（三）合適的市場策略
先發製人策略。先發製人策略的一種方法就是首先進入市場，通過產品開發和設計技能對獲取先發優勢可能非常重要。另外，還要在早期積極地建立安裝基礎，要找到那些最渴望嚐試新技術的人，並迅速占領這個市場。而采取合適的價格策略是建立安裝基礎的一個常用策略。對於市場進入者來說，采取滲透定價不僅可以提高產品銷售量，更重要的是在具有網絡外部性的市場，可以引發市場的流行采納行為。而滲透定價行為本身也可以作為一種市場信號，表明廠家認為產品或技術未來市場規模很大、互補品供應良好，可以有效提高消費者預期。而一般情況下，相對於進入者而言，市場守成者采取掠奪性定價，可以關閉進入者進入的機會窗口，使進入者由於沒有建立安裝基礎的機會而被排除於市場之外。另外，在真正取得標準戰爭勝利之後，也要繼續保持警惕，不斷地采取一定的市場策略。例如，將互補產品商品化，與自己的安裝基礎競爭，並使之放大，始終保持領先的地位。而對於落後者，一個更好策略就是利用適配器和轉換器與占統治地位的網絡互聯，並且要盡可能地避免生存定價。另外，需要強調的是，在標準戰爭中，企業要想獲勝必須具備一定的能力。而進行標準戰爭的能力取決於對以下七種關鍵資產的掌握：對用戶安裝基礎的控製；知識產權；創新能力；先發優勢；生產能力；互補產品的力量；品牌和名譽。這些資產可以使企業為新技術的應用做出獨特的貢獻，並且如果企業擁有這些資產，可以使企業為其他參與者增加很高的價值。
標準競爭雖然是一個新的研究領域，但已經成為企業競爭與發展的關鍵。標準先行已成為知識經濟時代市場競爭的鮮明特點，誰製定標準，誰就掌握了遊戲規則的話語權。當今世界正在進入標準製約市場的時代，控製標準，特別是技術標準，已成為企業應對市場競爭的有力武器。技術標準可以改變遊戲規則，擴大產品網絡效應，增強企業的競爭優勢，促進企業的科技創新。而企業如何利用技術標準，使其真正成為提升企業核心競爭力的製高點，就要依靠合適的標準競爭策略。加強網絡效應，夯實企業競爭優勢，組建企業技術聯盟，控製標準的開放與保護程度，合適的市場策略，都是企業實施技術標準戰略，提升企業核心競爭力的有效策略。此外，企業能否成功進行標準競爭取決於對一些關鍵資產的掌握能力。這裏所提出的這些策略隻是企業眾多可供選擇策略中的一部分，企業仍然有大量有效的其他策略可供選擇，這有待於以後的研究和討論。
參考文獻：
[1]許月恒，朱振中，董傳金.基於技術標準的企業核心競爭力提升策略研究[J].企業戰略，2010，（5）.
[2]郎誌正.實施技術標準戰略提升企業核心競爭力[J].世界標準化與質量管理，2004，（3）.
[3]王成昌，梁衛平.技術標準與企業核心競爭力[J].武漢理工大學學報，2006，（9）.
[4]曾德明，方放，王道平.技術標準聯盟的構建動因及模式研究[J].科學管理研究，2007，（1）.}
[5]彭盾，曾德明，張運生.技術標準聯盟價值創造解析[J].軟科學，2006，（3）.