正文 第30章 提高講話的技能(2)(2 / 2)

我們所進行的企業分家,是看準作為母體公司已有充分的體力,而且沒有什麼問題,但公司尚未發展到頂峰的時期,從中把人抽出來,將企業分家,實際就是抽調人員,讓被抽的人員去開創新的公司。這樣做,新開創的公司任務繁重,但被抽走人員的母體一方,因為被調出的全是能幹者,工作更是繁重,這種作法就像跑到激戰中的前線,突然提出“對不起,我要調張三和李四”,而把戰鬥員調走,這樣做,其後果會是怎麼樣?鬧不好,全軍覆沒,當然,我們的作法還沒有這麼激烈,但情況很近似。

我常看到紅十字會員在車站前,號召人們捐血。捐血是自願的行為,因此絕不會有人逼你強硬抽血,可是,我所進行的企業分家的方式,確像把人拉來,壓住手臂紮上針,強迫抽血,抽的血又鮮又濃,就像吸血鬼最喜歡吸富有營養的血似的。

再看被抽了血的人,又是怎麼樣?迷迷糊糊一下子站不起來。據說,人的血液,隻要沒有被抽到快要死的程度,新的血液很快就增出,而且和本來的血一樣濃厚,企業分家也和人被抽了血一樣,有的時候還會變得更濃。

分家的時候也要考慮被分的另一方。用爬山來比喻,就像把一個快要爬到山頂的人,硬要把他拉下來,被拉下山人又得開始往上爬,當快到山頂,又會被拉下來,這樣反複進行。有人定會問,“為什麼不讓他爬到山頂上?”如果是登山,完全可以登到頂峰上,但對於企業,是不可以上到頂峰的。因為,上到頂峰再沒有往上爬的地方,隻有下山,所以絕對不允許企業發展到最高峰。奇怪的是有幾次把將達到高峰的企業拉下來,非但沒拉垮,反而複生,更促使企業活躍。不用說分家後的新企業,就是成為母體的企業,過不多久都恢複元氣。拿太陽企業係統來說,太陽工業公司就被分了幾次家,它如同生了好幾個孩子的母親般的結實。據說,人越生孩子,她的血就越新鮮。現在太陽工業公司的體質,因得到非凡的好指導者而變得更加壯大。

公務講話的四個必要意識

公務講話與其他講話不同,它更具有莊重性和政治傾向性,這就決定了公務演說人員要以高度的社會責任感為先導,引導大眾意識向著社會積極的方向努力。這就是我們所說的公務演講的四個必要意識。

政治意識

主要指演講人的政治敏感性和洞察能力,即對政治原則、方針、政策、法規等的把握與貫徹。能夠準確理解、掌握分寸、靈活運用,並能自覺地把國家利益與公眾利益相結合,善於發現和把握具有時代特征的新生事物。

社會意識

這是政治意識的基礎,它要求演講人要耳聽八方,眼觀六路,密切關注社會民情,不斷傾聽公眾呼聲,深入了解社會,從而準確把握老百姓的熱門話題。堅持在社會調研,在演講中有的放矢,及時引導社會輿論,才能深得公眾之心。

鑒別意識

這裏指的是能夠對來自書本報刊的信息,來自社會現實中各方麵的情況、動態、呼聲等,具有深刻判斷、及時鑒別的覺悟與能力,從而斷定是非、曲直和真偽,及時把握具有時代意義的社會信息。

創新意識

是指演講過程中,演講人在思想理論上,善於進行求異思維,思路新穎,不落俗套。能以新思維、新角度、新眼光去認識評價社會現實,不斷破除陳舊觀念,在演說中別開生麵,給公眾以觀念思維的新鮮感。