然而，在日常工作當中，太多的員工對老板有莫名的生疏或恐懼感，他們在老板麵前行動舉止都和平常不一樣，表現的非常不自然，甚至於連正常的工作交流也不願意和老板見麵交談。
實際上，“隻有不說的事，沒有說不清的事”。主動與領導溝通，不僅可以消除員工與領導者之間的障礙，而且還能夠更深切地理解領導者的意圖和觀念。有句廣告語說得好，“溝通從心開始。”這句話旨在傳達一種信息，溝通是重要的也是必要的。員工能主動與領導的溝通同樣也是必要的。一名員工隻有主動跟老板做麵對麵的交流，讓老板真正了解自己的全部，這樣你才能讓老板認識到你工作上的才能，你才能贏得升職、加薪的機會。相反，在工作中保持沉默，隻知道勤奮工作，膽小怕事，從不想主動與你的老板溝通，那麼最終的工作結果很可能與你的老板要求相去甚遠，從而導致自己的薪水越來越低，甚至麵臨被公司淘汰的厄運。
我們常說：溝通帶來理解，理解帶來合作。如果不能很好的溝通，就無法理解對方的意圖，而不理解對方的意圖，就不可能進行有效的合作。員工缺乏與領導的溝通，他們以為這沒什麼，他們認為隻要做好本職工作就足夠了。然而，無數事實證明，這種觀念是極端錯誤的。新一代的成功法則是：要會幹，要能幹，還要學會表現。人與人之間的好感是通過實際接觸和語言溝通才能建立起來的。員工隻有主動跟老板切實有效的接觸，才能將自己的意願表達清楚，才能讓領導認識到自己的工作能力，才能有更多被賞識的機會。
所以說，如果員工之間沒有交流溝通，就不可能達成共識；沒有共識，就不可能協調一致，就不可能有默契；沒有默契，就不能發揮團隊績效，也就失去了建立團隊的基礎。
主動與領導溝通看起來非常容易，但真正能做到的人並不多，許多員工因為與領導地位的差異，對領導心存介蒂，或有生疏感，甚至恐懼感。他們即使在會議上發言，也是能免則免，甚至不提出一些胸有成竹的建議，怕這怕那，長此以往，員工與領導的隔閡越來越深，領導在想什麼，下一步的目標或發展方向是什麼，他們一無所知。試想一下，這樣的溝通現狀，又怎麼能讓老板了解你？老板不了解你，你又怎麼能夠獲得升職加薪的機會？
當然，溝通是一個雙向交流的過程，一方說，另一方聽。說起來容易，但做起來就非常的難了，因為在溝通的過程中，我們常常忘記了以下兩個原則：
原則一：為溝通做充足的準備。每一次主動溝通時，都應有個明確的計劃。知道自己要表達什麼，要達到什麼目的，從而讓溝通更加有效。我們還要擴大自己的知識麵，充分補充自己存在的不足，以應對領導的問答，並能更準確地支持自己的表達。
原則二：不要以貶低他人來抬高自己。在主動與領導溝通時，千萬不要刻意表現自己，而貶低別人甚至領導。這種褒己貶人的做法，最為領導所不屑。當你表達不滿時，要記著一條原則，那就是所說的話對事不對人。這樣溝通過後，老板才會對你投以賞識的目光。
為了有效地進行溝通，可行的態度是“請協助我從你的觀點來看這個世界”，應有的行為是“傾聽以了解他人，傾訴而被人了解”，也就是從雙方的共同點開始溝通，再慢慢地進入分歧的根源。隻有了解了領導的溝通傾向後，員工才能最大可能地與其接近。通過自我的一些調整，再主動與領導溝通，一定能創造出與領導更為和諧和默契的工作關係。
工作啟事：
要想工作有所成就，就要多與你的領導主動溝通，縮短你和領導之間的心理距離。讓自己更懂得領導，也讓領導更懂你。生活中，很多與領導匆匆的一遇，都可能是溝通的開始，當然，這並不是說溝通就要多說話，就能得到領導的認同和垂青。不同的領導喜歡用不同的方式溝通。所以，我們做這些的時候，還應該學會運用一些溝通技巧。