我們所進行的企業分家，是看準作為母體公司已有充分的體力，而且沒有什麼問題，但公司尚未發展到頂峰的時期，從中把人抽出來，將企業分家，實際就是抽調人員，讓被抽的人員去開創新的公司。這樣做，新開創的公司任務繁重，但被抽走人員的母體一方，因為被調出的全是能幹者，工作更是繁重，這種作法就像跑到激戰中的前線，突然提出“對不起，我要調張三和李四”，而把戰鬥員調走，這樣做，其後果會是怎麼樣？鬧不好，全軍覆沒，當然，我們的作法還沒有這麼激烈，但情況很近似。
我常看到紅十字會員在車站前，號召人們捐血。捐血是自願的行為，因此絕不會有人逼你強硬抽血，可是，我所進行的企業分家的方式，確像把人拉來，壓住手臂紮上針，強迫抽血，抽的血又鮮又濃，就像吸血鬼最喜歡吸富有營養的血似的。
再看被抽了血的人，又是怎麼樣？迷迷糊糊一下子站不起來。據說，人的血液，隻要沒有被抽到快要死的程度，新的血液很快就增出，而且和本來的血一樣濃厚，企業分家也和人被抽了血一樣，有的時候還會變得更濃。
分家的時候也要考慮被分的另一方。用爬山來比喻，就像把一個快要爬到山頂的人，硬要把他拉下來，被拉下山人又得開始往上爬，當快到山頂，又會被拉下來，這樣反複進行。有人定會問，“為什麼不讓他爬到山頂上？”如果是登山，完全可以登到頂峰上，但對於企業，是不可以上到頂峰的。因為，上到頂峰再沒有往上爬的地方，隻有下山，所以絕對不允許企業發展到最高峰。奇怪的是有幾次把將達到高峰的企業拉下來，非但沒拉垮，反而複生，更促使企業活躍。不用說分家後的新企業，就是成為母體的企業，過不多久都恢複元氣。拿太陽企業係統來說，太陽工業公司就被分了幾次家，它如同生了好幾個孩子的母親般的結實。據說，人越生孩子，她的血就越新鮮。現在太陽工業公司的體質，因得到非凡的好指導者而變得更加壯大。
公務講話的四個必要意識
公務講話與其他講話不同，它更具有莊重性和政治傾向性，這就決定了公務演說人員要以高度的社會責任感為先導，引導大眾意識向著社會積極的方向努力。這就是我們所說的公務演講的四個必要意識。
政治意識
主要指演講人的政治敏感性和洞察能力，即對政治原則、方針、政策、法規等的把握與貫徹。能夠準確理解、掌握分寸、靈活運用，並能自覺地把國家利益與公眾利益相結合，善於發現和把握具有時代特征的新生事物。
社會意識
這是政治意識的基礎，它要求演講人要耳聽八方，眼觀六路，密切關注社會民情，不斷傾聽公眾呼聲，深入了解社會，從而準確把握老百姓的熱門話題。堅持在社會調研，在演講中有的放矢，及時引導社會輿論，才能深得公眾之心。
鑒別意識
這裏指的是能夠對來自書本報刊的信息，來自社會現實中各方麵的情況、動態、呼聲等，具有深刻判斷、及時鑒別的覺悟與能力，從而斷定是非、曲直和真偽，及時把握具有時代意義的社會信息。
創新意識
是指演講過程中，演講人在思想理論上，善於進行求異思維，思路新穎，不落俗套。能以新思維、新角度、新眼光去認識評價社會現實，不斷破除陳舊觀念，在演說中別開生麵，給公眾以觀念思維的新鮮感。