人們對小企業刮目相看。在這樣的形勢下，出現了重視小企業的作用，重新評價小企業地位的趨勢。扶植小企業，以推動經濟發展成為歐美各國政府加強經濟競爭能力的主要決策之一。而企業孵化器則是扶植小企業的一種行之有效的方式。
彌補科學園缺陷的需要
建設企業孵化器的另一個原因是試圖彌補科學園的缺陷。西方科學園的主要功能是在大學和企業之間建立聯係及建立技術轉讓、技術交流的渠道。盡管它吸引了大量的新建小企業，但由於不是專門為小企業服務的，不能滿意地解決小企業的需求。科學園往往把精力集中於建設環境優美的辦公場所，吸引已經站住腳的公司，而不是把重點放在培養、扶植小企業身上。其扶持的對象也是基本上無選擇的。科學家雖也向發明家提供技術上的幫助，對其成果的商業化提供谘詢，卻不鼓勵發明家成為創業家，去創辦自己的企業。許多企業孵化器的目標則是彌補科學園的缺陷，培養創新型的、技術密集型的新建小企業，通過提供整套服務設施和管理谘詢服務，使小企業失敗率降到最低限度，同時培養一大批科技型創業家。
高技術發展的要求
高技術具有產品的附加價值高，產業的發展速度快和就業增長率高等特點，對經濟增長的貢獻特別突出。因此，世界各國的中央和地方政府都力圖從高技術領域尋找出路，以增加本國或本地區的技術和經濟競爭能力，或使衰退的傳統工業複蘇。實踐證明，發展高技術產業，除了一些實力雄厚的大企業之外，大批科技小企業的作用不可忽略。這類企業在其發展道路上通常會遇到一些問題，如管理問題、“青春過渡期”問題、資本不足、市場問題，等等。高技術公司隻有適當地解決了這些問題，才能脫穎而出。而這些問題的解決，小企業單靠自己的力量難以辦到，一般要求外界幫助。因此，企業孵化器應運而生。
2.企業孵化器能幫你什麼
一般來說，企業孵化器對創富者新建小企業的支持主要表現在：
向新建小企業提供場地
這是企業孵化器的基本功能。場地包括辦公、實驗和生產用地。提供的房產要讓客戶負擔得起，且搬進、搬出都很方便。
為客戶公司提供後勤服務
提供一係列共享的後勤服務，包括：收發文件和信件、辦公室設備及家具、複印、文字處理與打印、計算機設備、商業圖書館、安全設施、庫房、接待設備及接待員、會議室、電傳電話、秘書工作、食堂以及孵化器場地的維修等。
幫助企業家製定經營規劃
企業孵化器向申請的小企業的人員提供基本訓練和一般性指導，幫助他們製定一份周密可行的經營計劃。這也是企業孵化器篩選、考核申請進入孵化器企業的一個重要步驟。通過這一步，篩選出那些市場前景有相當把握的企業進入孵化器，以保證較高的孵化率。
提供科研設備
進入孵化器的公司大多從事高技術的研究與開發。但他們一般都缺乏研究尖端技術所需要的實驗設備。孵化器通常利用其與大學或科研機構的緊密聯係，促使大學或科研機構向客戶公司無償或廉價提供科研設備。
幫助解決資金
幫助小企業打通與商業銀行或風險投資公司的聯係渠道；建立孵化器自己的種子投資基金，或作為風險投資的代理人；為小企業進行資金擔保，簡化資金借貸手續，使財務資助更方便。
幫助開發市場
通過孵化器與其它機構的聯係，建立地區、全國乃至國際市場支持網絡，幫助小企業開發新產品市場。
提供律師和會計師等專業服務
客戶公司所需要的專業服務，有的由孵化器中的行政管理人員中有上述專長的人擔任，而更多地則依靠當地人才庫的協助。
培訓服務
為客戶公司的職工，包括經理進行創業和管理技能等方麵的培訓。企業孵化器自己舉辦培訓班；介紹到當地辦的專門培訓機構去學習；介紹參加當地大學辦的講座、研討會，或攻讀一部分研究生課程等。
發現人才
企業孵化器有步驟、係統地培養具有特色經營小企業的人才，即挑選可孵化的創業家。這些人包括：準備創辦新企業的人才；現有中小企業的經理和從大公司分出來的小企業經理。在這方麵，孵化器通常要取得已有的小企業網絡的協助，請他們推薦人才。
鼓勵創建小企業的精神，樹立成功創業家樣板
通過孵化，鼓勵科技人員尤其是有才華的大學生創辦風險企業。孵化器為創業者提供相對優越的環境，使成功的機會大於失敗的比率，以榜樣的力量激勵創業家精神。
3.中國的企業孵化器
1987年，中國科技促進發展研究中心開展了中國建立企業孵化器的可行性研究。根據我國的具體國情，我們一般稱企業孵化器為高新技術創業服務中心，簡稱創業中心。在武漢、天津、廣州、深圳、西安和上海等地都同時進行了類似的可行性研究。
中國第一家創業中心——武漢東湖創業者中心於1987年6月宣告成立。此後，創業中心事業在我國開始興起。
1988年中國實行了火炬計劃，該計劃明確提出，建設有中國特色的高新技術創業服務中心是一項艱巨的重要任務。1989到1990年，全國陸續成立了近30家創業中心。1990年7月，國家科委召開了第一次全國高新技術創業服務中心工作交流會。會議對創業中心的性質與地位作了初步探索，指出高新技術創業服務中心是改革開放的產物，是為推進高新技術成果商品化、產業化提供服務的機構，是實施火炬計劃的重要手段和措施，是高技術產業支撐服務體係的重要組成部分。會後大家提出，創業中心應以“服務為主，開發為輔”。創業中心的基本運作方式是從項目孵化入手，培育企業和創業家。
到1995年底，據對全國55家創業中心的調查，創業中心的總收入近3.5億元，年末固定資產淨值近3.3億元，總麵積為40萬平方米，孵化企業1854個，已畢業企業364個。1996年底，全國創業中心數已達80多家。
我國創業中心的迅猛發展和不斷完善，為創業家創造了良好的環境，同時大大促進了創業事業的開展，使得創業服務逐漸成為一種專業化的服務。
在這個發展過程中，為了與世界企業孵化器的運作接軌，中國還設計建立了國際企業孵化器（InternatIonalBusInessIncuBator）。1996年11月，國家科委正式批準蘇州、北京豐台、重慶、天津、武漢、成都、西安高新技術創業服務中心做為國際企業孵化器試點單位。
創業中心提供的服務
創業中心為企業提供的支持條件包括硬環境和軟環境兩大類。其中硬環境包括：
①場地
向入駐企業提供可租用的辦公、經營場地。
②辦公條件
主要包括打字、複印、印刷、聲像設備和圖書資料等。
③通訊設施
主要包括電話、電報、傳真、郵政信箱等。
④金融機構
主要指銀行、信用社、擔保公司等。有的是請此類機構進駐創業中心，有的爭取將其設在離創業中心較近的位置。
⑤代辦手續
主要包括工商登記、稅務登記、銀行開戶、人事檔案、職稱評定，行政性的社會聯係等。創業中心為企業疏通工商、稅務、銀行渠道，使創業者盡快開始生產與經營。行政性社會聯係包括環保環衛收費、綠化收費、消防檢查、街道各類活動等。
⑥社會設施
主要包括餐飲、衛生、購物、健身、文化娛