剛進廠實習時，有些大學生“沒假選休，有假必休”，而鄒磊總是和工人師傅一起堅守在崗位上。他的表現贏得了大家的認可。他從調度員做起，之後是黨委秘書、團委書記、黨支部書記、分廠廠長。
工作中，很多人會為鄒磊從容不迫、見解深邃的風度所感染，其實這背後不僅是他十年寒窗苦讀的結果，更是他始終堅守“讀萬卷書，行萬裏路”的信念所致。他畢業於佳木斯工學院，工作期間，又攻讀了哈爾濱工業大學的碩士、博士課程。“學習是一種創造性的活動，我始終覺得，人的一生都應該發自內心地想要學，對我來說，學習是一種習慣。”
鄒磊說，人，要耐得住寂寞。有時候必須讓自己從喧囂、繁華當中剝離出來，才有空間和時間去思考，去享受寂寞，才能堅定自己的信念和追求，心無旁騖。
在平山分廠工作時，一個民企上市公司希望鄒磊能夠去他們公司工作，並開出了讓人難以抗拒的條件：豐厚的年薪，優越的辦公環境。但鄒磊還是拒絕了，“雖然當時條件艱苦，又麵對誘惑，但我有充實的工作和很好的發展空間，人活著並不是隻為了利益，要有認真、踏實工作的決心和永不言敗的信念。”
2009年，鄒磊通過嚴格的篩選考核，成為哈爾濱電氣集團公司董事、總經理。管理集團型企業和管理單個製造企業完全不同，這對鄒磊來說又是一個全新的挑戰。“怎麼盡快進入角色，滿足崗位需求？怎麼創新工作，得到大家認可？怎麼通過這個平台更好地規劃自己未來的道路？”鄒磊帶著這三個問題走上了新的崗位。一晃4年過去，企業在不斷發展，鄒磊也在不斷成長。他始終覺得，自己是“幸運”的。“現在回頭看，我覺得要想做好工作，肯幹的同時還要有激情。不是非要追求成功，但是一定要盡最大的努力。”
對話·鄒磊
《中華兒女》：從1988年至今，您已經在裝備製造業工作了25年。裝備製造業對國家具有重要的基礎意義，但由技術消費國轉為技術創新國卻並不容易，您認為目前我們這個行業處在怎樣的發展階段中？
鄒磊：我國的企業大多數都是建國以後成長起來的，有60年左右的成長曆程，而國外很多世界級知名企業的曆史有上百年。作為中國的老國有企業，如何能夠實現轉型升級，如何能夠通過我們的技術創新，達到引領產業的目的，是我們需要關注的問題。我們在這方麵做了大量的工作。從我們國家的技術發展來看，我們是走了一條引進、消化、再吸收的路子，這幾年我們通過引進技術，依托國內的生產，把產品從五萬機組，發展到六十萬、一百萬的超超臨界機組，達到國際化水準。我們自己也在創新，先後開發了很多節能、環保的新產品，來適應國內市場的需求，適應國際市場的需求，我們還在技術上，達到國際領先的地位，這個地位使得我們在國際市場上具有很強的競爭力，實現我們真正意義上的自主研發。
強國要先強企，強企要先強管理。國有企業往往承擔著重大的社會責任。希望我們通過激勵機製建設，通過治理結構的完善，能夠解決曆史上形成粗放的速度規模發展模式，與國際先進企業對標，不斷提高核心競爭力。
《中華兒女》：現在社會上也出現一種現象：一部分青年人創業不願意選擇實體經濟，更傾向於做投資這類回報比較快的行業。
鄒磊：做實體經濟需要比較大的投入和必要的生產要素。技術集成，產品製造，這是一個實實在在的過程，而且需要市場認可。可能往往投入大，回報不會立刻與投入成正比，但卻是穩定的。但無論是實體經濟還是非實體經濟，如果想走得遠，一定要很長時間的積累，要打造自己的品牌，擁有良好的企業文化，需要實實在在去做，不要想速成。青年人如果想做實體經濟，可以從零部件去做，可以從產業鏈中的一環去做，你隻要把它做精，往往會“小產品大市場”。而且我們國家實體經濟當中有一些零部件、小產品，往往是我們沒有競爭力的，比如說一個軸承，實際上是一個通用件，但大量的高溫產品還是全依賴進口的。
《中華兒女》：作為全國青聯常委，您對青年人有什麼樣的寄語？
鄒磊：對於一個人來講，年輕的時候要真正的腳踏實地。組織上給的機會，即使很艱苦，但一定要珍惜，要有自己的價值觀，理想追求和好的品德。同時，學習也很重要，人的一生都應該發自內心的主動學習，並結合自己的實際去學習，讓學習成為一種習慣，便會受益終生。
責任編輯董穎