再者，知識型員工對於職業的忠誠更加地偏重於某一職業所能夠使他們達成自身價值的程度，他們對於個人的成就感的追求欲望較為強烈，希望利用自己的專場使自己實現對於職業理想的追求，以及個人的人生目標的達成。而且，由於知識型員工在培養自身的過程中，花費了比其他員工更高的成本，他們更加渴望借助於職業工作獲得應有的回報以及社會對於他們的認同感。
二、願景管理與快樂管理的理念導入員工管理
（一）願景管理的理念應用於員工管理
從理論層麵來看，願景是由組織內部的成員所製訂，通過團隊討論並獲得組織一致的共識而形成的大家願意全力以赴的未來方向，也即是指員工在職業以及生活中對於自身目標、人生價值以及職業使命等的追求。所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，通過開發願景、瞄準願景、落實願景三個步驟，來建立團隊，促使組織成功及組織力量極大化發揮。願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案以具體推動。在實踐中，管理者借助於願景所具有的力量來實施的管理，它一方麵依靠盡可能地幫助員工個體達成其自身願景，一方麵借助於組織中員工群體的共同願景的實現，來為員工實施個體與整體雙方麵的管理，對於知識型員工的管理工作具有非常高的管理功能。
而願景管理在企事業單位中的作用的實現，更加注重以共同願景為基礎開展管理，這種共同願景作為組織中所有員工共同追逐的美好景象，能夠構築起一種強有力的集體文化理念，從而使員工團結合作，在工作中努力地推動集體及自身更高的價值的達成。具體來講，共同願景作用的呈現在其對於員工的凝聚、導向與激勵方麵，以及通過組織力量對於員工行為的規範。
企業開展願景管理工作，首先，必須注重對於員工個人的發展願望以及他們實現個體價值的需求的有效滿足，積極地鼓勵員工在組織中構築起個人的願景，並通過為他們提供必要的學習機會以及實踐工作機會，幫助他們在職業中實現對個人願景的自由追逐。其次，企業還要以個體願景為基礎主動引導員工構成組織，以建構起組織發展的共同遠景，從而使個人願景借助組織得以達成，而共同願景則借助於員工個體對於共同願景的努力推動從而實現。
需要注意的是，企業對於願景管理的實施，一方麵必須避免願景由高層領導來建立並且強製傳達，由企業領導構築的願景是處於他們個體意誌以及企業整體發展的願景，不能充分符合員工個體自由發展的需求，也無法保證員工在組織到一起時真正地感受並認同共同的願景。另一方麵，企業不能忽略剛性製度管理的作用，推動願景管理在製度有效約束下的恰當實施，避免員工在企業中隻顧達成自身願景，而不顧企業發展，或者是在借助企業力量實現個人價值之後便過早地離開企業。
（二）快樂管理的理念應用於員工管理
在企業中應用快樂管理理念具有很多優點，例如可增進團隊成員身心健康，快樂心情能產生和諧的人際關係，會減輕工作壓力和心理負擔，也減少疾病侵害。有助團隊合作，如果長期處於恐懼、懷疑、糾紛和衝突中，帶來的是糟糕焦慮的心情，會嚴重影響工作效率。有利於提高團隊工作效率，可增強團隊成員正義感、責任感、集體榮譽感，可激發團隊成員工作熱情、創造性和實現整個團隊高效。