淺談我國鐵路企業人才的培養管理
管理縱橫
作者：溫小瑩
【摘要】人才是企業發展的核心，如何才能更好建立人才隊伍是關鍵。本文從鐵路企業的現況及未來發展入手，提出樹立科學理念，完善管理製度，采用有效措施，進一步加強鐵路人才隊伍建設。
【關鍵詞】鐵路 人才培養
近幾年來，國家大力加強鐵路建設，在新形勢下鐵路建設實現跨越式發展，隨著高鐵技術以及“動車組”建造技術的不斷成熟，以京津、武廣等為代表的高鐵時代正式來臨，與此同時鐵路的人才培養模式已經不能適應鐵路未來的發展：現有的人才總量明顯不足，高級技能人才客觀上存在數量嚴重不足和結構性失衡狀況，長此以往，很多關鍵崗位將極度缺員。因此鐵路應充分認識到人才培養的重要性，在儲備、培養人才的過程中，全麵推動企業社會化與人才個體的價值化向著有利於鐵路發展的方向和諧地行進。
一、轉變理念是把握人才培養方向的開端
優秀人才是鐵路的核心、智力資本，人力是不斷流動的資源，人才引進、開發、使用和激勵方麵都存在一些認識上的誤區，缺乏有效的人才管理和激勵機製，導致鐵路難以取得最佳效益。在競爭激烈的人才市場，鐵路管理者要有強烈的人才危機意識，要居安思危，要注重營造以“人”為中心的企業環境，承認人才不但是企業最重要的資源和核心競爭力的源泉，而且是企業活動的服務對象。鐵路要在一定程度上實行民主管理，培養優秀且多元化人才是鐵路人力資源必須麵對的一種常態，鐵路要做的不再僅僅是針對個案進行管理，而必須上升到組織戰略的高度，充分把握未來培養人才的總體方向，通過有效的培養方法和途徑，徹底打破“以事為主”、“備而不用”的傳統培養理念，堅持“以人為本”、“統籌兼顧”，以長期發展為根本，創造一個和諧，全麵發展的空間環境，鼓勵企業優秀人才加入到決策中去，鐵路將會產生強大的凝聚力量。
二、完善管理製度體係是構建人才隊伍的必要執行力
（1）嚴格選拔程序。吸引和保留優秀人才是鐵路麵臨的頭等挑戰，要提高選拔人才的有效性，應樹立“適才適用”的理念，把握選拔人才的根本任務是“將合適的人匹配到合適的崗位上去，並設法激勵他們”，杜絕人才高消費。各基層單位專業的人事部門人員作為選拔的執行者，必須提前製定、分析各個部門各個崗位的《崗位說明書》，調查研究關鍵崗位的人員缺失情況，及時做好選拔規劃，嚴格按照選人用人製度和流程，同時適當放寬年齡、學曆限製，讓真正的能者走上合適的崗位，使選拔工作更加專業化，提高選人用人的有效性。
（2）規範管理製度。鐵路要真正有效地運行，必須使人、流程、技術這三者有最佳、最合理的組合，並使整個鐵路的經營從技術驅動，變為業務驅動。鐵路應根據自身經營、管理特點，不斷思考人才任用製度，及時完善、推行崗位管理，堅持民主、公開、競爭、擇優的原則；不斷完善教育培訓機製，精心安排培訓計劃，豐富培訓內容，不斷更新人才資源的專業知識結構，提高理性思維的能力，積極培養人才的德、能、勤、績全麵發展，不斷擴大高、精、尖人才隊伍；建立健全科學的監督管理機製，健全有關責任製度，嚴格追究程序，促使責任追究到位，從而激發各類人才的創造活力和進步熱情。