（3）技術標準與企業科技創新。創新是企業的靈魂，也是企業發展的動力，沒有創新，企業的發展便走入了“死胡同”。創新離不開標準，脫離了標準的創新是不成熟不健全的，其生命力是短暫的。任何一項成果，從研製到鑒定都必須經過標準的衡量，隻有符合標準才能在生產領域得到推廣和應用。可見，標準是科技創新成果向生產應用過渡不可缺少的環節。
標準有利於企業科技創新，表現在兩個方麵：第一，保證已轉化為生產力的創新成果取得最佳的經濟效益和社會效益；第二，促進科技創新成果盡快轉化為現實生產力。企業要從整體出發，製定和貫徹一整套相互協調的綜合標準，保證產品的規劃、研究、設計、製造、使用和維修等，符合整體最優化原則，並保證創新成果取得最佳的經濟和社會效益（王成昌，2006）[3]。超前標準可以促進企業最新成果盡快轉化為顯示生產力，並全麵考慮用戶對產品技術水平、質量、效益和經濟性的先進性要求。可見，能夠適應市場需求或引導市場需求的先進標準不僅不會阻礙企業的科技創新，反而會加速其創新的步伐。
二、提升企業核心競爭力的策略
（一）組建企業技術聯盟
組建技術聯盟是標準競爭中企業最常用的策略。組建技術聯盟可以化敵為友，學習內化，共同貢獻專利技術和加強集成用戶安裝基礎，共擔技術標準化風險，創造順軌創新效應，消除技術，產品使用者的顧慮（曾德明，2007）[4]。組建技術聯盟有多種模式：混合式技術標準聯盟、多企業協作式技術標準聯盟和折衷妥協式技術標準聯盟。我國企業可以組建國內多企業協作式技術聯盟，圍繞核心技術，聯合投資，專利聯營，實現資源共享和優勢互補，共擔技術標準化風險，避免企業間雙邊交叉許可導致的效率低下，這不僅可以擴大技術安裝基礎，還可以提高用戶對技術依賴度，增強市場力量，推動技術標準的形成，有利於改善企業的競爭結構，也有利於阻止外國跨國公司大舉進入中國市場。此外，參與跨國多企業協作式技術標準聯盟，特別是專利技術和技術標準共同開發聯盟，與國外技術實力企業夥伴展開合作，衝突歐、美、日等發達國家把持國際標準製定的壟斷局麵，把我國企業的一些意見和要求反映到國際標準中去，使我國更多的提案為國際標準采納，學習和借鑒國外大企業在技術標準製定、管理和推廣方麵的經驗，幫助我國企業在標準競爭中把握國際技術走向，保持技術主動姿態，實現順軌創新，增強我國企業的技術實力，保證企業開發的技術與隨後的國際標準兼容，減少標準製定和推廣的阻力（彭盾，2006）。此外，加入標準設定團體可以有效地影響消費者的預期，增加產品或技術的未來安裝基礎，增大技術或產品成功的可能性。
（二）技術標準的開放與保護
管理成功的開放標準是非常困難的。首先要有一個明確的負責人，負責設定標準的發展方向。如果沒有人保持控製，會導致標準的停滯。第二，要有負責人投人資源以保持標準不停滯，同時以低於成本的定價—滲透價格—投資於安裝基礎。對開放標準的管理，要把持開放與保護的權衡。雖然完全開放有利於增加產品或技術的安裝基礎，促進互補品市場的供應，增加產品或技術成為標準的可能性並擴大整個產業的市場規模，但完全的開放並不可取。因為開放標準不僅會造成標準化技術出現多個不同的版本，即“分裂”的現象。還會導致開放標準遭到“搶劫”，因為一些公司會試圖把它占為己有，以獲得迅速的安裝基礎。此外，它還有可能導致聯盟的崩潰。所以，即使在建立開放標準的同時，也要保持對技術的有限控製。沒有支持者，開放標準會停滯或分裂成不兼容的部分。隻要信守開放的承諾，企業盟友會很樂意讓其指引標準未來的方向。