施工企業項目管理的若幹問題的思考
管理縱橫
作者：劉剛
【摘要】項目管理是建築業行業管理的一個窗口，是建築企業經營管理中最基層、最基本的管理。項目管理水平直接關係到項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好壞。因此，建築企業要把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓，積極采取措施提高項目管理水平，這對建築企業有重要的現實意義。
【關鍵詞】施工企業 項目管理 思考
施工企業的項目管理涉及內容十分複雜和多樣化，例如人員調配、原材料保障、生產設備管理、工程技術使用、建設資金分配、信息管理和質量監管等。這些環節都關係到施工企業施工進度和工程質量，展現了一個工程企業的綜合實力。建築企業是負責項目管理的主導者，一個工程項目質量高低，直接取決於項目管理中施工環節的控製和管理水平。因此，施工單位要將項目管理作為最重要的工作內容來對待，將其視為決定企業生命的重要因素。
一、項目管理的若幹問題
（一）企業與項目關係模糊不清
一方麵，企業沒有樹立科學的項目管理觀念，存在職責不明確、管理製度鬆散等問題，大多企業沒有針對項目管理建立有效的監督機製，項目管理工作隻存在表麵形式，沒有真正發揮作用。同時，企業發展目標與項目管理之間也存在嚴重背離的情況，使得項目管理沒有真正納入到企業長期發展規劃當中，導致項目管理利益無法得到有效保障。從大多企業負責項目管理的機構配置情況來看，其管理功能十分弱化，本位主義嚴重。企業項目管理能力薄弱，沒有形成係統有效的管理機能，這十分不利於企業總體經營效益的提升，嚴重影響了企業總體盈利能力。
（二）資源管理薄弱
項目施工單位存在嚴重的人力資源管理問題。有的企業根本沒有建立科學係統的人力資源管理製度，僅僅停留在人員工資核算最基本的層麵上。 由於缺乏科學合理的人力資源管理製度，使得施工企業的人才管理水平嚴重低下。這個問題的存在，直接導致了許多施工企業的高技能人才的大量流失，增大了企業技術人才隊伍的不穩定性。高技術人才對於任何企業來說都是寶貴的財富，沒有了他們的貢獻，企業發展就毫無根基和源泉，最終喪失長期發展的動力和基礎。
（三）沒有樹立正確的成本控製觀念
經過多年的發展，大多數施工單位對成本控製有了一定程度的了解，並總結出了本企業的管理方法。但是從全局成本控製的角度來看，許多企業還存在諸多問題和缺陷，例如沒有建立工程材料使用監管製度、沒有製定嚴格的采購程序、沒有對各項支出明細進行明確區分和歸類等。許多企業對新型施工項目的成本因素缺乏深刻認識，導致許多新情況發生影響項目管理效率。同時，不少施工單位沒有重視到技術創新的重要性，對影響工程造價的一些隱性因素沒有明確。在現代市場經營環境下，企業必須以盈利為主要目標，尤其是在我國當前市場製度尚不健全的情況下，廣大施工企業必須要轉變經營觀念，樹立以市場競爭為主導的經營目標和策略，為社會提供更高質量的工程項目。
（四）風險管理與預警、防範機製不健全。