以人為本 促進軍隊基層管理體製改革
管理縱橫
作者：董冰冰
【摘要】“以人為本”是中國共產黨全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的體現，但同時，也要運用到軍隊基層的管理之中，充分尊重官兵的主體地位和創新精神，保障官兵的各項權益，發揮士兵在部隊建設中的主體地位和積極作用，促進我軍更快、更好的發展。
【關鍵詞】以人為本 軍隊基層 管理
以人為本，是科學發展觀的主要內涵，在本質上就是要促進人的自身自由和全麵發展。部隊是一個特殊的集體，擔負著特殊的使命，更需要一種以“人本精神”為理念的管理體製，使之更加的團結、和諧。
從嚴治軍、嚴格管理是古今中外軍隊管理的顯著特點，但隨著社會的發展，人們對“人性”的認識顯得越來越深刻，在各個領域的管理活動中，也越來越注重滲透“以人為本”思想。胡錦濤同誌曾指出，軍隊要貫徹以人為本的理念，充分尊重官兵的主體地位和創新精神，維護官兵的正當權益，進一步調動官兵的積極性[]。由此可見，人本管理的理念在我國軍隊管理中也逐步形成。而士兵是部隊的主體，是部隊最基礎、最重要的一部分，充分發揮士兵在部隊建設中的主體地位和作用，是我軍更為強大的根本保證。因此，我們要以人為本，促進軍隊的基層管理體製改革。
但受傳統軍隊管理思想和諸多不利因素的影響，現代軍隊中還存在著一些與人本理念背道而馳的現象。例如，一些幹部的日常管理可能夾雜主觀因素，不能嚴格按照規章條例辦事，他們相信“有權便是硬道理”，依自己喜好隨意管理，對士兵沒有人情關懷，不能很好的與他們進行心理溝通，不注重基層人員的思想教育工作，一些士兵敢怒不敢言，久而久之，就會造成官兵關係的不和諧；還有形式主義現象在部隊中也很普遍，人情關懷是需要一點一滴去滲透的，但現在很多單位平時不注重業績審查，管理閑散，而一旦上級檢查，就會開展各種教育活動，行政例會。類似於這類的現象還有很多，若要在管理中真正做到以人為本，我們就要防微杜漸，遏製這類事件的發生。
馬斯洛的需求層次理論表明，人的需求通常分為五個層麵：生理的需要，安全的需要，情感的需要，尊重的需要和自我實現的需要，前三個是相對低一級的需要，尊重和自我實現是高級需要。一般來說，某一層次的需要相對滿足之後，就會朝著高一層次發展，追求更高的需要就成為驅使其行為的動力。現在的士兵，低層次的需要都已經基本滿足，所以他們追求的往往是尊重和自我價值的實現，而這些都符合以人為本的理念和實質。在工作中，他們渴望被領導和同事認可，渴望得到相應的理解和尊重，但當他們的付出得不到回報，就可能會導致灰心喪氣，不再積極向上，不再恪守本分。有些幹部老是埋怨現在的士兵不好管理，思想複雜。但自我反省，我們自身是否也存在一定的毛病？對戰士關心不夠，沒有良好的溝通，對做出的成績不能及時肯定等，這些問題的日積月累，很可能產生不良後果。