四、加強人員管理
在電氣工程管理當中，人員是開展工作的基礎，也是確保整個電氣工程質量的關鍵，因此必須對人員進行有效的管理，對於電氣管理人員和施工人員來說要具備較高的責任心，要充分發揮自己的技能，做好電氣工程的質量控製。除此之外，電氣工程施工單位要對員工做好專業的培訓工作，要使他們了解電氣施工的規範和標準，以此來細致和深入的開展電氣工程施工工作。隻有具備高素質的電氣工程施工人員，才可以把自己所具備的專業知識運用到實際的工作中來，把責任落實到位，增強他們的施工責任心，使他們具備相應的施工經驗。並且還應該采取激勵的政策，對表現好的電氣工程人員進行表彰和嘉獎，組織電氣工程人員參加職業資格考試，完善他們的能力，使他們具備大膽創新的精神，隻有這樣才可以加強電氣工程管理的力度，提高整個工程的質量。
五、造價管理
由於電氣工程管理涉及的方麵較多，而造價管理貫穿於整個工程實施的全過程，所以電氣工程施工單位要配備相應的造價管理人員，加強造價管理人員的專業素質，使他們了解電氣工程的合同要求，讓他們熟練的掌握工程的造價控製和預算管理的相關內容，在工程進行核算的時候，要把現場的工程和圖紙進行有效的對比，確保工程的準確。除此之外，造價管理人員還要了解定額中的取費標準，熟悉電氣材料的詳細價格，隻有這樣才可以確保電氣工程造價管理的力度，使整個電氣工程的總造價控製在標準範圍之內，完善工程的經濟效益。
六、做好工程竣工驗收階段的管理
在整個電氣工程竣工的 階段，電氣的管理人員必須對現場進行有效的檢查，確保各個環節都符合標準和規範，對於試運的工作人員要保持沉著冷靜，要嚴格按照試運的要求來操作，使整個試運順利的完成。除此之外，要準備好竣工的資料，由於竣工資料是客觀準確反映工程質量的關鍵，所以要對施工的資料進行統一的管理，將施工過程中的施工方案、施工技術文件和施工更改情況進行有效的收集和整理，確保資料的完好無損，數據準確和齊全，具備真實性，隻有這樣才可以作為工程竣工的的依據，以此來做好電氣工程竣工工作。
七、結束語
綜上所述，隨著我國建築行業的不斷發展，想要做好電氣工程的管理工作，首先應該做好排定施工計劃，材料管理和電氣工程施工中的質量管理，並且更新施工的技術，加強人員管理，激勵電氣工程管理人員不斷地積累經驗和學習，以此來提高電氣工程管理的力度。除此之外，要提高造價管理的力度，做好工程竣工驗收階段的管理，隻有這樣才可以達到提高電氣工程管理工作的目的，完善整個建築工程的施工質量。
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