而對於阿裏巴巴，其實更加準確地說，馬雲要做的事就是提供這樣的世界，將全球中小企業的進出口信息彙集起來。
“中小企業好比沙灘上的一顆顆石子，通過互聯網可以把這些石子全黏起來，用混凝土黏起來的石子們威力無窮，可以和大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小博大、以快打慢。”
以快打慢的思路其實來自馬雲小時候的打架心得，自小就瘦弱的身體之所以沒有妨礙他在與大塊頭單挑時獲勝，正是靠著這一條原則——以小博大、以快打慢。循著這個思路，時不我待的馬雲從新加坡剛下飛機到杭州，就立刻召集了團隊所有的人，緊鑼密鼓地開始了他們的又一次創業曆程。
馬雲在湖畔花園的家中召開了第一次全體會議，並按照慣例對這一“重大事件”進行了全程錄像，他堅信這將有極大的曆史價值。
在這個資料片裏，光線昏暗的畫麵中，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍著慷慨激昂的馬雲，馬雲則站在一張桌子後，快速而瘋狂地發表他那激情洋溢的演講。
馬雲激動地對創業成員說：“黑暗之中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前衝的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前衝，十幾個人往前衝，有什麼好慌的？”
在這個“起事”會議上，“啟動資金必須是閑錢，不許向家人朋友借錢，因為失敗的可能性極大。我們必須準備好接受‘最倒黴的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，隻要我不死，我就會跳起來繼續戰鬥”。
馬雲和他的夥伴把各自口袋裏的錢掏出來，籌了50萬元本錢。同時，馬雲約法三章——大家不要想靠資曆任高職，“你們隻能做個連長、排長，團級以上幹部得另請高明”。每每回憶起當初的這段經曆，馬雲的臉上總是不自覺地浮現出一絲張揚的笑意：“那天，我就像一個瘋子般地講話。我當時說，把你們的錢放到桌子上來。最後，我們一共湊了6萬美元，那就是我們的第一筆資金。”當時，馬雲讓團隊中的人和自己全部沒有了退路，那麼在他們麵前也就隻剩下了一條路：不成功便成仁。
在開會的過程中，馬雲家裏的牆壁突然滲水了，他對大家說，我出去找點材料。過了一會兒，他抱了一大卷舊報紙回來，然後大家一起把它們貼在牆上，就這樣開始了公司創業的第一天。據說，後來為了保持統一，馬雲把報紙作為大部分房間的裝飾。
一向口才極佳的馬雲當然也不會放棄在這個曆史性的時刻發表他頗具激情的演講：“我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個：第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。”“鷹立如睡，虎行似病。”手起刀落之間，一朝分娩的阿裏巴巴橫空出世。
為了實現馬雲提出的三個目標，在很長一段時間裏，團隊成員似乎從所有的公共場合中銷聲匿跡了。當時由於資金有限，他們沒有去租寫字樓，而是在馬雲家辦公，最多的一次房間裏坐了35個人。馬雲不斷鼓動員工，“發令槍一響，你不可能有時間去看對手是怎麼跑的，你隻有一路狂奔”，又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間”。他們每天16～18個小時野獸一般在馬雲家裏瘋狂工作。他們日夜不停地設計網頁，討論創意和構思，困了就席地而臥。鄰居們常覺得奇怪，這群人早晨六七點離開馬雲家，下午三四點又來了。付出就有收獲。1999年3月，杭州春意盎然，春光無限，馬雲的阿裏巴巴網站正式推出
5.癡心不改的鐵心企業家
“我認為互聯網就那麼兩大塊業務能賺大錢，一是電子商貿，一是娛樂。我不認為有人會一輩子都隻顧玩樂，也不相信網絡遊戲能夠改變世界，我還是最看好電子商貿的前景。”
——馬雲
從那一天起，馬雲開始鐵下心來做電子商務。不僅是為了做一個網站，更是想做一個世界級的公司，中國最偉大的公司。把創辦阿裏巴巴前後的所有故事都聯係起來以後，我們不得不承認一個道理：時勢隻是給了英雄生存的土壤，內心的偉大夢想與崇高使命才是成就英雄的最大動因。今天，用“英雄”或者“教父”來稱呼馬雲，或許有違作者一貫堅持的財經寫作的中立、客觀的立場，但馬雲的確是配得上這個光榮稱號的。
2002年，阿裏巴巴推出了誠信通，目的是建立網絡的誠信體係。2003年，當所有人都認為阿裏巴巴將在B2B領域深度挖掘的時候，它突然創建了淘寶網，正麵挑戰全球C2C領域的老大eBay。2005年，這一年的夏天，阿裏巴巴大手筆收購雅虎中國，在搜索和門戶領域插上一腳。2007年，阿裏巴巴宣布成立第五家分公司——阿裏軟件，進入企業商務軟件領域。