知識型員工的管理對於快樂管理理念的導入，是當前時代人性化管理的主要展現，它側重從親情、友情、健康等方麵來為員工實施必要的關心和關懷，並對員工各項意願實施必要的尊重，從而使員工在融洽的人際關係、良好的身心狀態、心理價值等的滿足以及輕鬆舒適的工作氛圍中實現快樂的工作。這種快樂管理的理念充分地符合了知識型員工對於成就感、自主性及創造力的追逐欲望，是能夠實現企業和員工共贏的良好管理方式。
企業要開展快樂管理，關鍵就在於要努力地實現對於企業的薪酬激勵體製的優化構建，通過為員工按照其自身的能力水平以及價值定位製定針對性的薪酬標準，使員工展開公平的內外競爭，以督促員工在企業中努力地推動自身工作的完善。而精神激勵方麵，企業要鼓勵並引導員工構建其自身的專項技術，並給予其專項技術以必要的尊重以及承認，加強對於員工的精神方麵的獎勵，充分地提升員工對於企業方麵管理的滿意程度。
快樂管理理念的應用，還需要企業管理者充分地尊重員工已有的職業規劃，或者是主動地幫助員工進行科學的生涯規劃，引導員工達到對於自身各方麵素質能力的有效定位，確保他們在職業中的工作能夠得到必要的導向。同時，企業要著力構建快樂文化，通過組織員工進行集體旅行、開展主題娛樂活動與團隊研發工作等，來增強員工的情感交流，使員工獲得對同事的信任感以及對企業的歸屬感，將他們潛在地拴緊在企業良好的氛圍中。
三、結語
作為管理者隻有真正理解、把握員工的需要，才能激勵員工的工作積極性，才能激發出員工努力工作的熱情。知識型員工的管理問題是企業不得不麵對的重要的問題，這是關係企業是否具有競爭力，是否能長盛不衰的重要因素。企業對知識型員工的管理，既要基於高深的科學理論，又要具有藝術性，還要考慮用科學的管理理念來引導知識型員工。就目前社會發展的狀況來看，知識型員工的存在對於各個行業的發展無疑是一項極大的財富，有效利用這種財富是我國對於各企事業單位發展的必然要求。因此，企事業單位必須采用有效的管理理念對他們進行針對性的管理，以充分地實現這些員工各項才能的有效挖掘，從而幫助我國在新時期借助人才的力量達到在國際社會中的健康穩步的前行。
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