真正有責任感的人是不會以個人得失為工作的出發點的，他們總是熱情的為同事提供力所能及的幫助，並且樂於接受上司分配給的新任務。在他們的心中根本就不存在有分內分外的界限，隻要是對工作有益的事情，他們就會積極主動地去做。也正因為如此，他們也比那些堅持隻對分內的工作負責的員工更容易獲得高薪。
換言之，如果你有機會站在企業的第一線，你就要把工作中的小事做細。大凡世界上能做大事的人，也都能把小事做細、做好。做好每一件小事，逐漸積累，就會發生質變，小事也就會變成大事。任何一件小事，隻要把它做規範了、做到位了、做透了，我們就會從中發現機會，找到規律，從而成就做大事的基本條件。
一位MBA畢業生到銀行任職，人事部門把他安排到營業網點當櫃員，做儲蓄工作。一個月後，他找到行長說，他到銀行來不是幹這種簡單的瑣事的，他應該擔當更重要的工作。
行長便把他安排到了國際信貸部，但很快信貸部的負責人和同事們對他的工作能力都非常不滿。他自認為很能幹，總是抱怨單位不好，領導不給他機會，同事嫉妒他。其實，大家都認為他是個大事幹不了、小事不想幹的討厭家夥。
回想我們在入職之初都會被告誡：應該做好當前的基本工作。但能意識到這一點並真正做得好的人，卻寥若晨星。
一位職業經理人說：每年都會有一些大學畢業生到基層鍛煉，而往往他們都沒有耐心熟悉基層的基本業務，卻總想著管理的問題，好像都是來等著當領導似的。那些總想一步登天的高學曆畢業生，他們大多數是眼高手低，隻想做大事，不願做小事，同時又不知道自己的能力在哪裏，結果是大事做不了，小事也做不好。
由此可見，那些在工作中看不到細節，或者不把工作當回事的人對待工作隻能是敷衍了事。這種人是無法把工作當作一種樂趣的，他們永遠隻能做別人分配給他們的工作，即便這樣也不能完全把工作做好。而那些優秀的員工，他們往往都是關注細節的有心人，他們不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在細節中尋找機會，從而使自己可以拿到更高的薪酬。
工作啟示：
縱觀那些在職場上縱橫捭闔、遊刃有餘的職場高手們，他們大多都擁有這樣的一個共性：從來不會忽略細小的事情。他們和那些普通員工的最大區別就是他們能夠把小事做細，工作到位，從而贏得企業的賞識，獲得加薪的機會。
主動迎接挑戰
優秀員工總是將“積極主動”的思想貫穿於工作的點滴之中。也正因為如此，他們的工作能力才日強一日，工作業績才得以不斷提高。
現在許多著名的大公司都認為，一個優秀的工作者所表現出來的主動性不僅僅是能堅持自己的想法，並主動完成它，還應該主動承擔自己工作以外的責任。
你要想成為公司的一名優秀員工，就必須要擁有積極主動的品質，這種積極主動不能僅僅局限於一時一事，還應該主動地再多做一些，哪怕領導沒要求你這麼做，你也必須把它變成一種思維方式和行為習慣。隻有時時處處表現出對待工作的主動性，你才能獲得機會的眷顧，並最終成就卓越。
一位谘詢公司的顧問談起了他曾經服務的一家公司，該公司總裁才華橫溢，精明幹練，精力旺盛，而且對流行趨勢的反應極其敏銳。但他的管理風格卻十分獨裁，他對部屬總是頤指氣使，從不給他們獨當一麵的機會，人人都隻是奉命行事的小角色，即使連部門主管也不例外。這種作風幾乎使所有的主管都離心離德，企業的職工隻要一有機會便聚集在走廊上大發牢騷。
然而，這其中卻有一位主管在麵對上司的缺點時卻不是在背後議論和批評，而是設法彌補這些缺失。上司頤指氣使，他就加以緩衝，減輕屬下的壓力。又設法配合上司的長處，把努力的重點放在力所能及的範圍之內。工作時，他總盡量多做一步，設身處地體會上司的需要與心意。
久而久之，專橫的總裁對他卻也極為倚重，公司裏的任何重大決策必經他的參與及認可才會執行。