我知足，但不表示沒有上進心。
——李嘉誠
我們究竟應該向李嘉誠學什麼呢？
李嘉誠一直在轉變和提升他的商業模式。作為生意人，我們不能去學他做什麼業務，做怎樣的資產組合。因為這些東西跟他的背景、目標、個人喜好、公司的基礎、外在環境都有太多相關。我們應該去思考的是，他的邏輯是怎麼形成的？他為什麼在這個時候做這個決定？他是怎麼來做這個決定的？他的感受是什麼？他在那個時間的思考點是什麼？
從李嘉誠身上，我們至少可以發現：
第一，在不斷鞏固已有業務的技術、管理能力的同時，李嘉誠不拒絕尋找新的機會。
第二，在開展新業務時不做願望式的假設，李嘉誠提前評估好自己是否輸得起。
第三，李嘉誠內心有一種高明的平衡機製，讓自己既保持良好的進攻性，堅持尋找挑戰，又擁有足夠的自控，不會變成一個賭徒。
李嘉誠明顯是個非常務實的人，他不會公司沒做好就去忙慈善，但當他想做慈善的時候，又是很大的手筆。除了務實，他沒有隻局限在香港的地產業務上，也證明了他的視野超越了同輩許多企業家。
一次接受記者訪談時，李嘉誠做了一個手勢，右手掌先呈15度角平緩的滑過，到一個點上，則一下變成50度，做攀升狀。其涵義為：28歲的時候，他已經知道自己此生可以跟貧窮說再見，接下來隻是樂於工作而工作，這一做就是50年。
“若一個人不知足，即使擁有很多財產也不會感到安心。”李嘉誠接著說，“重要的是內心的安靜，表麵看來很忙，但內心其實沒有波動，因為自知做著什麼工作。我知足，但不表示沒有上進心。”