建設行為文化。行為文化是企業文化的外在體現，是企業文化外化、升華，它是企業文化付諸實踐的成果，是社會評價一個企業的標準之一。行為文化一旦形成還會通過各種渠道對社會產生影響，尊重人才的多樣性和個性的多元化差異，為人才營造良好的成長環境，尋求企業與人才共同成長。
三、合理使用人才是企業發展的關鍵
合理地使用人才，最大限度的發揮人才能力，為企業創造出更多的效益，這是企業人才管理的根本任務。
取長補短，人才互補。基層企業內部的主要任務就是用人之長、避人之短。在人員能力、水平的搭配中，使每個人的知識互有補充，從而形成一個完整的人才體係，這樣才能發揮出綜合優勢。
機會均等，公平競爭。要逐漸形成競爭上崗機製，能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才。利益分配上適當拉開差距，上崗有待遇，離崗給出路。使在崗人才積極主動幹好本職工作，並產生壓力感和危機感，從而不斷學習創新，更加優秀。離崗者繼續努力，待機競爭。這樣就會比、學、敢、超，形成勝出者上崗的良性循環。
崗位互換，專業交流。不同的崗位、不同的專業有不同的知識要求，有意識的崗位互換、專業交流。使之適應不同的崗位工作環境，消除專業、崗位、工種間偏見，達到鍛煉人才的目的。
四、領導者愛惜人才是企業發展的保證
領導者隻有愛惜人才，才能根據企業發展戰略目標，更好的培養和開發人才、合理使用人才，真正創造一個人盡其才、才盡其用的和諧、團結的工作環境，就會凝聚人才、留住人才、吸引到人才。
轉變觀念，增強意識。人才管理不能單單靠高薪酬，科學激勵、增強歸宿感、主人翁感亦很重要。領導管理者要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，緊緊圍繞人才戰略目標，堅持開發人才、培訓人才。樹立隻要合理開發人人都會成才、隻要加強培訓人人在崗都能成才的觀念，給成才提供廣闊的發揮空間。
以誠相待，關心人才。建立尊重知識、尊重勞動、尊重人才氛圍，關懷他們工作、生活、學習，盡可能地為其創造發揮空間，親情化管理，讓現有人才盡心盡力、盡職盡責在本職崗位施展才華。
建立機製，激勵人才。激勵未滿足的需要，才會引起動機。激勵機製能使人才明確認識到自己對企業價值和貢獻。崗位激勵是一種常用的激勵方式，把有能力、有業績、願幹事、能幹事、幹成事的人才，提拔到重要崗位，為他們提供廣闊的施展才華的載體和平台；榮譽激勵、物質激勵、感情激勵也有著重要的作用。
人才支撐著企業發展，企業發展孕育著人才。把人才的使用、管理、培養三者結合好，鼓勵員工崗位成才，讓人才在工作中充分發揮自主性、創造性，挖掘其潛能，為其提供足夠的用武之地和寬鬆的發展空間，在人才實現自我人生價值的同時，也為企業做出貢獻，促進企業良好發展。