該公司的產品同其他公司的產品有著不同之處，該公司的產品受到了專利法、版權法、商標法及知識產權法等各個方麵的保護。
公司把“延長自行車的壽命”確定為自己的經營目標，同時，這句話出現在了他們的宣傳之中，也出現在了他們的產品包裝上。
公司希望購買者可以接受他們的觀點。他們不僅要銷售產品，還要為產品建立一個良好的銷售環境，樹立一個良好的形象。
或許你所確立的公司經營目標或許把上麵所說的情況都包括，或許隻包括上麵所說的一小部分，又或許上麵的方法與你的完全不同。
寫經營目標的方法有很多種，但是究竟哪種是對的，哪是錯的很難作一個明確的說明。不過，如果你想成為一名成功的創業者，必須要記住以下兩點，這對於你創業非常重要，它們分別是：
（1）寫出你的經營目標；
（2）在反複思考之後把經營目標用一兩句話表達出來。
如果你用一句話寫出自己的經營目標，將對你經營計劃的製訂非常有利。
隻要你的經營的目標和公司的具體情況相符，你對經營目標所進行的改動就不會對經營計劃的全麵製定有任何方麵的影響。
現在，就請你立刻寫出自己的經營目標。
循序漸進的創業計劃
未來不是現實，你很難準確地判斷未來的事情。這就如同航海，你在航行的過程中不知道什麼時候會有風暴。即使天氣預報有時也會失誤，未來的不確定性和各種情況的變化使得計劃顯得更加重要。
你在完成公司計劃的過程中，首先需要對將來作一些初步的預測，分析哪些事情可能會發生，哪些事情可能會變化。當你作出準確的預測後，你就可以循序漸進地製定出行動方案。一旦未來發生變化，你也可以從容應對。
如果你是一個股民，你首先需要對股市行情作出一些分析，哪些股可能會升，哪些股可能會降，如果升，你將購買多少，如果降，你應拋出多少。你隻有作出一些循序漸進的計劃，才能操縱自如，穩獲利潤。
1.市場目標及計劃。
這是你完成公司計劃的一個主要部分。它建立在你對購買者和競爭者調查總結的基礎上。
當你考慮到市場和戰略等方麵的細節時，準備出一份詳細的資料，並認真考慮如何把握市場機遇以及爭取目標收入。
同時，你還需要附上一些從各種出版物或雜誌上摘抄下來的資料、購買者的證明、市場調查的數據、市場的預測、產品的詳細描述或市場營銷等方麵的資料。
你需要與至少四個本產品/服務的潛在購買者建立起聯係，其中最少有一個是將被選為你的銷售渠道的購買者。而且，你還需要準備一份購買者調查大綱。
你要提供出一份已用過的調查方法的描述，並保證已經取得了足夠的信息。
這些信息中包括購買者願意付給你的價錢、市場上潛在的購買者數量以及產品/服務對於購買者來說的經濟價值。你還應當收集一些的信息：比如對於購買產品的決策者來說，導致他們拒絕購買本產品/服務的原因、購買者購買的周期、你的產品為什麼能夠在你的用戶或你的購買者所應用的環境中起到舉足輕重的作用。
2.公司計劃答辯。
為了得到更多投資者的支持，你需要準備一次答辯，這對於你的公司來說可能是一次很好的機遇。
在答辯中你應強調你的公司之所以可以獲取成功的諸多要素，但是，這並不是單純的讓你把你的公司計劃用口述的表達方式陳述出來。而是要用一些看得見的資料來讓投資者深信不疑。然後再用簡潔的市場分析和可信性極強又非常可靠的數據給投資者留下一個難以忘懷的印象，同時你也需要準備好回答聽眾針對計劃所提出的各種問題。
（1）操作。
為了新公司更好地運作，你需要準備一份詳細的資料，並且明確地指出哪些是你達到目標的最關鍵性因素。
你必須要考慮怎樣在你的公司計劃中反映出你所俱備的優勢，並且使這些優勢在公司的所有重要方麵都能體現出來。
比如說：公司是怎樣選擇廠址呢？
公司又是怎樣建立起分銷夥伴關係呢？
公司怎樣尋求符合要求的員工呢？
公司又是怎樣開發出新的產品呢？
公司需要有哪些特長的人呢？
公司怎樣組建銷售隊伍呢？
公司是怎樣創造出正麵輿論的？
在整個過程之中最大的風險又是什麼？
你又是怎樣保護產品的專利權呢？
你的新公司怎樣進行大量的生產呢？
你要從今天起考慮公司三年後、六年後以及更遠的將來的運作方式，並對其進行詳細的描述。
通過進行財務估算，你要把握公司的收入、產品的銷售量、購買者數量以及其他一些推動要素。在這個過程之中，你就會對公司的全麵經濟狀況有一個非常清楚地把握。