他常說：個人想到的事情是非常有限的，而且也常常是靠不住的。因此，自己提出的作戰方案，自己就要先設想各種理由推翻它。自己推翻不了的，再請別人來推翻它。這樣反複辯證以後，所訂出的作戰方案，就是一個比較正確的作戰方案了。
彭德懷還特別指出：誰提出的作戰方案好，就用誰的方案。這個問題關係重大，不能搞將帥尊嚴。
托馬斯·沃森是20世紀偉大的管理者之一，經營IBM公司達四十二年之久。他從實際經驗中得知，要想獲得下屬的忠誠，必須首先尊重他們。同時，也要善於聽取他們的意見。
20世紀50年代，電子計算機開始嶄露頭角。但那時的電子計算機笨重、昂貴，人們把它看成用於科研機構的設備，並未清楚意識到後來那種巨大作用。
當時IBM公司主要生產打孔機，銷路不錯。
他的兒子小湯姆·沃森和少數幾位經理人卻看到電子計算機的廣闊前景，以及打孔機好景不長。
不過，要進入電子計算機領域並非易事。需要投入億萬金錢，雇傭上千名科技人員。風險是巨大的。
大蕭條時期，老沃森因為債務差一點破產，因而對借債深惡痛絕，何況要借那麼多錢！
可貴的是，這位老人並未因年老而固執。經過慎重考慮，他接受了年輕人的建議。
IBM公司因此免於滅頂之災（打孔機後來無人問津），並走上迅速發展之路。此後的幾十年，該公司成了世界上第一流的大公司。
需要指出的是，別人的意見並非完全正確。許多時候，真理掌握在少數人手中。特別是在事物發展的轉折關頭。往往多數人認識不足。此時，領導者應堅持自己的正確意見。
升遷的原則之二：選擇優秀的領導者。
人生忠告
△一個高明的領導，不在於自己做了什麼，而在於能讓別人做什麼。要做個導演，給別人創造條件去發展。
知己知彼，百戰不殆。
——《孫子兵法》
麵點師的尷尬
我剛進C廠時，調來一位新的黨委書記，姓卞，山東人，矮矮胖胖。此人在全廠大會上講話常聲色俱厲，然而對食堂炊事員態度和藹。他對食堂裏江南風味的飯菜很吃不慣，所以常走進廚房，讓人專門做些喜歡吃的麵食。
食堂裏有一位麵點師老朱，五十來歲，其身材相貌與老卞極其相似。
一天中午，老卞那矮胖的身影又在廚房門口出現了。一個喜歡開玩笑的廚師孫君，捅了捅老朱，用神秘的口氣小聲說：“喂，你兄弟來了！”
老朱那通紅的胖臉立即顯出誠惶誠恐的表情。他放下菜刀，用圍裙擦了擦胖手，一顛一顛向老卞走去。
“卞書記，想吃點啥？”老朱怯生生地問。
老卞皺著眉頭，指著自己的胸口說：
“這裏，不舒服。來一碗麵條吧。”
老朱趕緊來到小灶前忙乎了一陣，煮好一碗熱氣騰騰的肉絲麵，恭恭敬敬地端到老卞麵前。
然而，老卞隻吃了一口，就放下筷子，不吃了。
老朱在這邊不安地看著，搓著雙手，不敢上前。
還是隨後而來的熊科長善於處事，他趕緊上前關切地詢問，然後過來吩咐食堂主任：
“重新下一碗，油和味精要少！”
食堂主任是一位經驗豐富的廚師，他親自煮了一碗麵條，由熊科長端給老卞。
看著老卞一口口津津有味地吃完麵條，熊科長和老朱才放心地舒了一口氣。
這個小故事說明了什麼？
麵點師老朱本意是想討好黨委書記老卞，在麵條裏放了很多油和味精，誰知老卞並不喜歡，氣得“罷吃”，真可謂弄巧成拙。
這使我想起發生在c廠的另一件趣事。有一位姓段的轉複軍人，剛剛分配到廠裏，為了討好老卞，在一次會議上高喊：“向卞書記學習！向卞書記致敬！”
他的本意是這樣一喊，別人也都跟著喊，拍一拍老卞的馬屁。沒料想其他人毫無思想準備，聽他一喊，都奇怪地朝他張望，隻有稀稀拉拉幾個人附和著喊了一聲，弄得老卞十分尷尬。
一個指揮官要打勝仗，必須知己知彼。一個下屬為了更融洽地與上司相處，應當了解上司。
戰國時期的政治家範雎就很注重這一點。他對於秦昭襄王的情況可以說了如指掌。看得出他在上麵很花了一番功夫。惟其如此，他才能夠在與秦王的談話中有的放矢，說到“點子”上。為秦王解決了迫切需要解決的問題，從而得到秦王的重用。
你應該通過各種途徑摸清上司的情況，諸如他的出身？他是哪裏人？早年做過什麼工作？有哪些生活習慣、個人愛好？他有哪些性格特點？家裏有幾口人？孩子幾歲？是男是女？……
你更要了解：他的長處是什麼？短處是什麼？目前的處境如何？他需要什麼？
然後，你問問自己：你的長處是什麼？你在哪些地方能幫助他？你有哪些地方是特別需要提高的？等等。
對於那些能及時了解並能滿足其需要的下屬，領導者是十分歡迎的。
假如，你的上司工於心計卻不善於交際，那麼你應當自告奮勇，把與外界打交道的事情承擔起來，有工商、稅務、衛生、質檢等部門的人來了，你要出麵，妥善接待。
凡是他不願接待的人來訪，你都應當替他抵擋應付，使他專心致誌考慮企業的大事。
升遷的原則之三：了解上司。成為其得力助手。