哈佛故事
有一個小男孩想把他的玩具沙箱從自己的房間裏弄到外麵的院子裏去玩，但沙箱除了沙子外，還有玩具小汽車、敞篷貨車、塑料水桶和塑料鏟子等一箱的玩具。他實在是搬不動，於是他先把一件件的玩具拿到外麵去，然後再搬沙箱。無奈，即使他把沙子也拿出去，隻剩下大木箱，他也實在是搬不動了。他用手推，用肩拱……他一次又一次地努力，箱子就是紋絲不動，最後，他還磨破了手指。
終於，小男孩再也忍不住了，他大聲哭起來。其實，這件事的整個過程都被他的父親透過起居室的窗戶看得一清二楚。就在小男孩哭泣的時候，父親出現在他的麵前。父親溫和地說：“兒子，你為什麼不用盡所有方法來解決這個困難？”小男孩十分委屈地擦著眼淚說：“我已經用盡所有的辦法了。”
“不對，兒子。”父親親切地說，“你並沒有用盡所有的辦法。你為什麼不來請求我的幫助？”說完，父親彎下腰，抱起大沙箱輕鬆地放到了他要玩的地方。
閱後警言：
在日常的學習和工作中，每一個人都難免會遇到這樣或那樣的困難，遭遇困難多數人也都會積極地思考解決的辦法。但多數人也都容易犯這樣的錯誤，即：他們隻是習慣於在自己力所能及的範圍內尋找方法，而不善於借力，不善於開拓思路。其實，方法總比困難多，有時，遇到困難最後沒能夠解決，不全是因為沒有辦法，而是你沒有想到。
恪盡職守
哈佛故事
在一個名叫紐薩拉姆的小鎮上，有一個郵政局，而所謂的郵政局不過就是一幢破舊的小木屋。這個郵政局的確是太小了，整個郵政局隻有一個工作人員也是局長，局長是一個高個小夥子。當這個局長可是個苦差事，業務雖然不多，但必須做好，而工資又少得可憐，估計這個局長除了這個小夥子可能再沒人會願意去做了。而小夥子卻十分認真地履行著他郵政局長的職責，難怪鎮上的人都驕傲地說：
“紐薩拉姆鎮郵局是世界上最好的郵局，紐薩拉姆鎮郵政局長是世上最好的郵政局長。”
但是這個郵政局實在是太小了，以至它的營業量還不足以支付各項費用，為此，上級郵政局決定將它關閉。
通知下達後不久，這位局長便將賬目整理清楚，最後共結餘3美元5美分。
可是上級郵政局卻一直沒有派人來結賬，也許他們早已把這個小郵政局忘了。可這位局長卻一直保管著這3美元5美分，即使在最困難的時候也沒動過它，而且在整整一年多的時間裏，他依舊將郵政局的裏裏外外打掃得幹幹淨淨，依舊履行著一個郵政局長的職責，盡管他已有了一份別的工作。
終於有一天，他在小鎮上碰到了上級郵政局的一位官員，並向那位官員彙報了這裏的情況，然後將這3美元5美分和賬本交給了那位官員，之後將小屋鎖好。把鑰匙給了那位官員之後，他才如釋重負地離去了。
這個小夥子就是後來成為美國第十六任總統的亞伯拉罕·林肯。
閱後警言：
故事中所講到的小木屋，可能真的算不上是一個單位，更無法讓人把它與郵政局聯係在一起，這在有些人看來，這個局長不屑於當，工作更不值得去做，因為這個局長當的沒麵子，工作沒前途，而這樣的認識真的是錯的，正所謂：“一屋掃不好，何以掃天下”。做小事也是做事，本質無區別。通過做好小事更能預測出一個人做大事的結果來。
認定了就全力以赴
哈佛故事
1993年，比爾·蓋茨以70億美元的個人資產榮登《福布斯》世界富豪排行榜首位。到1995年時，微軟公司更是以操作係統和軟件雄霸個人電腦市場。但在當初比爾·蓋茨幾乎犯了一個致命的錯誤，那就是他沒有及時地意識到互聯網的引入將使整個信息產業和全球經濟發生根本性的革命。所幸的是他隨時保持著對周圍世界的敏感性，並及時地聽取別人的意見，調整了微軟的戰略才沒犯大錯。
90年代初，當互聯網絡由個人網絡變為全球性的通信與計算機媒介之時，蓋茨的微軟公司增長正旺。銷售額增長了兩倍，達到38億美元。員工也由1990年的5600人增至1993年的1.44萬人。這主要是出於視窗軟件的成功。
到了1993年，專業人士發現了“萬維網”，萬維網可以在網絡上輕鬆地顯示圖表和照片。尤為重要的是，隻需要帶“小丁”的鼠標在某個地方輕輕一點，萬維網就可以在網絡計算機間跳來跳去。然而在當時，比爾·蓋茨隻把萬維網看成是個普通的新鮮玩藝兒。
因此，微軟公司對萬維網所作出的公開反應一直沉默不語。直至1995年秋，萬維網的猛烈發展勢頭給微軟公司敲響了警鍾：因為它此時已對微軟公司造成了現實的威脅，已有約2000萬人不用微軟公司的軟件而沉迷於網絡。更令人擔憂的是，在太陽微係統公司所開發的一種新的計算機語言的推動下，萬維網作為一種新式“平台”正在崛起。這對視窗個人電腦上的霸權地位，以及整個個人電腦時代構成了挑戰。