隨著中國市場經濟的完善。物質商品的相對過剩，像前些年那樣的機會少了。許多人感歎，過去錢好賺，如今賺錢難！
按照舊有的思路，這話有一定道理。但是，如果你換一個角度去看，就不會發出以上歎息了。
應當看到，當社會處於轉型時期，往往是發展機會比較多的時期。今日的中國正處於這種時期。
人類經曆了五千年的農業文明，又經曆了300年的工業文明，現在正進入信息文明時代。中國也不例外。
在信息時代，知識正逐步取代資本、土地，成為最主要的資源。今後，要想致富，智力因素將起決定性作用。知識和創新不但影響著一個民族的興衰，也決定著個人的命運。
在中國，由於經濟發展不平衡，同時存在著農業文明、工業文明和信息文明三種經濟形態。聰明人正好利用這種不平衡狀況，尋找新的機會，搶占先機。
機會，不是等來的。而需要主動地尋找，去創造。這樣做的人就是時代的驕子。
科利華軟件集團的創辦人宋朝弟，就是這樣一位傑出人物。他的經營觀念和實踐，令人耳目一新，值得學習、借鑒。
宋朝弟1961年生於哈爾濱，1989年獲清華大學激光物理專業碩士學位。他以相對論和量子力學作為自己認識世界的理論武器。
他認為，在工業化文明和信息化文明的背後，一定有不同的規律在起作用。而17世紀牛頓經典力學的觀念，已經不適合高速發展的信息社會。
以美國網景公司為例，該公司白手起家，奇跡般地在兩年之中發展成一個大公司，在因特網行業中首屈一指。其股票在兩年內翻了8倍。而在它正處於大發展之際，又突然走了下坡路。如果用工業文明時代的觀念，就難以解釋這種現象。
在工業文明時代，人類的研究對象主要是自然界，而在信息化時代，研究對象已經不局限於自然界，主要是研究人。研究市場也好，研究一個產品也好，從根本上說，是研究人。
在工業化文明時代，一切都是確定的、可預測的、漸進的和物質性的；而在信息化文明時代，世界充滿了不確定性，事件本身是不連續的、跳躍的和物質性較弱的，綜合來說，是一種波動的特性。
在信息時代，跳躍式的發展已成為可能。這就要求人們增強創新意識，不斷挖掘自身潛力，不斷吸收新知識，主動尋找新的機會、新的靈感。
他還強調，在信息時代，由於知識以爆炸的方式發展，誰也不能擁有全部知識。人類個體永遠跟不上知識的發展。所以僅僅積累知識是不夠的，應該鍛煉我們應用知識的能力。
宋朝弟把這一觀念運用於自己的事業，獲得巨大成功。他1991年以600元創辦的科利華公司，目前資產已達數億元。1999年初，公司“買殼上市”，其股票價格不到一年時間上漲580％，堪稱中國股市奇跡。
他特別重視思想理念的巨大作用，當他談到科利華收購曉軍電腦時說：
“因為科利華的企業理念要遠遠優於他們的思想概念。”
現在，讓我們回到本文開頭的問題。
在商戰中，有時需要堅持下去，才會成功。有時必須及時放棄，見好就收。
決定取舍的依據是多方麵的：有產品和服務項目的生命周期、國家的產業政策、企業外部環境、顧客生活習慣的變化等等。
當其它條件不變的情況下，主要看競爭各方力量的對比。如果你有超過別人的優勢，就可以考慮幹下去，否則，還是撤退為好。
杭州萬向節廠的萬向節，常州勤豐燈配廠的起輝器，都是堅持下去成功的。如果他們當初不堅持下去而放棄，怎能有今日的輝煌！
李曉華的冷飲機、解亞莉的烤全羊，放棄了，避免了後來的惡性競爭，為他們的事業奠定了基礎。如果當初不放棄，等待他們的是一場噩運。
還有劉延林……
李曉華在介紹自己經商的體會時說：“在高峰和低穀之間把握、抓住機會，對一個聰明的商人同等重要。”
也就是說，什麼時候進入，什麼時候退出，一定要把握得當，才能避免失敗，穩操勝券。
但這件事說起來容易，做起來難。一樁生意做得好好的，每天有大把的鈔票滾滾而來，一般人是舍不得放棄的。對此，公司內部決策層的意見往往不能統一。這時候，就看主要決策者頭腦是否清醒了。幹下去，還是及時退出？要從全局著眼，慎重考慮。
現在，你已經清楚了：潘老板應該在第一年賺了十萬元之後見好就收，把錢投到其它有利可圖之處。第三年，他是決不能再幹下去了，否則會虧得更多。
創業賺錢的原則之七：
必須把握進退的時機。