女性下屬要以低姿態贏得領導的關注
下屬提出一個建議，試圖讓領導接受，這不僅取決於建議內容本身的合理性，還往往取決於下屬提出建議的方式。此外，你還要注意提建議的方式方法，就是要時刻注意領導的心理感受和變化軌跡，就是要求下屬在提出建議的時候首先要獲得領導的心理認同。許多的經驗表明，以請教的方式提出建議更易讓領導接受。
領導的話你一定要聽
領導發表講演，當他一坐下來你就鼓掌，他會把你的敬意當做一般的禮節；偶爾領導留下加班，最好也主動留下幫忙。如果領導因此相邀去吃飯，就要高興地相陪。這樣做當然不是存心要領導請客，而是借此製造接近領導的機會，並在茶飯間的閑聊，聽取領導的人生經驗，處世之道等等。
即使領導談的都是一些老調，也要傾耳凝聽，時而給予表示共鳴或讚佩的應和，絕不可有一絲不耐煩的神態。這種部下是最被賞識的。在位上的人多少都有對下屬訓話談經驗的欲望，不妨做個忠實的“聽眾”來聽他高談闊論，對這種肯比別人更用心“聆聽”領導言論的下屬，領導自然會給他更多的信任與超乎事實以上的評價。
女性下屬要讓領導有一個良好的感覺
俄國文豪托爾斯泰說：“就是在最好的、最友善的、最單純的人際關係中，稱讚和讚揚也是必要的，正如潤滑對輪子是必要的，可以使輪子轉得快。”所以，你要對你的領導大加讚美。注意不應該試圖靠溢於言表的讚揚或是假惺惺的恭維話來安撫他或讓他高興。這種做法不隻是不誠實，而且往往會自討沒趣。
除了給予敬意和讚賞之外，另一種使上級感覺良好的做法是表達你的良好反應。如果上級在宴會上講了一段話，你和在座的其他人都以為講得很精彩時，要毫不猶豫地向他提及自己的反應。如果你沒有參加，那你可以與那些參加的一個人或幾個人聯係一下，看看他們是否有一些正麵的話要講。
聰明的女性下屬知道，公司上上下下那麼多優秀的人才，要想不被老板忽視，就要自己尋找合適的機會敲老板的門。
9.研究領導心理，適時投其所好
兵家說：唯知己知彼，方能百戰不殆。在職場中也一樣，作為女性下屬，你一定要學會研究領導的心理，適時投其所好，這比了解你的工作更加重要。
張欣在一家公司工作有些年頭兒，已經成為部門經理。張欣的工作能力很強，為人剛正不阿，很受下屬好評。為此她經常在領導麵前堅持己見，並為此很自豪，而且她覺得作為一個正派人，應該少說多幹，所以從不主動找領導交流。多年下來，一些能力一般的同事都被提拔，隻有張欣還在原地踏步。她總結來總結去，認定原因就是自己太正直，而領導隻喜歡阿諛奉承之徒。於是，她開始變得憤世嫉俗。
其實，張欣把責任全推到自己的領導身上是有失妥當的，張欣也應該反思一下自己，是不是成了一個隻知道工作的“老黃牛”？是不是從來都不喜歡在領導麵前表現自己？是不是從來沒有誇獎過他？以致讓領導忘記了自己的存在？
在職場中，領導就是你的衣食父母。他可以決定你是否擁有這份工作，你的薪水，你的升遷，甚至你的情緒。所以，與領導和諧相處，是通向事業成功的橋梁。職場中，你可以根據領導的性格、情緒、興趣采取合適的溝通方式。正如猶太人的那句諺語：“唯有讚美別人的人，才是真正值得讚美的人。”
20幾歲的女人，在職場中，要想引起領導的注意，你就試著學會在他的身邊誇獎他，學會去讚美他，迎合他的心理。讚美要真誠，不要不分場合和時間，用誇張的語言巴結領導，那將適得其反。讚美，是自然而然的善意的行為，不需要你絞盡腦汁，處心積慮，也不需要你賠盡小心。以下幾個技巧，不妨一試。
在他人麵前讚美領導
一般情況下，當著領導的麵直接給予誇讚，容易招致周圍同事的輕蔑，而且功力也比較小，弄不好還會起反作用。我們都知道在背後讚美別人的好處，那麼不如在公司其他部門，領導不在場時，誇讚領導一番。別擔心這些讚美不會傳到領導耳中，一個精明能幹的領導，即使在他管不到的部門內，必定也會安置一二名心腹。
時刻向領導彙報工作進度
如果你總是等到領導問你的時候，你才向他報告你的工作進度，那麼你永遠無法得到領導的喜好。相反，如果你能時刻向領導彙報你的工作進度，比如你頭天拜訪了客戶，第二天就把情況簡單向領導說明，他一定非常樂意，認為你是個有心人，值得信賴，對工作負責。所以，要時刻彙報你的工作進度，諸如大筆買賣洽談的結果，最新的情報，同行間的行動……這都是領導最期待、最願意傾聽的，也是最好的“奉承話”。