從當前情況看，不少施工單位沒有樹立正確的風險防範意識，他們將企業遇到的各種經營風險簡單的歸結為來自市場激烈的競爭而已，沒有對各種風險源進行明確區分。企業管理人員對於建築市場認識十分有限，沒有製定預防工程被突發情況中止施工的應急方案，對於市場激烈競爭沒有製定科學合理的解決方案，對市場份額的下降沒有深入分析其背後存在的原因，對於企業高技術人才隊伍建設沒有製定係統的管理辦法等等。
二、項目管理的思考
（一）思考之一：要擺正企業對項目管理的認識。施工企業管理人員要高度重視市場調研工作，要將項目管理作為一項重要工作任務來抓，將其納入到企業長期發展規劃當中。要不斷提高優化項目資源管理效率，科學配置各方施工資源，以全局利益最大化為目標來統籌各施工部門，以此作為提升企業總體經營效益的重要手段和途徑。因此，建築企業要結合當前市場發展新形勢，建立適合當前項目管理的管理模式和製度。其中，要對項目管理中的權力關係進行梳理，保證權責一致，不斷提高對權力運用的管理監督水平。
（二）思考之二：要重構企業內部項目管理架構。企業項目管理部是直接負責項目管理工作的部門，它工作效率的高低直接影響整個項目管理效益的好壞。高效的項目管理工作必須要以科學合理的機構組織為基礎。因此，要將工程項目管理機構建設作為重要工作來抓，要本著“高效、務實、科學、經濟”的原則來打造一支高效的項目運作和管理工作隊伍，建立以工程效益為導向的項目管理模式；此外，還要針對項目管理部門工作崗位內容進行重新梳理，避免一崗多責的情況發生，為技術人員提供發揮個人才華的空間和機會，提高項目管理部門的工作效率和技術水平。
（三）思考之三：要科學配置項目管理資源。企業必須要根據投入-產出原則來配置生產資源，努力提升資源投入回報率。因此，企業要將項目資源優化配置作為重要工作來抓，要根據項目管理工作需要，投入精確的資源最大程度提高項目收益。
（四）思考之四：施工企業要加強成本控製力度。成本控製，就是指企業對各項工程成本支出進行科學合理的規劃和管理，確保投入-產出比達到成本管控需要，避免各種無謂的損失和浪費，不斷提高項目總體經營效益。施工單位要專門成立項目成本管理部門，將成本控製作為其重要工作來抓，通過明確工作職責和考核細則，來加強成本管控。要針對不同施工環節設置項目管理子目標，通過對施工各環節的控製來提高項目成本管理效率。
三、結束語
總之，建築施工企業在激烈競爭的外部環境條件下，要加強自身的經營管理力度，加強項目管理，在實踐中思索與探討，認真反思工程管理中的經驗與教訓，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席.
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